PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Примеры бизнеса
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Примеры бизнеса


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Примеры бизнеса


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Взятие инициативы разгово
Описание слайда:

Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Выдача излишней информации Обсуждение не тех вопросов Упоминание политики Не уместная информация Личные вопросы

№ слайда 3 Проинформировать? Проинформировать? Объяснить? Дать справку? Продемонстрировать?
Описание слайда:

Проинформировать? Проинформировать? Объяснить? Дать справку? Продемонстрировать? Убедить? Побудить к действию

№ слайда 4 Кто должен действовать? Кто должен действовать? Лицо, принимающее решение Советн
Описание слайда:

Кто должен действовать? Кто должен действовать? Лицо, принимающее решение Советник Сотрудник Фин. Отдела Какое действие необходимо? Назначьте встречу Убедите начальника Просмотрите ваши материалы для презентации Проанализируйте выгоду партнёрства Почему? Они нуждаются в этом (а не просто заинтересованны)

№ слайда 5 Выслушайте другую сторону Выслушайте другую сторону Задавайте вопросы: Основная
Описание слайда:

Выслушайте другую сторону Выслушайте другую сторону Задавайте вопросы: Основная задача? Положение на сегодня? Следующие шаги? Основные проблемы? Каким образом ваша технология/ продукция сможет помочь им?

№ слайда 6 Проверьте Бизнес Цели: Проверьте Бизнес Цели: Попросите их дать своё определение
Описание слайда:

Проверьте Бизнес Цели: Проверьте Бизнес Цели: Попросите их дать своё определение успеха. Какие меры? Проверьте их ответы: Успех? Что если ‘a’, но не ‘b’? Определите наиболее важные и реальные цели

№ слайда 7 Кто принимает коммерческие решения? Кто принимает коммерческие решения? Кто дейс
Описание слайда:

Кто принимает коммерческие решения? Кто принимает коммерческие решения? Кто действует? Кто принимает финансовые решения? Кто даёт тех. рекомендации? Каковы взаимоотношения между ключевыми людьми? Какое решение было последним и как оно было принято?

№ слайда 8 В чём нуждается другая сторона? В чём нуждается другая сторона? Как вы можете по
Описание слайда:

В чём нуждается другая сторона? В чём нуждается другая сторона? Как вы можете помочь? Кто ключевые лица в принятии решений ? Какие действия вы хотите предпринять? В чём вы должны убедить другую сторону? Ваш аргумент

№ слайда 9 Доверие Доверие Кто вы Что вы предлагаете Чем ваше предложение выгодно Вопрос (п
Описание слайда:

Доверие Доверие Кто вы Что вы предлагаете Чем ваше предложение выгодно Вопрос (подтверждение?) Решение (суммирование) Главные преимущества Дифференцирование Достижимые результаты Что нужно вам

№ слайда 10 Питч (Pitch) Питч (Pitch) от 5 до 30 секунд Презентация от 5 до 10 слайдов Кратк
Описание слайда:

Питч (Pitch) Питч (Pitch) от 5 до 30 секунд Презентация от 5 до 10 слайдов Краткий Обзор (Резюме) 1-2 страницы Приложение допустимо в РЕДКИХ случаях

№ слайда 11 Термины Термины Бизнес выгоды Эксплуатационные расходы Цели Пониженные затраты Б
Описание слайда:

Термины Термины Бизнес выгоды Эксплуатационные расходы Цели Пониженные затраты Более крупный размер прибыли Более высокий объём продаж Более сильная позиция на рынке Более низкий процент возвращённой продукции Пониженные затраты при обслуживании клиентов И т.д.

№ слайда 12 Призентация Призентация (по слайду на каждую секцию) Название Коммерческий вопро
Описание слайда:

Призентация Призентация (по слайду на каждую секцию) Название Коммерческий вопрос Технический вопрос Техническое решение ключевые аспекты вкратце Бизнес выгоды Рынок & конкуренты Коэффициент окупаемости инвестиций (время и деньги) Следующий шаг

№ слайда 13 Ясно и коротко Ясно и коротко Фокус на одном ключевом аспекте Один убедительный
Описание слайда:

Ясно и коротко Ясно и коротко Фокус на одном ключевом аспекте Один убедительный аргумент сильнее нескольких Нет необходимости делать каждую секцию одинаковой по длине Меньше слов – больше эффект Не вдавайтесь в детали Приводите ссылки и убедительную статистику Выражайтесь доходчиво

№ слайда 14 Из-за стандартов международного союза телекоммуникаций (МСТ), модемные банки пол
Описание слайда:

Из-за стандартов международного союза телекоммуникаций (МСТ), модемные банки получили широкое распространение. Применение одобренного МСТ алгоритма в процессорах компании Texas Instruments позволяет обрабатывать в два раза больше каналов без замены хардвер. Таким образом, изготовляя ту же продукцию, производители модемных банков способны увеличить маржу на 37%, или удвоить производительность за ту же цену. Из-за стандартов международного союза телекоммуникаций (МСТ), модемные банки получили широкое распространение. Применение одобренного МСТ алгоритма в процессорах компании Texas Instruments позволяет обрабатывать в два раза больше каналов без замены хардвер. Таким образом, изготовляя ту же продукцию, производители модемных банков способны увеличить маржу на 37%, или удвоить производительность за ту же цену.

№ слайда 15 Структура, ключевые лица, двигающие силы, динамика, возможности, угрозы: Структу
Описание слайда:

Структура, ключевые лица, двигающие силы, динамика, возможности, угрозы: Структура, ключевые лица, двигающие силы, динамика, возможности, угрозы: Рынок хардвера для модемных банков доминируют производители оборудования (ПО) и системные интеграторы (СИ). ПО выпускают собственные модемные карточки, а СИ покупают их у девяти самых крупных поставщиков карточек. Двигающей силой в данном случае является цена...

№ слайда 16 DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Решение DSP
Описание слайда:

DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора. SignalCorp ещё не протестировала алгоритм в реальном времени, а решение лаборатории Motorola сокращает хардвер только на 39%, а не на требуемые 50%. DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора. SignalCorp ещё не протестировала алгоритм в реальном времени, а решение лаборатории Motorola сокращает хардвер только на 39%, а не на требуемые 50%.

№ слайда 17 Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. На данном уровне производс
Описание слайда:

Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. На данном уровне производства размер прибыли увеличивается на $100/ед., в общей сложности принося дополнительный доход в $7.500 за год. Таким образом, окупаемость инвестиций за первый год равняется 500%. Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. На данном уровне производства размер прибыли увеличивается на $100/ед., в общей сложности принося дополнительный доход в $7.500 за год. Таким образом, окупаемость инвестиций за первый год равняется 500%.

№ слайда 18 Встречи: (Презентация) Встречи: (Презентация) Начальник Инженерного/ Teх. Отдела
Описание слайда:

Встречи: (Презентация) Встречи: (Презентация) Начальник Инженерного/ Teх. Отдела – Демонстрация/ показ Финансовый Менеджер/ Директор – Экономический аспект Бизнес Менеджер – Описание проекта Контакт: (Краткий Обзор)

№ слайда 19 Прямой сбыт, Партнёры Прямой сбыт, Партнёры Мы планируем напрямую продавать нашу
Описание слайда:

Прямой сбыт, Партнёры Прямой сбыт, Партнёры Мы планируем напрямую продавать нашу продукцию производителям оборудования. На сегодняшний момент существует где-то 15 крупных производителей и наша технология выгодна любому из них. Нам будет достаточно легко связаться с их менеджерами из научно-исследовательского отдела. Системные интеграторы не покупают технологию, а поставщики карточек не работают с учёными. Наши партнёры по производству микросхем помогут нам организовать встречи с производителями оборудования.

№ слайда 20 Снизу-вверх: Снизу-вверх: В течение следующих 9 месяцев мы планируем заключить к
Описание слайда:

Снизу-вверх: Снизу-вверх: В течение следующих 9 месяцев мы планируем заключить контракты с компаниями Aldec, Marzed, Pixel, и им подобными производителями. В ходе каждого последующего квартала мы планируем заключить хотя бы по одной дополнительной сделке (используя двух торговых представителей)

№ слайда 21 Сверху вниз: (ошибка) Сверху вниз: (ошибка) Рынок комп. программ для модемных ба
Описание слайда:

Сверху вниз: (ошибка) Сверху вниз: (ошибка) Рынок комп. программ для модемных банков составляет $10M. Мы планируем сбыть товар на $500.000 (или 5%).

№ слайда 22 Моя организация предлагает более оптимальное решение для производителей модемных
Описание слайда:

Моя организация предлагает более оптимальное решение для производителей модемных банков Моя организация предлагает более оптимальное решение для производителей модемных банков В сотрудничестве с Telegate Corporation, моя группа разработала компоненты, которые позволяют снизить стоимость хардвера модемных банков на 50%. Мы планируем продать данное решение изготовителям. Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики Полупроводников. У нас уже есть заинтересованные клиенты и мы ищем финансирование для производства первых ста экземляров. Потенциальный партнёр сможет увеличить доход в 5 раз в течение первых 18 месяцев.

№ слайда 23
Описание слайда:

№ слайда 24 U.S. Civilian Research & Development Foundation (CRDF) U.S. Civilian Researc
Описание слайда:

U.S. Civilian Research & Development Foundation (CRDF) U.S. Civilian Research & Development Foundation (CRDF) 1530 Wilson Boulevard, Suite 300 Arlington, VA 22209 USA Эл. почта info@crdf.org Вопросы общего характера pdp@crdf.org Программа по развитию партнёрств (PDP) tgp@crdf.org Гранты на командировки (TGP) fstm@crdf.org Программа «Первые Шаги к Рынку» (FSTM) nstm@crdf.org Программа «Следующие Шаги к Рынку» (NSTM) Вебсайт: www.crdf.org Тел: +1 (703) 526-9720

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru