Презентация на тему: Социокультурное проектирование
Социокультурное проектирование
Типы проектных стратегий Консервирующий (сохраняющий условия развития)Преобразующий (экспортирующий культурные образцы в иной контекст)
Принципы проектирования «Критического порога модификации»«Зоны ближайшего развития»«Персонифицированности проекта»«Сохранения изменений»«Проблемно-целевой ориентации»«Соразмерности перемен»«Комплексности»
Ведущие проектировочные процедуры (техники) 1. Проблематизация2. Разработка дебютных идей и вариантов возможных изменений; прогноз социальных последствий3. Выбор варианта с учетом ресурсов и оценки последствий4. Проектное оформление 5. Разработка организационных форм реализации проекта
Логика проектирования Оформление проблемного поляЦелеполаганиеИнструментализация
Проблематизация (оформление проблемного поля) Определение масштаба ситуации для анализа Определение и применение аналитического инструментарияОпределение расхождения (противоречия) между реальной картиной и идеальными представлениями) на основе анализа ситуации
Целеполагание Определение объекта и тех его характеристик, которые должны быть изменены или созданыОписание результатов изменений в измеримых (проверяемых) характеристикахОпределение динамических (промежуточных) и терминальных (достаточных) измененийПрогноз последствий проектных преобразований в объекте и в контекстахФормулирование задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей
Инструментализация Описание мероприятий и содержания деятельности (планы, способы их выполнения, итоги мероприятий)Формы организации исполнителей и целевых групп Ресурсы: люди (компетентности), политика финансы, материалы,Организация оценки достижений (экспертиза)
Структура оргпроекта 1-й раздел – основная идея проекта2-й раздел – сфера проектирования3-й раздел – аудитория проекта4-й раздел – цели и задачи5-й раздел – формы реализации6-й раздел – содержание проекта7-й раздел – бюджет8-й раздел – источники финансирования9-й раздел – способы экспертизы
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 1- разделКраткое описание основной идеи (предварительный ответ на вопрос о намерениях проектировщика: «что именно будет сделано?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 2-й разделСфера проектирования: обозначение противоречий, недостатков, сложностей в той сфере, в которой проектировщик намерен произвести изменения; обоснование актуальности (ответ на вопрос «почему?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 3-й разделАудитория проекта: описание той социальной группы, которой адресован проект; ее основные характеристики и нужды (ответ на вопрос: «для кого?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 4-й разделЦели и задачи проекта: фиксирует желаемое состояние, которого необходимо достичь в результате реализации проекта; конкретные шаги, осуществление которых обеспечит достижение желаемого результата (ответ на вопрос «зачем?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 5-й разделФорма реализации проекта: что именно намерен создавать или изменять проектировщик и в каком виде это будет удерживаться: институты, функции, технологии, процедуры и т.п. (ответ на вопрос: «что должно получиться?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 6-й разделСодержание проекта:Ответ на вопрос: «каким образом?»
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 7-й разделБюджет проекта: общая сумма, структура расходов и назначение планируемых расходов, их обоснование (ответ на вопрос: «сколько это стоит?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 8-й разделИсточники финансирования: указания на то из каких источников и в каких долях формируется бюджет проекта, в том числе и периодичность поступления средств (ответ на вопрос: «кто и на каких основаниях платит?»)
Содержание оргпроекта (компоненты структуры) 9-й разделСпособы экспертизы: указание на то, каким образом можно убедиться, что проект реализован; каковы критерии достижений намеченных изменений (ответ на вопрос: «как проверить?»)
