PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Информационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предпр
Описание слайда:

Информационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия

№ слайда 2 Вторая часть семинара Архитектура BPM* системы предприятия Моделирование бизнес-
Описание слайда:

Вторая часть семинара Архитектура BPM* системы предприятия Моделирование бизнес-процессов с использованием BPMN** Обеспечение гибкости BPM системы предприятия *) BPM – Business Process Management = Управление бизнес-процессами **) BPMN – Business Process Modelling Notation = Нотация моделирования бизнес-процессов

№ слайда 3 Наша цель – гибкая BPM система предприятия Как правило, пользователи хотят быстр
Описание слайда:

Наша цель – гибкая BPM система предприятия Как правило, пользователи хотят быстрого внедрения предложений по усовершествованию систем Довольно часто, эти модификации небольшие (с точки зрения бизнеса) и непредсказуемы (с точки зрения ИТ) Чтобы справляться с потоком таких модификаций, BPM система предприятия должна быть надлежащим образом спроектирована и реализована

№ слайда 4 А зачем нам архитектура? Соотношение затрат на сопровождение и разработку програ
Описание слайда:

А зачем нам архитектура? Соотношение затрат на сопровождение и разработку программного продукта

№ слайда 5 BPM с точки зрения бизнеса (1) Бизнес живет и движется бизнес-событиями Для кажд
Описание слайда:

BPM с точки зрения бизнеса (1) Бизнес живет и движется бизнес-событиями Для каждого бизнес-события есть соответствующий бизнес-процесс Бизнес-процесс координирует выполнение бизнес-деятельностей с целью получения определенного результата

№ слайда 6 BPM с точки зрения бизнеса (2) Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизне
Описание слайда:

BPM с точки зрения бизнеса (2) Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизнес-правилами Бизнес-деятельность может исполняться автоматически или сотрудниками (бизнес-роли) При выполнении бизнес-процессов фиксируются так называемые аудиторские следы, которые используются для вычисления основных показателей производительности

№ слайда 7 BPM с точки зрения бизнеса (3) Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизне
Описание слайда:

BPM с точки зрения бизнеса (3) Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизнес-объекты (структуры данных и документы) в другие

№ слайда 8 BPM система предприятия с точки зрения системного архитектора Динамичный набор B
Описание слайда:

BPM система предприятия с точки зрения системного архитектора Динамичный набор BPM артефактов Артефакты взаимосвязаны и взаимозависимы Нужно быть готовым к различным изменениям Политика, приоритеты, законы, процессы, технологии, ресурсы, и т.п. Внедрение таких изменений – это изменение артефактов и взаимозависимостей между ними Внесение изменений должно быть простым и надежным

№ слайда 9 BPM артефакты события процессы правила деятельности роли объекты (структуры данн
Описание слайда:

BPM артефакты события процессы правила деятельности роли объекты (структуры данных) объекты (документы) аудиторские отчеты службы показатель производительности

№ слайда 10 Главные архитектурные принципы Все артефакты постоянно совершенствуются Оцифровы
Описание слайда:

Главные архитектурные принципы Все артефакты постоянно совершенствуются Оцифровываются Экстернализируются Виртуализируются Любой артефакт может иметь много версий Все взаимозависимости между артефактами моделируются явным образом т.е. легко понимаемым способом (визуально, в специализированных нотациях, и т.п.) Все модели делаются исполняемыми

№ слайда 11 Возможности явных и исполняемых моделей Больше знаний о реальном функционировани
Описание слайда:

Возможности явных и исполняемых моделей Больше знаний о реальном функционировании предриятия Более предсказуемые результаты Более рациональные решения Более глубокая оптимизация

№ слайда 12 Бизнес-процессы – это сложные взаимозависимости между артефактами Кто (роли) дел
Описание слайда:

Бизнес-процессы – это сложные взаимозависимости между артефактами Кто (роли) делает что (объекты), когда (координация), почему (правила), как (деятельности) и с каким результатом (показатели производительности) Делаем бизнес-процессы явными и исполняемыми what you model is what you execute

№ слайда 13 Как объяснить выгоды BPM всем заинтересованным лицам Стратегия высшее руководств
Описание слайда:

Как объяснить выгоды BPM всем заинтересованным лицам Стратегия высшее руководство Бизнес топ-менеджеры руководители среднего звена супер-пользователи пользователи Проекты руководители аналитики ИТ директора корпоративные архитекторы архитекторы разработчики операторы

№ слайда 14 Бизнес: топ-менеджеры Помочь рационализировать производственные процессы Автомат
Описание слайда:

Бизнес: топ-менеджеры Помочь рационализировать производственные процессы Автоматизировать контроль за ними Устранить бесполезную работу Интегрировать существующие системы вокруг потребностей производства Согласованно развивать информационные системы Способствовать достижению синергии между потребностями бизнеса и возможностями ИТ

№ слайда 15 Бизнес: руководители среднего звена Архитектурный подход явно классифицирует дея
Описание слайда:

Бизнес: руководители среднего звена Архитектурный подход явно классифицирует деятельности, выполняемые человеком, как созидательные, проверочные и административные Цель – оставить для человека только созидательную деятельность и автоматизировать остальные (чем, возможно, улучшить качество их исполнения)

№ слайда 16 Бизнес: супер-пользователи BPM может автоматизировать оперативный контроль за ис
Описание слайда:

Бизнес: супер-пользователи BPM может автоматизировать оперативный контроль за исполнением работ

№ слайда 17 Проект: руководители Архитектурный подход способствует единому пониманию путем я
Описание слайда:

Проект: руководители Архитектурный подход способствует единому пониманию путем явной классификации артефактов Сокращаются время и затраты между моделированием и внедрением (what you model is what you execute)

№ слайда 18 Проект: аналитики Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполн
Описание слайда:

Проект: аналитики Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполняемых бизнес-процессов Стимулирует совместную работу бизнеса и ИТ Способствует быстрым итерациям при построении макета

№ слайда 19 ИТ: директора Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системы
Описание слайда:

ИТ: директора Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системы

№ слайда 20 ИТ: корпоративные архитекторы Архитектурный подход способствует совместной работ
Описание слайда:

ИТ: корпоративные архитекторы Архитектурный подход способствует совместной работе BPM и SOA BPM, вычленяя артефакты, задает необходимый контекст для определения сервисов SOA дает рекомендации как внедрять, эксплуатировать и развивать сервисы

№ слайда 21 ИТ: архитекторы (1) Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаи
Описание слайда:

ИТ: архитекторы (1) Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаимосвязей между артефактами

№ слайда 22 ИТ: архитекторы (2) Bзаимосвязи между информационными технологиями
Описание слайда:

ИТ: архитекторы (2) Bзаимосвязи между информационными технологиями

№ слайда 23 ИТ: разработчики Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных
Описание слайда:

ИТ: разработчики Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных между приложениями в end-to-end координацию сервисов

№ слайда 24 Business Process Modelling Notation (BPMN) Достоинства Из многих нотаций для мод
Описание слайда:

Business Process Modelling Notation (BPMN) Достоинства Из многих нотаций для моделирования собрали одну Это стандарт, которому многие следуют (хотя и по-разному) Использование событий упростило моделирование Недостатки Много способов для выражения одного и того же Производители ПО определяют пути развития Неопределена семантика исполнения диаграмм

№ слайда 25 BPMN – основные конструкции 3 конструкции в потоке управления работ События Дейс
Описание слайда:

BPMN – основные конструкции 3 конструкции в потоке управления работ События Действия Логические операторы 3 способа соединения Передача управления Передача данных Ассоциация 2 контейнера для потоков управления Пул Лайн (swimlanes)

№ слайда 26 BPMN – все конструкции
Описание слайда:

BPMN – все конструкции

№ слайда 27 Стиль “рисования” диаграмм (1) Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться
Описание слайда:

Стиль “рисования” диаграмм (1) Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться, что же хотел сказать автор Хорошая диаграмма должна пониматься менее чем за 30 секунд

№ слайда 28 Стиль “рисования” диаграмм (2) Время всегда вперед
Описание слайда:

Стиль “рисования” диаграмм (2) Время всегда вперед

№ слайда 29 Стиль “рисования” диаграмм (3) Участники по своим дорожкам
Описание слайда:

Стиль “рисования” диаграмм (3) Участники по своим дорожкам

№ слайда 30 Паттерн DBL Decoupled Business Logic
Описание слайда:

Паттерн DBL Decoupled Business Logic

№ слайда 31 Паттерн IPS Initial Process Skeleton
Описание слайда:

Паттерн IPS Initial Process Skeleton

№ слайда 32 Процедура моделирования бизнес-процессов (1) Все деятельности (как человека, так
Описание слайда:

Процедура моделирования бизнес-процессов (1) Все деятельности (как человека, так и программы) интерпретируются одинаково Сначала воспроизводится координация работ; оптимизация выполняется после Подразумевается совместная работа бизнеса и ИТ Проверка выполняется путем пробных прогонов Рекомендуется сочетание быстрого макетирования и реальных сервисов Используется “визуальное программирование”

№ слайда 33 Процедура моделирования бизнес-процессов (2) Два перемежающихся приема анализ –
Описание слайда:

Процедура моделирования бизнес-процессов (2) Два перемежающихся приема анализ – чтобы понять что делать синтез – чтобы явно определить как это делается Итеративное дробление сложного на взаимодействующие более простые части Артефакты создаются рекурсивно, как матрешки

№ слайда 34 Четыре фазы процедуры моделирования
Описание слайда:

Четыре фазы процедуры моделирования

№ слайда 35 Фаза Blackboxing Цель анализ как целого идентификация общих характеристик и неко
Описание слайда:

Фаза Blackboxing Цель анализ как целого идентификация общих характеристик и некоторых артефактов Способ анализ описания, предоставленного бизнесом Советы не утонуть в деталях

№ слайда 36 Фаза Structuring (1) Цель анализ внутренней структуры идентификация основных арт
Описание слайда:

Фаза Structuring (1) Цель анализ внутренней структуры идентификация основных артефактов Способ найти большие этапы добавить контрольные точки распределить артефакты по этапам Советы не более 7-и этапов избегайте “возвратов” через контрольные точки

№ слайда 37 Фаза Structuring (2) Этапы и контрольные точки
Описание слайда:

Фаза Structuring (2) Этапы и контрольные точки

№ слайда 38 Фаза Structuring (3) Этапы, контрольные точки и артефакты
Описание слайда:

Фаза Structuring (3) Этапы, контрольные точки и артефакты

№ слайда 39 Фаза Re-construction (1) Цель синтезировать начальную версию координации (своего
Описание слайда:

Фаза Re-construction (1) Цель синтезировать начальную версию координации (своего рода “скелет” процесса) Способ добавить логику координации начать формализировать артефакты определить проверочные сценарии Советы использовать простые формуляры для деятельностей, выполняемых человеком

№ слайда 40 Фаза Re-construction (2) Начальная диаграмма
Описание слайда:

Фаза Re-construction (2) Начальная диаграмма

№ слайда 41 Фаза Instrumentation (1) Цель постепенное “обогащение” начальной версии Способ д
Описание слайда:

Фаза Instrumentation (1) Цель постепенное “обогащение” начальной версии Способ добавить пулы применить паттерны задействовать бизнес-правила определить проверочные сценарии Советы работать мелкими итерациями

№ слайда 42 Фаза Instrumentation (2) Исполняемая диаграмма
Описание слайда:

Фаза Instrumentation (2) Исполняемая диаграмма

№ слайда 43 Общие советы Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования Работайте вме
Описание слайда:

Общие советы Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования Работайте вместе (бизнес и ИТ) на каждой фазе Старайтесь сделать диаграмму “исполняемой” как можно раньше Автоматизируйте тестирование

№ слайда 44 Важность архитектуры
Описание слайда:

Важность архитектуры

№ слайда 45 Архитектурные принципы (1) P1: Процессы и сервисы P2: НЕТ модификациям “чужим” п
Описание слайда:

Архитектурные принципы (1) P1: Процессы и сервисы P2: НЕТ модификациям “чужим” программам P3: Опасность оптимизации “загодя” P4: Каким путем: “сверху-вниз” или “снизу-вверх”? P5: Лучше явно, чем неявно P6: “Большая” картинка на листе формата A4 P7: Долго исполняемые процессы P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики

№ слайда 46 Архитектурные принципы (2) P9: Важность бизнес-событий P10: Горизонтальные и вер
Описание слайда:

Архитектурные принципы (2) P9: Важность бизнес-событий P10: Горизонтальные и вертикальные бизнес-процессы P11: Как должны видеть систему разные люди P12: Улучшение артефактов P13: Разрешено нарушить любой принцип, если его понимаешь

№ слайда 47 P1: Процессы и сервисы
Описание слайда:

P1: Процессы и сервисы

№ слайда 48 P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики
Описание слайда:

P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики

№ слайда 49 Обеспечение гибкости BPM системы предприятия Работающая корпоративная архитектур
Описание слайда:

Обеспечение гибкости BPM системы предприятия Работающая корпоративная архитектура Гарантия гибкости заложена в дизайн Внимание на BPM Постоянное улучшение BPM артефактов Установление формальных взаимозависимостей между BPM артефактами Сокращение времени между моделированием и внедрением

№ слайда 50 Спасибо! Контактная информация: А. Самарин samarin@bluemail.ch www.improving-BPM
Описание слайда:

Спасибо! Контактная информация: А. Самарин samarin@bluemail.ch www.improving-BPM-systems.com

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru