PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Структура компании
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Структура компании


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Структура компании


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответст
Описание слайда:

Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за определенный участок работ и решение определенных руководством задач Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за определенный участок работ и решение определенных руководством задач Центром ответственности могут быть отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы, группы, работники

№ слайда 4 В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 о
Описание слайда:

В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных типа ЦО: В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных типа ЦО: Центр затрат Центр доходов Центр прибыли Центр инвестиций Классификация ЦО по уровню полномочий и ответственности руководителя ЦО определяет состав КПД и планов бюджета для каждого типа ЦО.

№ слайда 5 Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение п
Описание слайда:

Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат 2 основных подтипа центров затрат: 1.1. Центр нормативных затрат (или центр производства или сервисный центр) 1.2. Центр управленческих затрат

№ слайда 6 Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за
Описание слайда:

Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня затрат по выпуску продукции/работ/услуг. Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня затрат по выпуску продукции/работ/услуг. Центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого нацелен на достижение поставленных целей в рамках абсолютной величины бюджета затрат

№ слайда 7 Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджет
Описание слайда:

Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию доходов от продаж Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию доходов от продаж Центр прибыли – это подразделение, основная задача которого состоит максимизация прибыли, и руководство которого располагает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, и использует методы управленческих решений, основанные на прибыльности Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого в дополнение к полномочиям центра прибыли отвечает за уровень и эффективность инвестиций

№ слайда 8
Описание слайда:

№ слайда 9 Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль
Описание слайда:

Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над собственными ресурсами и право распоряжаться этими ресурсами в заранее оговоренных пределах Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над собственными ресурсами и право распоряжаться этими ресурсами в заранее оговоренных пределах

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11 Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Характерные ошибки при выделении
Описание слайда:

Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Отсутствие или недостаток полномочий у руководства бизнес-единицией Разделение по функциям одной производственной цепочки Отсутствуют внешние продажи, а внутренние не поддаются оценке

№ слайда 12 Классическое определение Классическое определение Холдинг – это компания, владею
Описание слайда:

Классическое определение Классическое определение Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями) других компаний с целью контроля и управления их деятельностью Юридическое определение В российском законодательстве практически отсутствует, обычно используются термины «группа компаний», «связанные предприятия» и пр. Типы холдингов выделяются в зависимости от способа управления зависимыми компаниями: Финансовый холдинг Операционный (производственный) холдинг Смешанный холдинг (финансово-промышленная группа)

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18
Описание слайда:

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20 Функции АЦ: Функции АЦ: Устанавливать КПД и нормативы по закрепленным за ними ст
Описание слайда:

Функции АЦ: Функции АЦ: Устанавливать КПД и нормативы по закрепленным за ними статьям бюджета, В целях повышения качества планирования инициировать пересмотр перечня и значений нормативов, используемых в бюджетном процессе, Самостоятельно планировать централизованные значения бюджета ЦО в рамках закрепленных за АЦ статей бюджета, Инициировать пересмотр значений бюджета по закрепленным за АЦ статьям, Получать на регулярной основе отчетность о взаимосвязанных плановых и фактических показателях деятельности ЦО ответственности по закрепленным за АЦ бюджетным статьям, Запрашивать и получать от ЦО любую дополнительную информацию по закрепленным за АЦ бюджетным статьям, Вводить необходимые процедуры авторизации и другие механизмы текущего контроля над исполнением закрепленных за АЦ бюджетных статей Давать указания (рекомендации) руководителям ЦО по управлению хозяйственными операциями, влияющими на достижение установленных КПД, нормативов, планов бюджета по соответствующим статьям

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru