Презентация на тему: Лидерство и стили руководства

Лидерство и стили руководства

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите-лем Баланс власти руководителя и подчинённых

Личностная теория лидерства (теория великих людей) Обладает личностными качествами Ситуационныйподход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Поведенческий подход к личности Ведёт себя демократично и считается с мнением других

Поведенческий подход к лидерству СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

Социально-психологические функции руководителя

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль.Теория «Х»Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;Больше всего люди хотят защищённости;Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль.Теория «Y»Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя;Зрелость коллектива.

Графическая модель П. Херси Максимум эмоционального, минимум рационального Ориентация на человеческие отношения Минимум эмоционального, максимум рационального Область преимущественной регламентации Зрелость исполнителей Мотивация

Отношения между руководителем и членами коллектива Факторы влияющие на поведение руководителя Структура задачи Должностные полномочия

АВТОР:студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.