PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Практика корпоративного управления рисками
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Практика корпоративного управления рисками


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Практика корпоративного управления рисками


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 ОАО «ГМК «Норильский никель» Практика корпоративного управления рисками современ
Описание слайда:

ОАО «ГМК «Норильский никель» Практика корпоративного управления рисками современные подходы и методы на примере управления технико-производственными рисками

№ слайда 2 СОДЕРЖАНИЕ Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе
Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными рисками Выявление рисков Оценка рисков Определение приоритетов рисков Систематизация и агрегирование Регулирование рисков Контактная информация

№ слайда 3 КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК – угроза негативного воздействия внешних и в
Описание слайда:

КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый в целях:

№ слайда 4 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ
Описание слайда:

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

№ слайда 5 ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Описание слайда:

ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

№ слайда 6 ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Комплексная идентификация: внешних и внутренних факторов риска
Описание слайда:

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Комплексная идентификация: внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления, технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …) объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.)

№ слайда 7 ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных рисках: Б
Описание слайда:

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных рисках: База данных для анализа полученной информации:

№ слайда 8 ОЦЕНКА РИСКОВ Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного пото
Описание слайда:

ОЦЕНКА РИСКОВ Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного потока (выручки) относительно планового уровня в результате воздействия неблагоприятного события (EaR)

№ слайда 9 ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного соб
Описание слайда:

ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого периода времени

№ слайда 10 ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Для распределения рисков по категориям значимости Матрица р
Описание слайда:

ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны:

№ слайда 11 ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Графическое изображение категорий значимости на карте риско
Описание слайда:

ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Графическое изображение категорий значимости на карте рисков

№ слайда 12 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценариев
Описание слайда:

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации неблагоприятных событий с учетом их вероятностей

№ слайда 13 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Рисковая позиция – разность между плановой величи
Описание слайда:

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Рисковая позиция – разность между плановой величиной выручки и значением денежного потока, скорректированного на величину технико-производственных рисков (квантиль уровня вероятности 97.5%) Значения рисковой позиции могут быть рассчитаны: по Компании в целом по видам рисков по категориям значимости рисков по отраслевым комплексам и структурным бизнес единицам по регионам

№ слайда 14 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляет
Описание слайда:

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков: Структура и значения допустимых уровней рисков определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании

№ слайда 15 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды мероприятий по
Описание слайда:

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды мероприятий по регулированию рисков

№ слайда 16 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков уч
Описание слайда:

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков учитываются следующие критерии: степень снижения уровня риска (вероятности или ущерба) стоимость и длительность реализации соответствие стратегическим планам развития Компании соответствие принятым в Компании политикам и регламентам в области управления рисками Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами.

№ слайда 17 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджм
Описание слайда:

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджмента

№ слайда 18 РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активн
Описание слайда:

РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активное участие подразделений и сотрудников Компании в процессе выявления и оценки рисков, постоянное расширение области исследования потенциальных опасностей и угроз, систематическое использование информации о рисках при принятии управленческих решений на всех уровнях управления Компании

№ слайда 19 Контактная информация СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Иванов Николай Борисович Начальник У
Описание слайда:

Контактная информация СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Иванов Николай Борисович Начальник Управления анализа рисков Департамента внутреннего контроля ОАО «ГМК «Норильский никель» Тел. +7 (495) 786 8346 E-mail: Ivanovnb@nornik.ru

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru