PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
Описание слайда:

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

№ слайда 2 План лекции Понятие и сущность бизнес-планаНеобходимость бизнес-планаСтруктура б
Описание слайда:

План лекции Понятие и сущность бизнес-планаНеобходимость бизнес-планаСтруктура бизнес-планаКонтроль за исполнением бизнес-плана

№ слайда 3 Бизнес-план это -подробный план действий компании, содержащий сведения о компани
Описание слайда:

Бизнес-план это -подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также, показатели, которых должна достичь компания в течении определенного периода времени.

№ слайда 4 В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или
Описание слайда:

В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

№ слайда 5 инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, про
Описание слайда:

инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы

№ слайда 6 Зачем писать бизнес-план? В этом документе указывается всевозможные риски, долго
Описание слайда:

Зачем писать бизнес-план? В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план – это карта будущего ведения бизнеса. Данный документ пишется для того чтобы получить в кредит в одном из банков средства на открытие нового дела или развитие текущего бизнеса, а также привлечения инвесторов. От грамотно составленного бизнес-плана зависит будущие доходы Вашего предприятия. В данном проекте вы можете до мелочей просчитать затраты, начиная от регистрации предприятия, и до ежемесячно получаемой прибыли на протяжении длительного времени.

№ слайда 7 Цели бизнес-планирования
Описание слайда:

Цели бизнес-планирования

№ слайда 8 Этапы создания бизнес-плана
Описание слайда:

Этапы создания бизнес-плана

№ слайда 9 Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя
Описание слайда:

Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов

№ слайда 10 Типовая структура бизнес-плана Титульный лист Оглавление Меморандум конфиденциал
Описание слайда:

Типовая структура бизнес-плана Титульный лист Оглавление Меморандум конфиденциальности Резюме Описание отрасли Характеристика предприятия (фирмы) Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы) План маркетинга Производственная программа Организационная структура предприятия Финансовый план и бюджет предприятия Анализ рисков Приложения

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Контроль за исполнением бизнес-плана Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-
Описание слайда:

Контроль за исполнением бизнес-плана Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий. Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.

№ слайда 13 Контроль за исполнением бизнес-плана Но мониторинг и контроль необходимо проводи
Описание слайда:

Контроль за исполнением бизнес-плана Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки.

№ слайда 14 Контроль за исполнением бизнес-плана Обычно на предприятиях раз в месяц проверяе
Описание слайда:

Контроль за исполнением бизнес-плана Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности. Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

№ слайда 15 Спасибо за внимание
Описание слайда:

Спасибо за внимание

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru