Презентация на тему: Структура бизнес-плана

Структурабизнес-плана

Цели написания бизнес-плана Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как Вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, центру занятости (в случае получения субсидий), вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Бизнес-план — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Разделы бизнес-плана* Резюме;Маркетинговое исследование рынка;Организационный план;Производственный план;Маркетинговый план;Финансовый план;Риски и страхование.

1. Резюме Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Резюме содержит следующую информацию: цель бизнес-плана, потребность в финансовых ресурсах и их предназначение, краткое описание бизнеса и его целевого клиента, преимущества бизнеса, выдержки из основных финансовых предложений

2. Маркетинговое исследование рынка Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Маркетинговые исследования - это сбор, обработка и анализ информации с целью принятия грамотных управленческих решений.В данном разделе бизнес-плана описываются проведенные Вами исследования потребителей, их привычки и предпочтения, также исследования рынка аналогичных товаров: основные конкуренты, преимущества и недостатки их продукции (услуг), как они могут отреагировать на появление Вашего товара (услуги). следует заострить внимание на тех качествах Вашего товара, на которые Вы будете обращать внимание потребителя, чтобы выиграть в конкуренции.

3. Организационный план включает описание: 1. организационно-правовой формы;2. потребности в кадрах: - организационная схемы предприятия; - обоснование потребности в кадрах:- штатного расписания и должностных инструкций.3. потребности в административных и производственных помещениях. Факторы, влияющие на определение потребности в административных и производственных помещениях:- Специфика производства;- Персонал предприятия;- Финансовые возможности предприятия (аренда или покупка помещений) и т.д.

4. Производственный план Здесь могут быть описаны основные технологические решения, лицензии, патенты, особенности производства, необходимое оборудование, источники поставки основных материалов и оборудования, цены на них. Необходимо учесть все производственные потребности: техническое оснащение (оборудование), сырье и материалы и т.д.В производственном плане также должны быть рассчитаны затраты на производство и составлен план производства продукции.

5. Маркетинговый план Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, малому предприятию необходимо иметь план маркетинга. В данном разделе необходимо продумать и описать основные элементы своего плана маркетинга:конкурентные преимущества услуги;предполагаемые каналы реализации услуги; ценообразование;схему распространения товаров/услуг; рекламу; методы стимулирования продаж;организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

6. Финансовый план Цель раздела - спрогнозировать на основе результатов предыдущих разделов выручку и затраты на производство и реализацию продукции/услуги по годам и определить эффективность деятельности (прибыль, рентабельность, срок окупаемости).Основные направления раздела:Расчет необходимости инвестиций;Расчет кредита и схема возврата кредита (если требуется);Прогноз товарооборота;Прогноз и расчет текущих затрат;Расчет налогов;Расчет движения денежных средств.Расчет прибылей (убытков);

7. Риски В данном разделе указываются риски и описываются способы уменьшения влияния данных негативных факторов на деятельность организации (страхование и т.д.). Также рассчитывается устойчивость проекта к возможным внешним экономическим изменениям (инфляция, несвоевременные выплаты потребителей), и внутренним (изменение себестоимости продукции, объема сбыта). Виды рисков:Финансово-экономическиеПолитическиеПриродно-климатическиеЭкологические и т.д.

Дополнительная информация по телефонам тел. 265-14-55тел. 8-912-98-41-599 Мосунова Евгения Александровнател. 279-90-64 Киселева Анна АлександровнаЕ-mail: [email protected]