Презентация на тему: Управление международными проектами

связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей

Число государств, участвующих в проекте. Число государств, участвующих в проекте. Сложность (скоординированность) цели проекта. Масштаб проекта, области и сферы охвата. Число задействованных компаний. Зависимость компании-участника от результатов проекта. Многообразие рисков. Экономический эффект, полезные результаты Стоимость проекта

Недостаток контроля. Недостаток контроля. Различные культуры. Разные часовые пояса - сложность коммуникаций по проекту. Разные валюты. Разные законы и правила на территории разных стран. Политическая нестабильность. Внимание международной общественности.

Фактор власти (отношение к проекту органов власти). Фактор власти (отношение к проекту органов власти). Фактор управления (процедуры обсуждения и принятия решений у представителей разных стран). Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени). Фактор денег ( различная ценность денег, отношение к деньгам). Фактор команды (важность командной работы). Фактор религии и этнокультуры. Фактор климата и погоды.

Осознание выгоды каждым участником реализации проекта. Осознание выгоды каждым участником реализации проекта. Приложение совместных усилий вовлеченных в проект сторон. Оценка и анализ результатов на всех стадиях реализации проекта Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце Необходимость исследований и учета культурных различий и особенностей уже в начале проекта Планирование распределения трудовых ресурсов Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды

Чрезмерное внимание руководства Чрезмерное внимание руководства Недостаточная гибкость и внимание к местной культуре. Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии. Неспособность принимать во внимание интересы людей, участвующих в проекте. Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.) Недостаточность оценки результатов по мере реализации проекта.

Состоит из сотен или тысяч работ. Задействовано несколько десятков компаний, в том числе и иностранных, Существует многоканальная система снабжения и сбыта продукции, что заставляет учитывать внешнее окружение проекта. Крупный проект оказывает влияние на экономическую, социальную и/или экологическую ситуацию в одной стране или в глобальном масштабе.

1. Сфера деятельности (реализации проекта): 1. Сфера деятельности (реализации проекта): Экономические Экологические Социальные Политические Технические Смешанные 2. Отрасль: Строительные Нефтегазовые Космические IT-проекты Авиационные и др.

Процессный характер формулирования целей. Процессный характер формулирования целей. Многоступенчатая организация. Применение сложных технологий. Масштабность. Важный геополитический и геоэкономический характер. Капиталоемкость. Долгосрочность. Многообразие схем финансирования. Повышенный риск. Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Важность роли заказчика.

Определение и формализация целей. Определение и формализация целей. Разработка критериев достижения цели. Анализ процессов целеполагания Исследование распределения функций внутри проекта.

Координация деятельности компаний-участников Оптимизация информационных потоков (соглашения, договоры, регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) как между компаниями -участниками, так и внутри них. Оперативная идентификация и доведение до исполнителей проблем по проекту Единое информационное пространство

Длительная технологическая подготовка. Длительная технологическая подготовка. Использование лучших технологий и разработки новых технических решений Поиск технологических нововведений, стимул к их появлению.

Высокая экономическая и политическая важность Высокая экономическая и политическая важность Влияние на экономические показатели системы страны/ стран в целом Оценка воздействия на социальную и экологическую среду

Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестирования Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестирования Необходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски

Продолжительный жизненный цикл проекта Целесообразность систем координации и контроля проекта, Выявление трендов

Многофакторность институциональных рисков Многофакторность институциональных рисков Высокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции

Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.

Коммерческий результат Коммерческий результат Интересы национальной безопасности Защита окружающей среды

COMprehension (понимание, полнота), COMprehension (понимание, полнота), COMpetence (способность, компетентность), COMmitment (обязательство, приверженность, взгляды), COMmunication (информация, коммуникация)