PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Понятие и сущность организации
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Понятие и сущность организации


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Понятие и сущность организации


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Лекция 2 Понятие и сущность организации
Описание слайда:

Лекция 2 Понятие и сущность организации

№ слайда 2 Лекция 2 Понятие и сущность организации Понятие организации, черты организацииСт
Описание слайда:

Лекция 2 Понятие и сущность организации Понятие организации, черты организацииСтруктура организацииЖизненный цикл организации

№ слайда 3 Организация – это сознательно координируемое социальное образование с определенн
Описание слайда:

Организация – это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей

№ слайда 4 1. Организация отделена от внешней среды, ее границы могут меняться со временем.
Описание слайда:

1. Организация отделена от внешней среды, ее границы могут меняться со временем.2. Организация всегда имеет совокупность целей, которые последовательно связаны между собой: от миссии до оперативных целей.3. Члены организации - сотрудники, на которых возлагаются определенные обязанности, они вносят свой вклад в достижение установленных организационных целей.4. Система норм корпоративного поведения, которая создается для достижения целей, и включает общепризнанные ценности, установки и мотивы поведении персонала в рамках организации.5. Организация обладает определенной структурой, которая позволяет формально координировать взаимодействие работников.6. Структура организации определяет способ распределения задач и ответственности, механизмы координации и модели взаимодействия работников и подразделений в процессе труда.

№ слайда 5 Организационная структура предприятия – это взаимосвязь между подразделениями пр
Описание слайда:

Организационная структура предприятия – это взаимосвязь между подразделениями предприятий. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации

№ слайда 6 Типы организационных структур
Описание слайда:

Типы организационных структур

№ слайда 7 Линейная структура управления
Описание слайда:

Линейная структура управления

№ слайда 8 Преимущества и недостатки линейной организационной структуры
Описание слайда:

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

№ слайда 9 Функциональная структура управления
Описание слайда:

Функциональная структура управления

№ слайда 10 Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Описание слайда:

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

№ слайда 11 Линейно-функциональная (штабная)структура управления Д – директор;ФН – функциона
Описание слайда:

Линейно-функциональная (штабная)структура управления Д – директор;ФН – функциональный начальник;ФП – функциональное подразделение;ОП – подразделения основного производства

№ слайда 12 Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры
Описание слайда:

Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры

№ слайда 13 Дивизиональная структура управления
Описание слайда:

Дивизиональная структура управления

№ слайда 14 Матричная структура управления
Описание слайда:

Матричная структура управления

№ слайда 15 Преимущества и недостатки матричной организационной структуры
Описание слайда:

Преимущества и недостатки матричной организационной структуры

№ слайда 16 Комплексность - рассматривает организацию как совокупность ее элементов и взаимо
Описание слайда:

Комплексность - рассматривает организацию как совокупность ее элементов и взаимосвязей между ними.Формализация - заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников и внутрифирменные взаимоотношения. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации.

№ слайда 17 Внешняя среда организации
Описание слайда:

Внешняя среда организации

№ слайда 18 Внутренняя среда организации
Описание слайда:

Внутренняя среда организации

№ слайда 19 Факторы, определяющие продолжительность жизненного цикла организации 1) отраслев
Описание слайда:

Факторы, определяющие продолжительность жизненного цикла организации 1) отраслевая принадлежность бизнеса (чем динамичнее бизнес, тем короче каждый этап);2) напряженность (интенсивность) работ на каждом этапе (чем напряженнее работа, тем короче этапы);3) сложность работ (чем сложнее работы, тем длительнее этапы);4) наличием материальных ресурсов (при отсутствии ресурсов этапы удлиняются);5) наличием барьеров в общении и поступлении информации (если люди понимают друг друга, то этапы укорачиваются);6) уровнем подготовки работающих в организации.

№ слайда 20 Жизненный цикл организации
Описание слайда:

Жизненный цикл организации

№ слайда 21 Этапы жизненного цикла организации
Описание слайда:

Этапы жизненного цикла организации

№ слайда 22 Этапы жизненного цикла организации
Описание слайда:

Этапы жизненного цикла организации

№ слайда 23 Этапы жизненного цикла организации
Описание слайда:

Этапы жизненного цикла организации

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru