Презентация на тему: Модель социальной работы на предприятиях в Японии

Модель социальной работы на предприятиях в Японии Старикова Е.Денисова О.Видяпина В.Румянцев Г. Саидов Д.

Модель социальной политики. Модель социальной политики Швеции - скандинавская модель.

Условия труда, охрана труда. Большое значение придается:безопасности и здоровью работников на производстве, а также созданию комфортных условий труда. вопросам профилактики (предупреждения) производственного травматизма.обеспечению безопасной работы оборудования.инструктажу работников.организации медицинского осмотра работников.

Социальное страхование. В стране действует 4 различных типа систем страхования, участие в которых обязательно для всех компаний:1) Страхование от несчастных случаев на производстве. 2) Страхование рабочих мест. 3) Медицинское страхование и страхование расходов по медицинскому уходу. 4) Пенсионное страхование.

Работа с персоналом по мотивации к труду. Трудовые отношения в Японии развиваются под воздействием 5 известных во всем мире систем, которые основаны на традициях и философии народа. В структуру этой пятерки входят :1. система пожизненного найма (СПН) ;2. система кадровой ротации (СКР) ;3. система подготовки на рабочем месте (СПРМ) ;4. система репутаций (СР) ;5. система оплаты труда (СОТ) .

Работа с персоналом по повышению квалификации. Система образования в Японии включает в себя самообразование, государственное обучение и подготовку на предприятиях.Крупные японские компании часто практикуют обучение своих служащих (в том числе в престижных учебных заведениях Европы, США).Повышение квалификации сотрудников является обязательным элементом работы компании, происходит это, как правило, без отрыва от производства.

Работа с персоналом по улучшению межличностных отношений. Одна из главных особенностей японского менеджмента – бережное обращение к персоналу. В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими.

Социальная работа по улучшению условий жизнедеятельности, досуга, отдыха. Оплачиваемый отпуск.Отпуск по беременности и по уходу за ребенком.Реализация социальных программ управлением человеческих ресурсов: - жилище и общежития - выплачиваемые, например, при территориальном переводе работника компании - субсидии на обеды и на покупки в магазинах при компаниях пособия - возможность для отдыха и развлечений - культурные программы - кредиты на жилищное строительство - обустройства работника на новом месте - похороны сотрудников и членов их семей

Список использованной литературы: 1. Мельников А.И. Социальная политика в современной Японии. Москва 2001 .2. Менеджмент : Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. –М.: ЮНИТИ , 19983. Волгин Н.А.Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем . – М.: ОАО «Изд-во «Экономика» , 19984. Семенова И.И. История менеджмента : Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА ,1999.5. Хироси Хазама История управления трудом в Японии .Лондон, 1997 .6.Макмиллан Ч. Японская промышленная система. — М,: Прогресс, 1988.