Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» МЕНЕДЖМЕНТКурс лекций Тема: «Инновационный менеджмент» Вопросы лекции: Инновации как объект менеджмента Организация инновационного процесса Управление инновациями в организации к. э. н., доц. Павлова Е.Г.
Понятие инновации Инновация
Виды инноваций Инновации
Классификация инноваций Типы инноваций
Основные источники инновационных идей Источники идей
Этапы инновационного процесса
Основные стадии разработки инновационного проекта
Функции лидера проекта Функции менеджера по проектам
Мотивы инновационной активности Побуждения к инновациям
Формы организации инновационного предпринимательства Организационные формы инновационной деятельности
Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы интегрированного инновационного предпринимательства
Организационные формы инновационной интеграции бизнеса Формы организации инноваций внутри предприятия
Особенности инновационных предприятий Инновационное предприятие
Понятие и задачи инновационного менеджмента
Основные принципы инновационного менеджмента 1.Формирование и поддержание благоприятного инновационного климата. 2.Определение приоритетных направлений инновационной деятельности. 3.Нацеленность инновационной деятельности на потребителя. 4.Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений.
Виды инновационной стратегии организации Инновационная стратегия
Главные критерии отбора инновационных проектов Критерии отбора проектов
Состав портфеля проектов фирмы Портфель инновационных проектов
Формирование благоприятного для инноваций организационного климата Пути формирования инновационного организационного климата
Факторы, влияющие на новаторство в организации
Основные причины сопротивления нововведениям в организации Негативные ожидания работников (причины сопротивления инновациям)
Симптомы сопротивления инновациям Формы явного сопротивления нововведениям
Формы скрытого сопротивления инновациям Скрытое сопротивление инновациям
Способы преодоления сопротивления нововведениям Информирование о выгодах инновации и задачах Привлечение к осуществлению инноваций потенциальных противников Устранение стрессов и беспокойства Советы, помощь Достижение компромиссов Доступ к принятию решений Демонстрирование недостатков старого
Требования к управлению инновационным предприятием Главные направления в деятельности высшего уровня управления инновационным предприятием