PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / разработка бизнес плана
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: разработка бизнес плана


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: разработка бизнес плана


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Разработка бизнес - плана
Описание слайда:

Разработка бизнес - плана

№ слайда 2 Цели бизнес-планирования Общая цель планирование хозяйственной деятельности фирм
Описание слайда:

Цели бизнес-планирования Общая цель планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший период с учетом потребностей рынка и наличия необходимых ресурсов. Конкретными целями могут быть: Получение кредита или привлечение инвестиций; Определение степени реальности достижения намеченных результатов; Доказательство целесообразности реорганизации или создания новой фирмы; Убеждение персонала в возможности достижения показателей, намеченных в бизнес-плане

№ слайда 3 Бизнес- план используется: Персоналом фирмы: для определения проблем при реализа
Описание слайда:

Бизнес- план используется: Персоналом фирмы: для определения проблем при реализации целей; оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на рынке; формулировки и обеспечения решения этих проблем.

№ слайда 4 Структура бизнес- плана первый вариант Резюме Предприятие Продукция Рынок сбыта
Описание слайда:

Структура бизнес- плана первый вариант Резюме Предприятие Продукция Рынок сбыта Конкуренция Маркетинг Производство Организация, управление, кадры Финансы Оценка риска и страхование

№ слайда 5 Структура бизнес- плана второй вариант Резюме Анализ рынка Описание предприятия
Описание слайда:

Структура бизнес- плана второй вариант Резюме Анализ рынка Описание предприятия Маркетинг и сбыт Продукт (услуга) Операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы) Руководство и собственность Источники и направления финансирования Финансовый план

№ слайда 6 Структура бизнес- плана третий вариант Резюме Местонахождение фирмы Цель деятель
Описание слайда:

Структура бизнес- плана третий вариант Резюме Местонахождение фирмы Цель деятельности Среда бизнеса Описание вида деятельности Продукция (услуги) Анализ рынка сбыта Конкуренция и конкурентное преимущество Стратегия плана маркетинга План производства Организационный план Оценка риска Финансовый план Стратегия финансирования

№ слайда 7 Структура бизнес- плана оптимальный вариант Резюме Описание предприятия и отрасл
Описание слайда:

Структура бизнес- плана оптимальный вариант Резюме Описание предприятия и отрасли Характеристика услуг или продукции Исследование и анализ рынка сбыта Конкуренция и конкурентное преимущество План маркетинга План производства Организационный план Финансовый план Потенциальные риски

№ слайда 8 Последовательность разработки бизнес-плана
Описание слайда:

Последовательность разработки бизнес-плана

№ слайда 9 Последовательность разработки бизнес-плана
Описание слайда:

Последовательность разработки бизнес-плана

№ слайда 10 Общие требования к бизнес-плану Наглядность и краткость информации Отсутствие яз
Описание слайда:

Общие требования к бизнес-плану Наглядность и краткость информации Отсутствие языкового и терминологического барьера Объективная оценка рисков Прогнозы должны быть обоснованы Точность финансовых расчетов Конкретизация всех предложений Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований лиц, которым он предназначается Объем от 30 до 70 стр.

№ слайда 11 Организация процесса бизнес- планирования
Описание слайда:

Организация процесса бизнес- планирования

№ слайда 12 Организация процесса бизнес- планирования
Описание слайда:

Организация процесса бизнес- планирования

№ слайда 13 Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средс
Описание слайда:

Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средств.

№ слайда 14 Методика подготовки разделов бизнес- плана
Описание слайда:

Методика подготовки разделов бизнес- плана

№ слайда 15 Титульный лист "Утверждаю" Должность _____________ Фамилия И.О. "
Описание слайда:

Титульный лист "Утверждаю" Должность _____________ Фамилия И.О. " "________________________ 2009 г. (печать) БИЗНЕС-ПЛАН (краткое название проекта) Название и адрес предприятия Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале Финансирование проекта: собственные средства – Х % заемные средства - Х % средства государственной поддержки – Х %. Сметная стоимость проекта – Х руб. Срок окупаемости проекта – Х лет. проектно-сметная документация утверждена (кем и когда) Наличие заключений независимой экспертизы (наименование организации и даты утверждения) Меморандум конфиденциальности

№ слайда 16 Меморандум конфиденциальности Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на
Описание слайда:

Меморандум конфиденциальности Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта. Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

№ слайда 17 Аннотация Предприятие ___________________________________ Адрес ________________
Описание слайда:

Аннотация Предприятие ___________________________________ Адрес _________________________________________ Телефон ________________ Факс __________________ Руководитель предприятия _______________________ Суть предлагаемого проекта (0,5 стр.)_______________ Общая стоимость проекта ________________________ Необходимые финансовые ресурсы ________________ Срок окупаемости проекта ________________________ Ожидаемая среднегодовая прибыль ________________ Предполагаемая форма участия инвестора __________ Возможные гарантии по возврату инвестиций ________

№ слайда 18 Раздел 1. Резюме. Главное требование – лаконичность (не более 3-4 стр.) Резюме д
Описание слайда:

Раздел 1. Резюме. Главное требование – лаконичность (не более 3-4 стр.) Резюме должно включать следующую информацию: краткое описание проекта; описание ситуации на рынке и в отрасли; преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние; долгосрочные и краткосрочные цели проекта; тактический план того, как будут достигаться поставленные цели; потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам; наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; ключевые экономические показатели эффективности проекта; возможные риски и система страховок.

№ слайда 19 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка отраслевой среды: Факторы ранжир
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка отраслевой среды: Факторы ранжируются по степени важности

№ слайда 20 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Анализ предприятия по отношению к внешн
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Анализ предприятия по отношению к внешней среде (SWOT- анализ)

№ слайда 21 Матрица возможностей
Описание слайда:

Матрица возможностей

№ слайда 22 Матрица угроз
Описание слайда:

Матрица угроз

№ слайда 23 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка сильных и слабых сторон: Система
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка сильных и слабых сторон: Система распределения (опыт продаж, база данных клиентов и др.); Собственная продукция компании (возможности производства, наличие запасов сырья, техническая оснащенность); Собственная технология (сертификация, патенты и др.); Собственные финансовые средства (финансовая независимость, основные и оборотные активы и др.); Организация управления; Имидж фирмы (высокий уровень гарантийного обслуживания, известность торговой марки и др.)

№ слайда 24 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка возможностей и угроз: Общество и
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Оценка возможностей и угроз: Общество и рынок (изменение емкости рынка, изменение структуры спроса, изменение политической ситуации и др.); Конкуренты (цены, система управления качеством и др.); Потребители (новые сегменты, переключение спроса и др.); Снабжение (отношения с поставщиками, собственное производство комплектующих).

№ слайда 25 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Матрица БКГ:
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Матрица БКГ:

№ слайда 26 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Варианты стратегий по матрице БКГ:
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Варианты стратегий по матрице БКГ:

№ слайда 27 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Модель «Мак-Кинси» «Привлекательность р
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Модель «Мак-Кинси» «Привлекательность рынка – преимущество в конкуренции»

№ слайда 28 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Критерии привлекательности рынка: Досту
Описание слайда:

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли Критерии привлекательности рынка: Доступность Темп роста Длительность ЖЦТ Потенциал валовой прибыли Острота конкуренции Возможность неценовой конкуренции

№ слайда 29 Матрица И. Ансоффа «рынок – товар»
Описание слайда:

Матрица И. Ансоффа «рынок – товар»

№ слайда 30 Формулировка целей Миссия – это руководящая философия бизнеса. Включает в себя:
Описание слайда:

Формулировка целей Миссия – это руководящая философия бизнеса. Включает в себя: Целевые ориентиры Сферу деятельности Моральный кодекс Способы осуществления деятельности

№ слайда 31 Пример основных целей
Описание слайда:

Пример основных целей

№ слайда 32 Оценка целей Система правил SMART: Specific - конкретные Measurable – поддающиес
Описание слайда:

Оценка целей Система правил SMART: Specific - конкретные Measurable – поддающиеся оценке Agreed upon - актуальные Realistic - достижимые Trackable - отслеживаемые

№ слайда 33 В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченност
Описание слайда:

В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченности ресурса α. Требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 19 единиц ресурса. В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченности ресурса α. Требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 19 единиц ресурса.

№ слайда 34 φ – коэффициенты относительной важности целей первого уровня, установленные эксп
Описание слайда:

φ – коэффициенты относительной важности целей первого уровня, установленные экспертным путем. S – относительные веса связей элементов второго уровня с элементами первого уровня, определенные экспертным путем. РЕШЕНИЕ: Определим общую потребность всех работ в ресурсе: ΣV = 1+3+2+4+2+4+4+2 = 22 Потребность в ресурсе для выполнения подцелей: U(В1)=1+3+2+4+2+4=16 U(В2)=4+2=6. Нужно исключить наименее важные работы. Для этого определим относительные веса работ по формуле: Χ=Σφi*Si x1=0,5*0,05=0,025 x5=0,5*0,1=0,05 x2=0,5*0,4=0,2 x6=0,5*0,1=0,05 x3=0,5*0,05=0,025 x7=0,5*0,9=0,45 x4=0,5*0,3=0,15 x8=0,5*0,1=0,05 Порядок предпочтительности работ: С7> С2> С4> С5~С6 ~С8>С1~С3 Таким образом, должны быть исключены работы С1и С3

№ слайда 35 В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченност
Описание слайда:

В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченности ресурса α. Требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 19 единиц ресурса.

№ слайда 36 Раздел 3. Характеристика продукта (услуги)
Описание слайда:

Раздел 3. Характеристика продукта (услуги)

№ слайда 37
Описание слайда:

№ слайда 38 В этом разделе отражают: потребность, удовлетворяемую товаром; показатели качест
Описание слайда:

В этом разделе отражают: потребность, удовлетворяемую товаром; показатели качества (долговечность, надежность, простота, безопасность) экономические показатели (себестоимость, прибыль, отпускная цена) внешнее оформление сравнение с конкурирующими аналогами патентная защищенность возможные факторы успеха

№ слайда 39 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта определение типа рынка: совершенная
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта определение типа рынка: совершенная конкуренция монополистическая конкуренция олигополистическая конкуренция чистая монополия

№ слайда 40 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 2. Определение рыночной структуры –
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 2. Определение рыночной структуры – сегментирование 3. Оценка конъюнктуры рынка: ёмкость рынка реальная: на основе его структурных характеристик: Е=О-Э+И+(Н-К); на основе индекса потребительской панели: на основе данных об интенсивности потребления где Р – число потребителей, Т – кратность покупок за период, t экс – средняя продолжительность полного цикла эксплуатации.

№ слайда 41 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта на основе эластичности спроса: Е – е
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта на основе эластичности спроса: Е – емкость потребительского рынка Si – численность i группы Пi – потребление на душу в i группе πц - темп прироста цены πд – темп прироста дохода Эip – эластичность спроса по цене Эiд – эластичность спроса по доходу Dстим – искусственно стимулированный прирост спроса Н – насыщенность рынка (наличие товаров у потребителей) Иф Им – износ товара моральный и физический А – альтернативные нерыночные формы потребления С – часть рынка, захваченная конкурентами и импортом N – число i-х групп.

№ слайда 42
Описание слайда:

№ слайда 43 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 4. Отбор целевых сегментов емкость с
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 4. Отбор целевых сегментов емкость сегмента доступность сегмента информационная насыщенность существенность сегмента прибыльность сегмента защищенность конкурентов

№ слайда 44
Описание слайда:

№ слайда 45 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 5. Позиционирование Позиция продукта
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 5. Позиционирование Позиция продукта – это мнение потребителей относительно важнейших характеристик продукта. Она характеризует место, занимаемое конкретным продуктом в сознании потребителей по отношению к продукту конкурентов.

№ слайда 46 позиционирование Позиционировать можно: Фирмы Торговые марки Существующие Предпо
Описание слайда:

позиционирование Позиционировать можно: Фирмы Торговые марки Существующие Предполагаемые к внедрению Продукты Отдельные компоненты продуктов Различные свойства продуктов Другое

№ слайда 47 Возможности позиционирования Позиционирование на основе Эмоциональных ценностей
Описание слайда:

Возможности позиционирования Позиционирование на основе Эмоциональных ценностей Соотношения «цена/качество» Использования Позиционирование с учетом Потребителей товара Конкурентов Класса продукта

№ слайда 48 Условия правильного позиционирования
Описание слайда:

Условия правильного позиционирования

№ слайда 49 Главные постулаты процесса позиционирования Возможности сознания ограничены Созн
Описание слайда:

Главные постулаты процесса позиционирования Возможности сознания ограничены Сознание любит простоту Разум полон сомнений Сознание постоянно Возможна «расфокусировка» сознания

№ слайда 50
Описание слайда:

№ слайда 51
Описание слайда:

№ слайда 52
Описание слайда:

№ слайда 53
Описание слайда:

№ слайда 54
Описание слайда:

№ слайда 55 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 6. Прогнозирование динамики и устойч
Описание слайда:

Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта 6. Прогнозирование динамики и устойчивости развития рынка Перспективы развития рынка зависят от характера и интенсивности изменения товарооборота, прибыли, цен и других характеристик. Тенденция развития рынка — понятие, характеризующее направление и скорость его изменения во времени Выражением тенденции рынка является тренд, или изменение, отражающее общее направление динамического развития, освобожденное от случайных колебаний. Тренд может быть выявлен с помощью различных статистических моделей: графический метод (технический способ) и математические уравнения тренда (аналитическое выравнивание/сглаживание).

№ слайда 56 Исходной информацией о развитии и изменении рынка служат динамические ряды Исход
Описание слайда:

Исходной информацией о развитии и изменении рынка служат динамические ряды Исходной информацией о развитии и изменении рынка служат динамические ряды

№ слайда 57
Описание слайда:

№ слайда 58 Описание моделей Прямолинейная форма тренда. Данное уравнение указывает, что рын
Описание слайда:

Описание моделей Прямолинейная форма тренда. Данное уравнение указывает, что рынок развивался равномерно, без ускорения или замедления. Расчет данной модели позволяет определить вектор развития: параметр b с плюсом показывает рост рынка, с минусом — отражает спад на рынке. Парабола 2- го порядка: Данная модель развития рынка позволяет выявить скорость развития и ускорение. В зависимости от знаков параметров определяется вектор развития (рост, спад, ускорение, замедление). Тренд логарифмической функции. Отражает криволинейную траекторию изменения рынка, когда равномерный или даже ускоренный рост параметров рынка сменяется замедлением, или затуханием развития. Гипербола. Тренд выражает тенденцию к сокращению параметров рынка (т.е. происходит плавный спад, сжатие рынка) с нарастающим замедлением к концу периода.

№ слайда 59 Прогнозирование рынка
Описание слайда:

Прогнозирование рынка

№ слайда 60 Прогнозирование рынка
Описание слайда:

Прогнозирование рынка

№ слайда 61 Выбор модели для прогнозирования В мировой практике широко используют формулу То
Описание слайда:

Выбор модели для прогнозирования В мировой практике широко используют формулу Торнквиста для прогнозирования рынков потребительского назначения.

№ слайда 62 Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество Структура раздела: Описание и
Описание слайда:

Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество Структура раздела: Описание и анализ конкурентов Оценка конкурентоспособности товара Оценка конкурентоспособности предприятия Конкурентное преимущество фирмы

№ слайда 63
Описание слайда:

№ слайда 64
Описание слайда:

№ слайда 65 Оценка конкурентоспособности товара Конкурентоспособность – совокупность качеств
Описание слайда:

Оценка конкурентоспособности товара Конкурентоспособность – совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, которая отражает его отличие от товара-образца и обеспечивает преимущества на конкурентном рынке Где Р – полезный эффект товара С- затраты на приобретение и использование товара

№ слайда 66
Описание слайда:

№ слайда 67 Расчет показателей Оценка нормативно-производственных параметров:
Описание слайда:

Расчет показателей Оценка нормативно-производственных параметров:

№ слайда 68 Расчет показателей Оценка экономических параметров
Описание слайда:

Расчет показателей Оценка экономических параметров

№ слайда 69 Оценка конкурентоспособности предприятия это реальная или потенциальная способно
Описание слайда:

Оценка конкурентоспособности предприятия это реальная или потенциальная способность предприятия проектировать, изготовлять и сбывать товары в тех условиях рынка, в которых приходиться работать . Для оценки вырабатываются факторы, по которым и будет сравнение с конкурирующими фирмами Для итоговой оценки используют обобщающие показатели: метод суммы мест, метод бальной оценки, метод построения профиля, метод бальной оценки с учетом весомости факторов

№ слайда 70 пример оценки конкурентоспособности фирмы
Описание слайда:

пример оценки конкурентоспособности фирмы

№ слайда 71 Оценка конкурентов по сумме мест
Описание слайда:

Оценка конкурентов по сумме мест

№ слайда 72 Бальная оценка (по 5 бальной шкале)
Описание слайда:

Бальная оценка (по 5 бальной шкале)

№ слайда 73
Описание слайда:

№ слайда 74 Бальная оценка с учетом коэффициента весомости
Описание слайда:

Бальная оценка с учетом коэффициента весомости

№ слайда 75 Оценка конкурентоспособности предприятия Относительный показатель преимуществ пр
Описание слайда:

Оценка конкурентоспособности предприятия Относительный показатель преимуществ предприятия по сравнению с наиболее сильным конкурентом:

№ слайда 76 Конкурентное преимущество Описывается: конкурентное преимущество: высокого поряд
Описание слайда:

Конкурентное преимущество Описывается: конкурентное преимущество: высокого порядка (уникальность продукта) низкого порядка (дешевая рабочая сила) уязвимые позиции конкурентная стратегия тактика и методы конкуренции

№ слайда 77 Базовые конкурентные стратегии
Описание слайда:

Базовые конкурентные стратегии

№ слайда 78 Методы конкуренции
Описание слайда:

Методы конкуренции

№ слайда 79 Раздел 6. План маркетинга Структура раздела: Стратегия маркетинга Товарная полит
Описание слайда:

Раздел 6. План маркетинга Структура раздела: Стратегия маркетинга Товарная политика Ценовая политика Сбытовая политика Коммуникационная политика

№ слайда 80 Стратегия маркетинга Недифференцированный маркетинг Дифференцированный маркетинг
Описание слайда:

Стратегия маркетинга Недифференцированный маркетинг Дифференцированный маркетинг Концентрированный маркетинг В зависимости от спроса: конверсионный, стимулирующий, развивающий, ремаркетинг, синхромаркетинг, поддерживающий, демаркетинг, противодействующий

№ слайда 81
Описание слайда:

№ слайда 82
Описание слайда:

№ слайда 83
Описание слайда:

№ слайда 84
Описание слайда:

№ слайда 85 Формирование товарного портфеля А – основная, товары, приносящие основную прибыл
Описание слайда:

Формирование товарного портфеля А – основная, товары, приносящие основную прибыль; Б – поддерживающая, товары стабилизирующие выручку; В – стратегическая, потенциально прибыльные товары; Г – тактическая, товары, стимулирующие продажи основной группы; Д – инновационная – разрабатываемые товары; Е – уход с рынка.

№ слайда 86 Ценовая политика Первым этапом формирования ценовой стратегии является изучение
Описание слайда:

Ценовая политика Первым этапом формирования ценовой стратегии является изучение ценовой эластичности спроса. Обработка статистических данных о продажах товаров на разных или одном рынке, но в разные моменты времени и по разным ценам. Постановка ценовых экспериментов. Проведение опроса потребителей Построение экономико- математических моделей.

№ слайда 87 Пример построения кривой спроса по ключевым ценовым точкам
Описание слайда:

Пример построения кривой спроса по ключевым ценовым точкам

№ слайда 88 Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия «снятия сливок»
Описание слайда:

Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия «снятия сливок»

№ слайда 89 Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия прочного проникновения
Описание слайда:

Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия прочного проникновения

№ слайда 90 Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия дискриминации
Описание слайда:

Наиболее частые ценовые стратегии Стратегия дискриминации

№ слайда 91 Наиболее частые ценовые стратегии Портфельное ценообразование Психологической це
Описание слайда:

Наиболее частые ценовые стратегии Портфельное ценообразование Психологической ценообразование Ценообразование на основе ощущаемой ценности:

№ слайда 92 Методы расчета цен Затратный: Метод предельной цены. Ц пред=I ед + IVед. Где I е
Описание слайда:

Методы расчета цен Затратный: Метод предельной цены. Ц пред=I ед + IVед. Где I ед – переменные прямые затраты в расчете на единицу продукции IVед – переменные косвенные затраты в расчете на единицу продукции Метод расчета цены на основе покрытия полных издержек Ц технич = (I ед + IVед)+ Vед, Где Vед – постоянные косвенные затраты в расчете на единицу продукции. Метод средние издержки + прибыль. Ц = И+И*R/100, Где R – рентабельность продукции

№ слайда 93 Методы расчета цен Параметрический: подбор независимых экспертов; определение ка
Описание слайда:

Методы расчета цен Параметрический: подбор независимых экспертов; определение качественных параметров изделий; опрашиваемые оценивают значимость каждого параметра с помощью балльной оценки; оценка выраженности каждого параметра в базовом и новом изделии; определение балльной оценки каждого параметра с учетом его важности; определение цены одного балла; определяем цену нового изделия.

№ слайда 94 Пример параметрического определения цены Сумма взвешенных баллов: Марс= 0,5*3+0,
Описание слайда:

Пример параметрического определения цены Сумма взвешенных баллов: Марс= 0,5*3+0,1*3+0,2*3+0,2*4=3,2 Сникерс=0,5*5+0,1*3+0,2*4+0,2*3=4,2 Цена балла=20:4,2=4,76 Цена Марса=4,76*3,2=15,20

№ слайда 95 Сбытовая политика Дистрибьюция — деятельность предприятия по доведению продукта
Описание слайда:

Сбытовая политика Дистрибьюция — деятельность предприятия по доведению продукта до целевого потребителя. Включает в себя: выбор канала распределения, выбор маркетинговых посредников, решение вопросов складирования, транспортировки и создания запасов. Канал распределения — это совокупность предприятий, организаций и отдельных лиц, включаемая в процесс доставки продукта потребителям. Каналы распределения характеризуются длиной и шириной.

№ слайда 96 Пример каналов распределения для потребительских товаров
Описание слайда:

Пример каналов распределения для потребительских товаров

№ слайда 97 Пример каналов распределения для промышленных товаров
Описание слайда:

Пример каналов распределения для промышленных товаров

№ слайда 98 Классификация каналов распределения С организационной точки зрения выделяют: Обы
Описание слайда:

Классификация каналов распределения С организационной точки зрения выделяют: Обычные каналы распределения Вертикальные маркетинговые системы: Корпоративные ВМС. Договорные ВМС. Управляемые ВМС. Горизонтальные маркетинговые системы

№ слайда 99 Коммуникационная политика Стимулирование сбыта Реклама PR Личные продажи
Описание слайда:

Коммуникационная политика Стимулирование сбыта Реклама PR Личные продажи

№ слайда 100 Методы исчисления бюджета в процентах к объему сбыта с учетом целей и задач на о
Описание слайда:

Методы исчисления бюджета в процентах к объему сбыта с учетом целей и задач на основе моделирования зависимости между уровнем коммуникации и поведением потребителя на основе планирования затрат

№ слайда 101 Раздел 7. План производства Структура раздела: Технология производства Контроль
Описание слайда:

Раздел 7. План производства Структура раздела: Технология производства Контроль производственного процесса Производственная программа Потребность в долгосрочных активах Потребность в оборотных средствах Прогноз затрат

№ слайда 102 Технология производства Описывается и оценивается используемая технология по нап
Описание слайда:

Технология производства Описывается и оценивается используемая технология по направлениям: Соответствие современным требованиям Уровень автоматизации производственного процесса Возможность увеличения или сокращения выпуска продукции. Таблица. Мероприятия по совершенствованию технологии производства

№ слайда 103 Контроль производственного процесса Описывается система управления качеством: По
Описание слайда:

Контроль производственного процесса Описывается система управления качеством: Последовательность, методы и средства контроля за качеством Нормативно- техническая документация Методы контроля затрат материалов, труда и т.п. Система охраны окружающей среды

№ слайда 104 Производственная программа Пример производственной программы
Описание слайда:

Производственная программа Пример производственной программы

№ слайда 105 Потребность в долгосрочных активах Пример оформления в бизнес- плане
Описание слайда:

Потребность в долгосрочных активах Пример оформления в бизнес- плане

№ слайда 106 Потребность в оборотных средствах Общая потребность в оборотных средствах - сумм
Описание слайда:

Потребность в оборотных средствах Общая потребность в оборотных средствах - сумма частных нормативов по элементам: 1. Сырье и материалы, топливо, энергия, тара: Где М – норма запаса в днях, Р – однодневный расход материалов 2. Незавершенное производство Где Р- однодневные затраты на производство продукции, Т – длительность производственного цикла, К – коэффициент нарастания затрат

№ слайда 107 Коэффициент нарастания затрат: Коэффициент нарастания затрат: Где А – затраты, п
Описание слайда:

Коэффициент нарастания затрат: Коэффициент нарастания затрат: Где А – затраты, производимые единовременно в начале производственного цикла, Б – остальные затраты 3. Готовая продукция на складе: Где Р – однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости, Д – норма запаса в днях

№ слайда 108 Прогноз затрат Пример сметы затрат
Описание слайда:

Прогноз затрат Пример сметы затрат

№ слайда 109 Раздел 8. Организационный план Организационная структура Персонал Кадровая полит
Описание слайда:

Раздел 8. Организационный план Организационная структура Персонал Кадровая политика Правовое обеспечение деятельности фирмы

№ слайда 110 Раздел 9. Финансовый план прибыльность: позволяет оценить, является ли проект до
Описание слайда:

Раздел 9. Финансовый план прибыльность: позволяет оценить, является ли проект достаточно привлекательным для участия с учетом существующих рисков поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

№ слайда 111 Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов балан
Описание слайда:

Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса) счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности) отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

№ слайда 112 Балансовый отчет
Описание слайда:

Балансовый отчет

№ слайда 113 Счет прибылей и убытков
Описание слайда:

Счет прибылей и убытков

№ слайда 114 Показатели эффективности чистый доход, чистый дисконтированный доход, срок окупа
Описание слайда:

Показатели эффективности чистый доход, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости.

№ слайда 115 Чистым доходом (ЧД; NV) называется накопленный эффект за расчетный период: Чисты
Описание слайда:

Чистым доходом (ЧД; NV) называется накопленный эффект за расчетный период: Чистым доходом (ЧД; NV) называется накопленный эффект за расчетный период: где Фт —сальдо денежного потока на т-м шаге Чистый дисконтированный доход (ЧДД; NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период: где т — коэффициент дисконтирования. =1/(1+q), где q – ставка сравнения.

№ слайда 116 Срок окупаемости Если приведенная сумма инвестиций составляет K, то расчет срока
Описание слайда:

Срок окупаемости Если приведенная сумма инвестиций составляет K, то расчет срока окупаемости сводится к тому, что сначала определяется сумма, удовлетворяющая условию Sm<K<Sm+1: где Rt – член объединенного потока инвестиций и доходов; v=1/(1+ВНД), ВНД определяется при решении уравнения Σ Rt*vt=0 Срок окупаемости равен m лет плюс некоторая доля (m+1) – го года, примерно равная

№ слайда 117 Раздел 10. Потенциальные риски Качественная оценка риска может быть произведена
Описание слайда:

Раздел 10. Потенциальные риски Качественная оценка риска может быть произведена определением области или зоны риска.

№ слайда 118 Построение кривой риска Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной ве
Описание слайда:

Построение кривой риска Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине – ПРр. Вероятность получения такой прибыли максимальна, соответственно значение ПРр можно считать математическим ожиданием прибыли. Потерями прибыли считается ее уменьшение в сравнении с расчетной величиной ПРр. Если реальная прибыль равна ПР, то потери прибыли будут равны ПРр – ПР. Вероятность исключительно больших потерь практически равна нулю, так как потери заведомо имеют верхний предел, определяемый имущественным состоянием организации.

№ слайда 119 Кривая риска
Описание слайда:

Кривая риска

№ слайда 120 Количественная оценка риска Главными инструментами расчета риска являются: средн
Описание слайда:

Количественная оценка риска Главными инструментами расчета риска являются: среднее значение ( ) изучаемой случайной величины; дисперсия (σ2); стандартное отклонение (σ); коэффициент вариации (V);

№ слайда 121 Формулы Чем выше коэффициент вариации, тем сильнее колеблемость признака, и выше
Описание слайда:

Формулы Чем выше коэффициент вариации, тем сильнее колеблемость признака, и выше уровень риска. Установлена следующая оценка коэффициентов вариации: до 0,1 — слабая колеблемость; 0,1 – 0,25 — умеренная колеблемость; свыше 0,25 — высокая колеблемость.

№ слайда 122 Способы минимизации риска Диверсификация Страхование Лимитирование Резервировани
Описание слайда:

Способы минимизации риска Диверсификация Страхование Лимитирование Резервирование Распределение риска Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска: не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; не забывать о последствиях риска; не рисковать многим ради малого.

№ слайда 123 Спасибо за внимание
Описание слайда:

Спасибо за внимание

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru