Презентация на тему: Маркетинговые исследования в промышленной среде

Актуальность исследований промышленных рынков. Актуальность исследований промышленных рынков. Этапы исследования в промышленной среде. Особенности планирования выборки. Специфика опроса в промышленной среде. Основные направления исследований промышленных рынков.

Атомизированные рынки – рынки, на которых потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий разных размеров и сфер деятельности. Атомизированные рынки – рынки, на которых потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий разных размеров и сфер деятельности. Потенциальная емкость рынка — показатель общего объема закупок, которые могут быть совершены в течение определенного отрезка времени всеми покупателями в рамках отрасли / территории. Коэффициент рыночной концентрации GR –процентное отношение объемов реализации продукции крупнейших поставщиков (от 3 до 25 предприятий) к общему объему реализации на данном рынке.

Индекс рыночной концентрации Геффинделя – Гришмана (HHI) – характеризует степень монополизации рынка, определяется как сумма квадратов процентных долей рынка, занимаемых каждым производителем данного товара.

Назначение исследований: Назначение исследований: информационная поддержка управленческих решений; снижение элемента неопределенности и риска в производственной и сбытовой деятельности компаний.

Факторы, повышающие значимость: Факторы, повышающие значимость: высокая зависимость от изменения макросреды; постоянные колебания коньюктуры рынка ППТН; поток новых товаров и материалов, новые технологии; изменение производственных процессов (механизация и автоматизация); зависимость от состояния конечного рынка; изолированность потребителя ППТН.

Организация исследований: Организация исследований: собственные отделы исследований; объединенные усилия нескольких функциональных и оперативных подразделений компании; сторонние специализированные исследовательские организации (исследования рынка, рекламы, сбыта и т.д.)

Сбор данных об основных аспектах проблемы: Сбор данных об основных аспектах проблемы: проверка значимости поставленной проблемы; проверка правильности и полноты целей и задач; выявление спонтанной реакции посредников, пользователей. Привлечение информированных источников. Подготовка полевого исследования: уточнение требуемых первичных данных, методов их сбора и анализа, уточнение выборки.

официальная статистика, официальная статистика, профессиональные ассоциации, форумы и конференции, специализированная и отраслевая пресса, справочники, специализированные организации, внутрифирменная отчетность, персонал фирмы (снабженцы, агенты, отдел сбыта, отдел НИОКР, финансо­вый и юридический отделы), эксперты, посредники, потребители, конкуренты.

Выборка охватывает предприятия. Выборка охватывает предприятия. Выборка невелика (исключение - атомизированные рынки). Перестановки в выборке невозможны. Выборку принято разбивать по признаку размера компаний: крупные предприятия - полный охват, средние и мелкие фирмы - избирательный подход

В случае атомизированных рынков: (потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий): В случае атомизированных рынков: (потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий): постепенное изучение различных уровней / участков рынка, разная глубина опроса в зависимости от важности изучаемых предприятий (размеры и влияние на рынке).

Основные способы опроса: Основные способы опроса: личное интервью, опрос по телефону, рассылка анкет.

Более высокие требования к квалификации специалистов. Более высокие требования к квалификации специалистов. Низкая ценность стандартной анкеты, адаптация к различиям в деятельности компаний. Необходимость проведения опросов на различных уровнях /отделах в рамках одной компании. Беседы продолжительны по времени (~ 45 мин). В ряде случаев опрашиваемый нуждается в предварительной подготовке. Недоверие к анкетированию в промышленной среде со стороны руководства и технических специалистов.

2) Сведения о формах и способах конечного использования товара: 2) Сведения о формах и способах конечного использования товара: рынок и сфера конечного использования совпадают (сбыт пластмасс предприятиям по изготовлению прессованных или литых изделий). в рамках кажущегося однородным рынка, производится широкий ассортимент товаров.

Определение размеров рынка. Определение размеров рынка. Анализ результатов сбыта. Прогнозирование сбыта. Анализ поведения и отношений потребителей. Анализ деятельности конкурентов

1) Данные, характеризующие общий сбыт: 1) Данные, характеризующие общий сбыт: общее производство / сбыт в рамках отрасли, суммированные данные о потреблении ряда товаров. доля рынка компании по каждому из товаров общие тенденции в развитии рынка Информация необходима при: планировании программ сбыта, установлении границ сбытовых территорий, оценке деятельности посредников, разработке новинок, организации рекламы и т.п. анализе своих продаж с учетом изменений в отрасли.

1) Данные, характеризующие общий сбыт: 1) Данные, характеризующие общий сбыт: Для производителя товаров, имеющих вертикальный рынок: сбор данных об обслуживаемой отрасли промышленности. Производителю товаров, имеющих горизонтальный рынок: характеристики всех составляющих рынок отраслевых секторов.

3) Территориальный анализ рынка: 3) Территориальный анализ рынка: Информация необходима: при планировании, контроле программ сбыта и продвижения Определение территориальных границ рынка: разбивка рынка по одному / нескольким показателям на географические зоны; разбивка рынка товара по отраслевому признаку. Определение количества и размера компаний в каждом географической зоне рынка.

4) Размеры рынка для новых товаров: 4) Размеры рынка для новых товаров: Две ситуации: отраслевые рынки и формы конечного использования новых товаров известны заранее; структура рынка очевидна лишь по прошествии времени: закупка пробных партий новинок, возможны изменения конечного продукта изменения предпочтений собственной клиентуры, требуется доработка новинки.

4) Размеры рынка для новых товаров: 4) Размеры рынка для новых товаров: Оценка потенциальной емкости рынка — показатель общего объема закупок, которые могут быть совершены в течение определенного отрезка времени всеми покупателями в рамках отрасли / территории. Метод формирования рынка – выявление перспективных покупателей на каждом рынке и оценка их покупательской способности. Стандартная отраслевая классификация.

4) Размеры рынка для новых товаров: 4) Размеры рынка для новых товаров: Оценка потенциальной емкости рынка: общая емкость, в разбивке по отраслевым рынкам, по способам конечного использования товара, по географическим районам.

Источники данных: Источники данных: Счета-фактуры, выписываемые при отгрузке каждой партии товара клиенту. Портфель невыполненных заказов - ведется в случаях, когда товары производятся после получения заказов с разрывом во времени. Портфель невыполненных заказов может не совпадать с показателями последующих отгрузок.

Анализируемые показатели: Анализируемые показатели: Объем закупок отдельным клиентом. Уровень продаж конкретного товара конкретному клиенту (основная единица сбыта). Величина разового заказа. Разбивка общих продаж по группам клиентов (по сферам деятельности и т.д.). Показатели реализации по территориям (подразделениям сбыта, типам посредников и т.д.)

Анализируемые показатели: Анализируемые показатели: Анализ устойчивых тенденций (сравнительный анализ результатов продаж по периодам): выявление изменений и сезонных колебаний в сбыте. Анализ доли рынка и ее динамики (сопоставление результатов сбыта компании с показателями продаж по отрасли в целом): выявление сильных / слабых сторон в товарной и сбытовой деятельности, неиспользованных возможностей для роста сбыта.

Основные этапы: Основные этапы: 1) Оценка ожидаемого объема продаж конкретных товаров на конкретных территориях и отраслевых рынках. 2) Корректировка результатов оценки в соответствии с планируемыми маркетинговыми усилиями на прогнозируемый период. Основа прогнозирования сбыта: знание размеров рынка и его тенденций, опыт прошлой деятельности (результаты анализа сбыта).

Метод 1: Метод 1: Оценка ожидаемого уровня деловой активности на предстоящий период. Прогноз вероятной валовой выручки от продаж. Разбивка полученного показателя по товарным группам, группам клиентов, географическим зонам. Корректировка результатов с учетом факторов, оказывающих влияние на сбыт в отдельной группе или территории.

Метод 2: Метод 2: Прогнозирование путем суммирования оценочных показателей сбыта на каждом отраслевом рынке, обслуживаемом компанией. прогноз предполагаемого уровня продаж по каждому клиенту. Соотнесение результатов оценки с ожидаемыми перспективами развития сферы деятельности производителя.

1) Прогноз общей деловой активности: 1) Прогноз общей деловой активности: уровень промышленного производства, строительства ВНП, уровень инфляции уровень доходов, производственные инвестиции и др. 2) Прогноз развития обслуживаемых отраслевых рынков (анализ бизнес – среды) 3) Оценки сбыта по обслуживаемым клиентам / территориям. 4) Прогноз собственного объема продаж: доля рынка, намеченные мероприятия.

Различия и закономерности в покупательских предпочтениях: Различия и закономерности в покупательских предпочтениях: между отраслевым рынками; между разными компаниями в пределах одной отрасли. Покупательское поведение потребителей на конечном рынке Актуальность при развитии товаров / рынков Полевые исследования

Какие виды функциональной деятельности затрагиваются при закупке? Какие специалисты влияют на решение? Какова роль каждого специалиста в процессе закупки? Какой подход импонирует им больше? Какие стимулы оказывают на них наибольшее влияние? Каким образом наиболее эффективно донести до них информацию о своем предложении? Как наилучшим образом представить сведения, с учетом особенностей целевой группы и средств коммуникации? Каковы требования к срокам отгрузок? Каковы потребности в до- и постпродажном сервисе? Какой должна быть система скидок и кредитования? и т.д.

Ускорение общих темпов НТП возникновение и усиление конкуренции: Ускорение общих темпов НТП возникновение и усиление конкуренции: явные конкуренты - компании, производящие аналоги; производители товаров – заменителей; поставщики любых продуктов, с помощью которых можно достичь тех же результатов. Знание сильных и слабых сторон конкурентов позволяет компании повышать свою конкурентоспособность. Информация о конкурентах необходима при разработке прогнозов сбыта.

Количество производителей Количество производителей Степень дифференцирования продукта Высота барьеров на входе и выходе Структура издержек Степень вертикальной интеграции Уровень глобализации Показатели структуры отраслевого рынка: Коэффициент рыночной концентрации (GR) Индекс рыночной концентрации Геффинделя – Гришмана (HHI)

Коэффициент рыночной концентрации GR –процентное отношение объемов реализации крупнейших поставщиков (от 3 до 25 предприятий) к общему объему реализации на данном рынке: к Vi GR = i =1 * 100 % , Vn где Vi - объем реализации крупнейших предприятий ; Vn - общий объем реализации на рынке; к – количество крупнейших предприятий; n – количество всех фирм, действующих на рынке.

Индекс рыночной концентрации Геффинделя – Гришмана (HHI) – характеризует степень монополизации рынка, определяется как сумма квадратов процентных долей рынка, занимаемых каждым производителем данного товара: n HHI = Di , i =1 где Di - доля хозяйствующего субъекта на рынке; n – количество фирм, действующих на рынке.

Типы рынков в соответствии со значениями коэффициентов: Типы рынков в соответствии со значениями коэффициентов: Высококонцентрированный рынок при 70% < GR < 100%, 2 000 < HHI < 10 000. Умеренно концентрированный рынок при 45% < GR < 70%, 1 000 < HHI < 2 000. Умеренно концентрированный рынок при GR < 45%, HHI < 1 000.

Система наблюдения за конкурентами: Система наблюдения за конкурентами: 1) Определение круга информации о конкурентах. 2) Определение источников информации. 3) Сбор данных. 4) Проверка и анализ данных. 5) Обеспечение управленческих решений.

Интересующие вопросы: Интересующие вопросы: удельный вес продукции каждого поставщика в общем сбыте, основные цели и планы конкурентов, организационная структура, данные о результатах финансовой деятельности, применяемая политика цен, информация об отношениях с наиболее важными клиентами и т.д.

Источники информации: Источники информации: опубликованные и открытые материалы, раскрытие сведений служащими конкурента, отчеты торгового персонала, личные визиты, опрос клиентуры и посредников, отчеты и исследования брокеров фондовых бирж, сообщения консультантов, торговые ярмарки, выставки и рекламная продукция конкурентов, анализ товаров конкурентов, общие встречи со служащими конкурента.

Анализ информации: Анализ информации: 1. Идентификация прямых и косвенных конкурентов. 2. Определение стратегий и целей конкурентов. 3. Мониторинг планов расширения конкурентов. 4. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов: рыночное предложение, ресурсы и возможности, положение на рынке (доля рынка, репутация и т.д.). 5. Выявление собственных преимуществ 6. Выбор конкурентной стратегии.

Конкуренты: согласие или войны? Конкуренты: согласие или войны? Слабая конкурентная дифференциация – неустойчивое равновесие. Преимущество определяет один фактор - неустойчивое равновесие. Чем больше значимых факторов – тем большее число конкурентов могут мирно сосуществовать. С уменьшением количества значимых факторов – уменьшается число конкурентов. Если отношение долей двух конкурентов равно 2 к 1 – они находятся в состоянии равновесия, при котором повышение доли не рекомендуется.

Сформулируйте особенности маркетинговых исследований. Сформулируйте особенности маркетинговых исследований. Опишите процесс исследования на рынках В2В. Раскройте содержание дополнительных этапов в процессе исследования. Перечислите возможные источники маркетинговой информации. Каковы особенности планирования выборки? проведения опросов? Обоснуйте необходимость проведения качественных исследований. Каковы основные направления исследований на деловых рынках? Как оценить потенциальную емкость промышленного рынка? Назовите основные показатели и источники информации, используемые при анализ сбыта. Опишите подходы к прогнозированию сбыта. Расскажите об исследовании конкурентов на рынках В2В. Каковы более значимые аспекты покупательского поведения?

Алешина И. В. Поведение потребителей: учебник для студ. вузов. / И. В. Алешина. - М. : Экономистъ, 2006. - 525 с. Алешина И. В. Поведение потребителей: учебник для студ. вузов. / И. В. Алешина. - М. : Экономистъ, 2006. - 525 с. Блэкуэлл, Роджер. Поведение потребителей: [учебник для студ. вузов]. : пер. с англ. / Р.Блэкуэлл, П. Миниард, Д. Энджел. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 944 с. Меликян О.М. Поведение потребителей: учебное пособие. / О.М. Меликян. – М.: Дашков и К*, 2006. - 260 с. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. – М.: ИД «Гранд», 2002. – 255 с. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Маркетинг менеджмент – М.: Издат. Дом «Вильямс», 2007. – 756 с.