PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Философия / Шесть шляп мышления
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Шесть шляп мышления


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Шесть шляп мышления


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Шесть шляп мышления
Описание слайда:

Шесть шляп мышления

№ слайда 2 «Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats) — один из самых популярных методов мыш
Описание слайда:

«Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats) — один из самых популярных методов мышления, разработанных Эдвардом де Боно

№ слайда 3 Идея параллельного мышления Традиционное мышление основано на полемике, дискусси
Описание слайда:

Идея параллельного мышления Традиционное мышление основано на полемике, дискуссии и столкновении мнений. Однако при таком подходе часто выигрывает не лучшее решение, а то, которое более успешно продвигалось в дискуссии. Параллельное мышление — это мышление конструктивное, при котором различные точки зрения и подходы не сталкиваются, а сосуществуют.

№ слайда 4 Белая шляпа: информация Белая шляпа используется для того, чтобы направить внима
Описание слайда:

Белая шляпа: информация Белая шляпа используется для того, чтобы направить внимание на информацию. В этом режиме мышления нас интересуют только факты. Мы задаемся вопросами о том, что мы уже знаем, какая еще информация нам необходима и как нам ее получить.

№ слайда 5 Красная шляпа: чувства и интуиция В режиме красной шляпы у участников сессии поя
Описание слайда:

Красная шляпа: чувства и интуиция В режиме красной шляпы у участников сессии появляется возможность высказать свои чувства и интуитивные догадки относительно рассматриваемого вопроса, не вдаваясь в объяснения о том, почему это так, кто виноват и что делать.

№ слайда 6 Черная шляпа: критика Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опа
Описание слайда:

Черная шляпа: критика Черная шляпа позволяет дать волю критическим оценками, опасениям и осторожности. Она защищает нас от безрассудных и непродуманных действий, указывает на возможные риски и подводные камни. Польза от такого мышления несомненна, если, конечно, им не злоупотреблять.

№ слайда 7 Желтая шляпа: логический позитив Желтая шляпа требует от нас переключить свое вн
Описание слайда:

Желтая шляпа: логический позитив Желтая шляпа требует от нас переключить свое внимание на поиск достоинств, преимуществ и позитивных сторон рассматриваемой идеи.

№ слайда 8 Зеленая шляпа: креативность Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые ид
Описание слайда:

Зеленая шляпа: креативность Находясь под зеленой шляпой, мы придумываем новые идеи, модифицируем уже существующие, ищем альтернативы, исследуем возможности, в общем, даем креативности зеленый свет.

№ слайда 9 Синяя шляпа: управление процессом Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что
Описание слайда:

Синяя шляпа: управление процессом Синяя шляпа отличается от других шляп тем, что она предназначена не для работы с содержанием задачи, а для управления самим процессом работы. В частности, ее используют в начале сессии для определения того, что предстоит сделать, и в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.

№ слайда 10 Как это происходит Определяем последовательность шляп в начале сессии. Все участ
Описание слайда:

Как это происходит Определяем последовательность шляп в начале сессии. Все участники одновременно «надевают шляпы» одного цвета и работают в соответствующем режиме. Модератор остается под синей шляпой и следит за процессом. Результаты сессии суммируются под синей шляпой.

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Манипуляции со шляпами Надеть шляпу. В ходе обсуждения мы можем попросить коллег
Описание слайда:

Манипуляции со шляпами Надеть шляпу. В ходе обсуждения мы можем попросить коллегу или члена коллектива надеть шляпу конкретного цвета. Или мы можем попросить всю группу использовать шляпу конкретного цвета в течение нескольких минут.Снять шляпу. Мы можем попросить человека снять шляпу определенного цвета. Здесь мы подразумеваем, что в настоящий момент мышление принадлежит к некоторому типу. Мы просим человека уйти от этого типа мышления. Сменить шляпу. Как только правила введены, мы можем попросить мгновенно переключить мышление. Мы достигаем этого, предложив коллеге снять одну шляпу и надеть другую. Такой метод позволяет призвать к переключению хода мысли, не обижая человека. Мы не нападаем на высказываемые мысли, а просим об изменении.Обозначить свое мышление. Мы можем назвать шляпу, чтобы показать, какой тип мышления мы собираемся использовать. Например, иногда нужно что-то сказать, но это трудно сделать, не обидев кого-то. Просто сказав, что надеваете черную шляпу, вы получаете возможность обсуждать идею, не нападая на человека, предложившего ее.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru