PPt4Web Хостинг презентаций

X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Мотивация


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Мотивация


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 МОТИВАЦИЯ
Описание слайда:

МОТИВАЦИЯ

№ слайда 2 МОТИВАЦИЯ - ЭТО ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ КОГО-ЛИБО (ОТДЕЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ГРУППЫ ЛЮД
Описание слайда:

МОТИВАЦИЯ - ЭТО ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ КОГО-ЛИБО (ОТДЕЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА ИЛИ ГРУППЫ ЛЮДЕЙ) К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (http://glossary.ru/) Мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов (Кибанов А.Я., 2009, с.484)

№ слайда 3 Процесс формирования поведения
Описание слайда:

Процесс формирования поведения

№ слайда 4 Психологический процесс мотивации
Описание слайда:

Психологический процесс мотивации

№ слайда 5 Мотивационное поведение участников организации
Описание слайда:

Мотивационное поведение участников организации

№ слайда 6 Интересы работников
Описание слайда:

Интересы работников

№ слайда 7 Потребность: Потребность: Получить прибавку к заработной плате для оплаты обучен
Описание слайда:

Потребность: Потребность: Получить прибавку к заработной плате для оплаты обучения

№ слайда 8 СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 9 СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 10 ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ
Описание слайда:

ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ

№ слайда 11 ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА

№ слайда 12 ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА

№ слайда 13 ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРА (existence, relatedness, growth)
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРА (existence, relatedness, growth)

№ слайда 14 СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ

№ слайда 15 МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА

№ слайда 16 МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ
Описание слайда:

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ

№ слайда 17 МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ
Описание слайда:

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ

№ слайда 18 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 19 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 20 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 21 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 22 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

№ слайда 23 ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА

№ слайда 24 ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА

№ слайда 25 ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА

№ слайда 26 ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ (СКИННЕРА

№ слайда 27 СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»
Описание слайда:

СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»

№ слайда 28 СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»
Описание слайда:

СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»

№ слайда 29 СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»
Описание слайда:

СИСТЕМА НАКАЗАНИЙ В КОМПАНИИ «CBOSS»

№ слайда 30 ТЕОРИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

№ слайда 31 ТЕОРИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

№ слайда 32 ОПЛАТА ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА, РАБОТА КОТОРОГО НЕ ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА, РАБОТА КОТОРОГО НЕ ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ИЛИ ВЛИЯЕТ ЛИШЬ ФАКТОМ СОЗДАНИЯ НОРМАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ ОБСТАНОВКИ

№ слайда 33 ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ

№ слайда 34 ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ

№ слайда 35 ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА В НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ

№ слайда 36 ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО ОПОСРЕДОВАННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО ОПОСРЕДОВАННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 37 ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО ОПОСРЕДОВАННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО ОПОСРЕДОВАННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 38 ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 39 ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО
Описание слайда:

ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 40 АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Описание слайда:

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 41 АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Описание слайда:

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 42 АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Описание слайда:

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 43 АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Описание слайда:

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЕТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

№ слайда 44 ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИК
Описание слайда:

ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ФИРМЫ

№ слайда 45 Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного
Описание слайда:

Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев; Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев; Численность персонала компании неоправданно велика; Низкое качество работы; Высокий уровень сопротивления инновациям; Высокая текучесть кадров; Низкая лояльность работников организации.

№ слайда 46 Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур —
Описание слайда:

Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от англ. grade — располагать по рангу / степеням). Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от англ. grade — располагать по рангу / степеням). позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

№ слайда 47 СТРУКТУРА И ЭТАПЫ ГРЕЙДИНГА
Описание слайда:

СТРУКТУРА И ЭТАПЫ ГРЕЙДИНГА

№ слайда 48 Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработк
Описание слайда:

Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности по факторам в баллах; Формирование грейдов; Определение разницы в оплате по грейду; Оценка эффективности разработанной системы.

№ слайда 49 Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработк
Описание слайда:

Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности по факторам в баллах; Формирование грейдов; Определение разницы в оплате по грейду; Оценка эффективности разработанной системы.

№ слайда 50 Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработк
Описание слайда:

Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов; Расстановка приоритетности факторов; Создание измерительных шкал; Оценка должности по факторам в баллах; Формирование грейдов; Определение разницы в оплате по грейду; Оценка эффективности разработанной системы.

№ слайда 51 Разработан в 60-х годах Разработан в 60-х годах Используется мультинациональными
Описание слайда:

Разработан в 60-х годах Разработан в 60-х годах Используется мультинациональными компаниями ( 50%) Деятельность каждого работника ранжируется по трем независимым параметрам: необходимый уровень специальных знаний (Know-How), масштаб решаемых задач (Problem Solving) объемы ответственности (Accountability).

№ слайда 52 Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода Э. Хея ест
Описание слайда:

Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода Э. Хея есть недостатки: Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода Э. Хея есть недостатки: 1.        Обзор рынка труда в России Hay Management Consultants Ltd. Базируется на узком сегменте рынка работников мультинациональных компаний. 2.        Для выработки антикризисной стратегии реорганизации компании (осень 1998 г.), нет времени дожидаться фундаментального обзора. 3.        Внедрение данной системы достаточно трудоемко и требует привлечения консультантов. 4.        Линейный менеджмент большинства российских компаний неподготовлен к внедрению подобной системы. 5.        Предвзятая оценка по каждому из трех параметров приводит к значительным суммарным перегибам

№ слайда 53 Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с еже
Описание слайда:

Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором заработных плат Hay Management Consultants Ltd., делающимся сейчас и для России. Данные по компенсациям для анализа предоставляют участники опроса, связавшие ранжирование штатной структуры компании с данной системой. Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором заработных плат Hay Management Consultants Ltd., делающимся сейчас и для России. Данные по компенсациям для анализа предоставляют участники опроса, связавшие ранжирование штатной структуры компании с данной системой.

№ слайда 54 Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и а
Описание слайда:

Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital Index ( индекс человеческого капитала) Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital Index ( индекс человеческого капитала) Wаtson Wyatt разработал совокупность измерений, точно определяющих какие из практик и правил HR имеют наибольшую корреляцию с акционерной стоимостью HCI показывает что если организация эффективна в управлении HR , то она также будет эффективна с точки зрения генерирования прибыли для своих акционеров

№ слайда 55 Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям.
Описание слайда:

Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки: Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки: 1.        Данные предоставлены узким кругом мультинациональных компаний. 2.        По каждой из должностей выделено не более трех масштабов исполнения должностных обязанностей. 3.        Не все должности Вашей структуры в явном виде представлены в обзоре. 4.        Для выработки антикризисной стратегии индексаций и реорганизации компании (как случилось при дефолте осенью 1998 г.), нет времени дожидаться фундаментального обзора.

№ слайда 56 Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд. Сегментация п
Описание слайда:

Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд. Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд. Уровень функциональных обязанностей сегментирован по трем категориям (A, B, C). По каждой выборке приводятся статистические данные об объемах реализации и численности компании.

№ слайда 57 Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в по
Описание слайда:

Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей в компании оплачивается не ниже, чем платит 10%, 25%, 50%, 75% или 90% компаний за аналогичную работу работодатель: Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей в компании оплачивается не ниже, чем платит 10%, 25%, 50%, 75% или 90% компаний за аналогичную работу работодатель: автоматически выходит на уровень компенсаций соответствующий функциональным обязанностям специалиста, автоматически определяет план действий по заполнению данной категории вакансий: переманивать ли уже готовых, опытных специалистов, или обучать кадровый резерв для продвижения на данные должности:

№ слайда 58 ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYA
Описание слайда:

ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYATT

№ слайда 59 ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYA
Описание слайда:

ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYATT

№ слайда 60 ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYA
Описание слайда:

ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МЕТОДА WATSON WYATT

№ слайда 61 СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА
Описание слайда:

СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА

№ слайда 62 СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Описание слайда:

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

№ слайда 63 Компенсационный пакет
Описание слайда:

Компенсационный пакет

№ слайда 64 Виды премиальных выплат
Описание слайда:

Виды премиальных выплат

№ слайда 65 Виды премиальных выплат
Описание слайда:

Виды премиальных выплат

№ слайда 66 ТРАДИЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Описание слайда:

ТРАДИЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ

№ слайда 67 РАЗНОВИДНОСТИ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Описание слайда:

РАЗНОВИДНОСТИ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

№ слайда 68 ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Описание слайда:

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СДЕЛЬНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

№ слайда 69 ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОВРЕМЕННОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Описание слайда:

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПОВРЕМЕННОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

№ слайда 70 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Описание слайда:

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

№ слайда 71 ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ
Описание слайда:

ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ

№ слайда 72 ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ

№ слайда 73 КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ
Описание слайда:

КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru