PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Функции внутрифирменного управления
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Функции внутрифирменного управления


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Функции внутрифирменного управления


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Тема: Функции внутрифирменного управления План: Содержание функций управления;На
Описание слайда:

Тема: Функции внутрифирменного управления План: Содержание функций управления;Назначение основных функций внутрифирменного управления;Содержание и задачи внутрифирменного планирования;Организационные формы внутрифирменного планирования

№ слайда 2 Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления),
Описание слайда:

Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.

№ слайда 3 Основные функции: Функция маркетинга;Функция планирования;Функция контроля.
Описание слайда:

Основные функции: Функция маркетинга;Функция планирования;Функция контроля.

№ слайда 4 Внутрифирменное планирование Содержание внутрифирменного планирования как функци
Описание слайда:

Внутрифирменное планирование Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

№ слайда 5 Формы внутрифирменного планирования: Формы планирования в зависимости от длитель
Описание слайда:

Формы внутрифирменного планирования: Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:перспективное планирование (прогнозирование);среднесрочное планирование;текущее (бюджетное, оперативное) планирование.

№ слайда 6 Виды планов: 1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - планы Н
Описание слайда:

Виды планов: 1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;2) в зависимости от организационной структуры фирмы - планы производственного отделения; планы дочерней компании.

№ слайда 7 Особенности планирования в зависимости от целей: в американских компаниях главно
Описание слайда:

Особенности планирования в зависимости от целей: в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов;в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

№ слайда 8 Этапы планирования: Планирование включает в себя определение:конечных и промежут
Описание слайда:

Этапы планирования: Планирование включает в себя определение:конечных и промежуточных целей;задач, решение которых необходимо для достижения целей;средств и способов их решения;требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

№ слайда 9 Понятийный аппарат Стратегическое планирование заключается в основном в определе
Описание слайда:

Понятийный аппарат Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

№ слайда 10 Понятийный аппарат Текущее планирование заключается в определении промежуточных
Описание слайда:

Понятийный аппарат Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru