PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Лидерство и стили руководства
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Лидерство и стили руководства


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Лидерство и стили руководства


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Лидерство и стили руководства
Описание слайда:

Лидерство и стили руководства

№ слайда 2 Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей
Описание слайда:

Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людей Руководите-ля над подчинён-ными Подчинённых над руководите-лем Баланс власти руководителя и подчинённых

№ слайда 3 Личностная теория лидерства (теория великих людей) Обладает личностными качества
Описание слайда:

Личностная теория лидерства (теория великих людей) Обладает личностными качествами Ситуационныйподход Зависимость от ситуации ведёт себя по разному Поведенческий подход к личности Ведёт себя демократично и считается с мнением других

№ слайда 4 Поведенческий подход к лидерству СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведе
Описание слайда:

Поведенческий подход к лидерству СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Основные направленности: Ориентация на конкретные задачи Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение

№ слайда 5 Социально-психологические функции руководителя
Описание слайда:

Социально-психологические функции руководителя

№ слайда 6 Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и по
Описание слайда:

Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый) Автократический стиль.Теория «Х»Люди изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;Больше всего люди хотят защищённости;Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократический стиль.Теория «Y»Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

№ слайда 7 Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.
Описание слайда:

Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.

№ слайда 8 Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо
Описание слайда:

Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.

№ слайда 9 Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными До
Описание слайда:

Автократичный подход – единоличная власть Увеличивает власть над подчинёнными Достижение цели Максимальная производительность Повышение эффективности труда

№ слайда 10 Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы органи
Описание слайда:

Подход с позиции человеческих отношений Удовлетворённость Качество работы организации

№ слайда 11 Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Харак
Описание слайда:

Факторы формирования и развития стиля руководства Содержание и технологии; Характер конкретных задач; Личность руководителя;Зрелость коллектива.

№ слайда 12 Графическая модель П. Херси Максимум эмоционального, минимум рационального Ориен
Описание слайда:

Графическая модель П. Херси Максимум эмоционального, минимум рационального Ориентация на человеческие отношения Минимум эмоционального, максимум рационального Область преимущественной регламентации Зрелость исполнителей Мотивация

№ слайда 13 Отношения между руководителем и членами коллектива Факторы влияющие на поведение
Описание слайда:

Отношения между руководителем и членами коллектива Факторы влияющие на поведение руководителя Структура задачи Должностные полномочия

№ слайда 14 АВТОР:студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
Описание слайда:

АВТОР:студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru