Презентация на тему: Прибыль предприятия, планирование и направление использования

Тема 6. Прибыль предприятия, планирование и направление использования.

Прибыль - как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации и, по своей сути, является частью накоплений, выраженных в денежной форме.

Прибыль = выручка-нетто – полная себестоимость

Валовая прибыль (убыток) =Результат от реализации продукции (работ, услуг) + Результат от прочей реализации + Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций – Обязательные отчисления и вычеты из прибыли

Формирование фактической прибыли и ее использование Валовая прибыль = Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции) – Себестоимость проданных товаров. Прибыль (убыток) от продаж = Валовая прибыль – коммерческие расходы – Управленческие расходы. Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж ± Сальдо операционных доходов и расходов ± Сальдо внереализационных доходов и расходов.Прибыль (убыток) от обычных видов деятельности = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.Чистая (нераспределенная) прибыль = Прибыль (убыток) от обычной деятельности ± Сальдо чрезвычайных доходов и расходов.

Элементы системы управления прибылью: цель, принципы и задачи управления; механизм управления; организационное обеспечение; информационное обеспечение; методы анализа прибыли; контроль за выполнением плана (прогноза) по прибыли.

Механизм управления прибылью: государственное правовое регулирование (налоговое, амортизационная политика, регулирование размера отчислений из чистой прибыли в резервный капитал акционерных обществ и т.д.);рыночный механизм регулирования, который складывается под влиянием спроса и предложения на товары и услуги (через уровень цен);внутренний механизм регулирования в рамках самого предприятия устанавливается его учредительными документами. Отдельные аспекты управления прибылью регулируются в рамках принятой на предприятии учетной, ценовой и инвестиционной политики;система конкретных методов и приемов управления.

Система организационного обеспечения управления прибылью предприятия:

Основные формы анализа прибыли на предприятии: исходя из объекта исследования (анализ формирования и использования прибыли); в зависимости от организации проведения (внешний и внутренний анализ); с учетом объема исследования (полный тематический анализ прибыли); исходя из периода осуществления (предварительный, оперативный и последующий анализ прибыли).

Методы анализа прибыли: горизонтальный (трендовый) анализ;вертикальный (структурный) анализ;сравнительный анализ;анализ коэффициентов (изучение коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли);интегральный анализ (схема финансового анализа по методике корпорации Дюпон);анализ рисков (изучение вероятности возникновения рисков и размеров возможных финансовых потерь при их наступлении).

Показатели, связанные с управлением прибылью и формируемые из внешних источников: показатели, определяющие общеэкономическое развитие страны; показатели, характеризующие конъюнктуру товарного и финансового рынков; показатели, отражающие деятельность партнеров и конкурентов предприятия (банков, страховщиков, поставщиков и покупателей продукции, конкурентов и др.).

Система показателей информационного обеспечения управления прибылью, поступающих из внутренних источников: показатели, отражаемые в бухгалтерской отчетности (балансе, отчете о прибылях и убытках и т.д.); показатели управленческого учета (по сферам деятельности, видам продукции и ресурсов, по центрам ответственности и др.); нормативно-справочные показатели по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также общего характера (например, нормативы численности персонала, обслуживания технологического процесса, расходы сырья и материалов, плановой потребности в оборотных средствах, нормы списания МБП и др.).

Этапы контроля прибыли: определение объекта контроля, его сферы и видов;установление системы приоритетов контролируемых показателей;разработка системы количественных стандартов контроля;построение системы мониторинга показателей, используемых для контроля прибыли;разработка системы алгоритмов действий по устранению отклонений от планов и стандартов.

Методы планирования прибыли:прямого счета; аналитический; нормативный; метод совмещенного счета.

Модель расчета операционной прибыли: ЧОП = ПДРпл. – РДРпл. – АОпл. – ПКпл.,где ПДРпл. – плановая сумма поступления денежных ресурсов по эксплутационной деятельности;РДРпл. – плановая сумма расходования денежных ресурсов по эксплутационной деятельности;АОпл. – плановая сумма амортизационных отчислений;ПКпл. – плановая процентов за кредит (она отражается в денежных потоках от финансовой деятельности, но входит в учетную номенклатуру эксплутационных затрат).