Презентация на тему: Лидерство в 21 веке

ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕLEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Development & coaching

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century

3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров Привлечение и удержание квалифицированного персонала,2. изменение организационной культуры и отношения сотрудников,3. привлечение новых потребителей / удержание потребителей и повышение их лояльности.

“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”Peter M. Senge& KatrinH. KauferCommunities of Leaders or No Leadership At All

Измененная Парадигма

Парадигма Управления путем контроля в 20 веке ДолжностьВласть Контроль ПринуждениеПоведениеРезультаты

Парадигма Лидерских Полномочий 21 века РезультатыПоведениеЛичная Ответственность Ответственность Наделение ПолномочиямиДоверие

“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.”Economist

Лидерство Сегодня 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей70% программ по организационным изменениям не реализовываютсяБолее 70% стратегических планов не реализовываютсяТекучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеровТолько 5% сотрудников понимают стратегию компанийТолько 10% организаций успешно реализовывают стратегиюТолько 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия7 из 10 людей не доверяют их менеджеруТолько 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результатТолько 37% четко понимают, что их компания пытается реализоватьМенее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмомПотребность в Новой Концепции Развития Лидерства

Total Leader™Concept Для того, чтобы организации стали успешными в 21 веке, они должны развивать лидеров на всех уровнях.Каждый должен быть лидером. Лидерство – это не должность. Это образ мышления, веры, поведения.

Total Leader™Concept Для того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, системный подход в развитии лидерства.

ФокусЛичностный аспект Межличностный аспект Я Организация

Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential!Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их потенциала!

Наша цель ПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ

Фокус Личностный аспект Межличностный аспект Я Организация

Personal Productivity/ Личная эффективностьОрганизации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, командной работы, усовершенствовании целеполагания и коммуникаций значительно улучшат их общие результаты и эффективность.Личная эффективность – способность управлять собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной эффективности мы используем программу «Путь к личной эффективности»При проведении семинаров по программе «Путь к личной эффективности» мы развиваем умение:• ставить цели и определять высокодоходные виды деятельности;• совершенствовать коммуникативные навыки;• управлять временем;• формировать командных игроков через делегирование; определения приоритетов в 6 сферах жизни; управления отвлечениями; улучшения отношения сотрудников; развитие самоорганизованных рабочих команд.

Подведение промежуточных итогов

Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни. Большинство людей позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их посредством планирования и действий по намеченному плану. Личное лидерство также означает становление в качестве Total Person® - Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы используем программу «Уроки эффективного лидерства».Организации, которые дают возможность людям развивать их индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров.

Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает, что люди являются источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь людям полностью развить и использовать их потенциал. Для развития мотивационного лидерства мы используем программу «Effective motivational leadership». В настоящий момент программа доступна на английском языке.

Подведение окончательных итогов

Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический лидер способен определять и развивать цели и видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру, определять правильных людей на выполнение правильных ролей, наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership».

Организация процесса развития по программам LMIПри проведении всех программ мы прежде всего, встречаемся с Вами для определения целей, которые компания планирует достичь.Эти цели станут основой процесса, ориентированного на развитие и достижение результатов. При этом мы помогаем откорректировать проблемные области деятельности, вопросы продуктивности, тормозящие развитие компании, решить трудности с персоналом, развить основные качества или управленческие навыки.После постановки целей, определяются необходимые изменения для их достижения. Мы помогаем Вам организовать процесс изменений, который позволяет людям реализовать свой потенциал на полную мощность.Кроме того, мы помогаем Вам определить, какие знания и навыки необходимы вашим сотрудникам для достижения поставленных вами целей. Также до начала проведения первого семинара мы встречаемся с каждым участником отдельно и оговариваем (и в случае необходимости корректируем с непосредственным руководителем) бизнес цели участников, которые совпадают со стратегическими целями компании.Результат предварительного этапа фиксируется в соглашении WIN-WIN agreement.

Коммуникативный треугольник

Содействие изменениям

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN agreementSMART цели участников, прописываются в WIN-WIN agreementСистема отслеживания, измерения и обратной связи Оценка промежуточных результатов Коммуникативный треугольник Заключительная оценка ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ ОСНОВА Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа), проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель)Изучение печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке между семинарамиКОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое восприятие)Аудио материалы (аудиальное восприятие)Применение и действие (кинестетическое восприятие) УДОБСТВО ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в нужном направление посредством работы фасилилитатора)Обратная связь и обзор Обсуждение пройденного семинара в группе и практическое применение в ежедневной деятельностиИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯСЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMIСИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРАИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ40 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХГИБКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента)СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТАТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитиюДональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности обучения, по которой осуществляется сегментация по 4-м уровням:Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность участников программы.Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается прогресс в полученных знаниях и навыках участников. Уровень 3 - Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана действий каждым участником.Уровень 4 - Результаты: На этом уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в результате обучения и применения полученных знаний, навыков, внесения изменений.При этом, изменения бизнес-показателей, зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от инвестиций на обучение): ROI = ((Доход от обучения – затраты) / Затраты) х 100% Согласно проведенным в США исследованиям, Leadership Management – компания по организационному развитию 4 уровня.

Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000). Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.LMI – одна из семи компаний по организационному развитию, которая получила регистрацию ISO. 

LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINEАдрес: г. Киев, Кияновский пер., 3-7. тел. +38 044 531 30 71, +38 044 239 25 68E-mail: [email protected]://www.lmi.com.ua