PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Обществознания / Менеджмент и менеджеры
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Менеджмент и менеджеры


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Менеджмент и менеджеры


Скачать эту презентацию

№ слайда 1 МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

№ слайда 2 УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУК
Описание слайда:

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

№ слайда 3 НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНО
Описание слайда:

НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ

№ слайда 4 Функции менеджмента 1. организация 2. планирование 3. мотивация 4. контроль
Описание слайда:

Функции менеджмента 1. организация 2. планирование 3. мотивация 4. контроль

№ слайда 5 ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ
Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ 1 ЗАДАЧА: - ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ? - КТО КОМУ ПОДЧИНЕН? - КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ? 2 ЗАДАЧА: - ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ - МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

№ слайда 6 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Описание слайда:

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬ РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

№ слайда 7 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА С
Описание слайда:

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ

№ слайда 8 ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА К
Описание слайда:

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

№ слайда 9 МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕ
Описание слайда:

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

№ слайда 10 ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - М
Описание слайда:

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

№ слайда 11 ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОР
Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Планы: - СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ) РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ) ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД) ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

№ слайда 12 СТИМУЛЫ К ТРУДУ.назовите формы вознаграждения
Описание слайда:

СТИМУЛЫ К ТРУДУ.назовите формы вознаграждения

№ слайда 13 Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория X: -люди не любят трудиться, избегаю
Описание слайда:

Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория X: -люди не любят трудиться, избегают работы -у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили -хотят защищенности -мотивация к работе – контроль и угроза наказания Авторитарный стиль руководства: -бюрократический (инструкции) -харизматический (воля и авторитет руководителя) -патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)

№ слайда 14 Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория Y: -работники заинтересованы в целях
Описание слайда:

Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория Y: -работники заинтересованы в целях организации -люди готовы принять на себя ответственность -творческое решение проблем Демократический стиль руководства (партитативный): -информирование работников -обсуждение с работниками целей и задач - коллективное принятие решений

№ слайда 15 Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение ц
Описание слайда:

Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации 1. предварительный 2. текущий 3. заключительный

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru