Презентация на тему: ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ
Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером? Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером? Ваш опыт в лидерстве? Ваша цель на face to face? Что вас вдохновляет в жизни? Три прилагательных, которые характеризуют вас
Феномен лидерства Феномен лидерства Качества характера лидера Лидеры и последователи Типы лидеров Лидер и группа Методы лидера Техники оказания влияния на группу Стадии и факторы развития команды Управление мотивацией команды
Что такое лидерство? Что такое лидерство?
«Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. «Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности, развивать индивидуальность других людей.»
Считали себя «не лидерами» Считали себя «не лидерами» Определяли для себя цель Переживали моменты внутреннего обновления Следовали Самодисциплине в наиболее важных для себя областях Имели позитивное отношение к жизни Постоянно обучались новому Строили сеть отношений с другими лидерами
ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ ОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ВЫБОР СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯ ОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Внутренней мотивацией Внутренней мотивацией Умением прогнозировать поведение людей Творческой активностью Умением находить оригинальные решения проблем
Когда нужно использовать? Когда нужно использовать?
(Стогдилл, 1948 – 1970) (Стогдилл, 1948 – 1970) Адаптация к ситуации Изобретательность Амбициозность Понимание задачи Настойчивость Убедительность Решительность
(Стогдилл, 1948 – 1970) (Стогдилл, 1948 – 1970) Организованность Доминирование Энергичность Упорство Уверенность в себе Устойчивость к стрессу Готовность брать ответственность
Какие качества вам кажутся важными? Какие качества вам кажутся важными? Каких качеств не хватает? Какие качества являются вашими сильными и слабыми сторонами?
«Индивидуальность – это весь круг. «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её аспект, одна из сторон». Каких качеств у вас на сегодняшний день больше? К какой группе вы можете себя отнести?
Для разных задач нужны разные типы людей Для разных задач нужны разные типы людей
«Индивидуальность – это весь круг. «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её аспект, одна из сторон». Каких качеств у вас на сегодняшний день больше? К какой группе вы можете себя отнести?
Лидерство одного (развитие своих сильных качеств) Лидерство одного (развитие своих сильных качеств) Лидер и последователи(развитие сильных сторон партнера) Лидер в малой группе(развитие команды, мотивация, общение) Лидер в большой группе (развитие команды лидеров) Политическое лидерство (имидж, влияние, соц.законы)
Лидер – говорит первый, предлагает Лидер – говорит первый, предлагает Лидер Оппозиции – предлагает противоположное Поддержка лидеров – разделяет взгляды лидеров Критик – критикует всех и все идеи Эксперт – имеет знания, умения, опыт Наблюдатели – наблюдают за кем пойти
Команда лидеров погибает Команда лидеров погибает Интеллектуальный лидер работает в связке с социальным Эффективный лидер равен по интеллекту группе Лидер не должен сверхдоминировать Лидер должен быть больше мотиватором, чем экспертом
Высказывать мнение в форме вопроса группе Высказывать мнение в форме вопроса группе Резюмировать высказывания лидеров и экспертов Оппонентов посадить рядом, а сторонников напротив себя Не высказывать собственное мнение первые 2/3 времени Удерживать цель и напоминать о ней
Расширение Сужение Расширение Сужение
Творческий подход Творческий подход Генерирование идей Собрать всю информацию, все идеи Поддерживать разные варианты Поощрять все предложения Фиксировать все предложения Нельзя критиковать Контроль лидера – вся ли информация собрана
Критический подход Критический подход Сравниваем с реальностью Выявляем плюсы и минусы Конструктивная критика Оцениваем эффективность Оцениваем достижимость Нельзя голосовать Контроль лидера – критерии и ранжирование критериев
Выбрать варианты Выбрать варианты Провести ранжирование по критериям Рассмотреть 2-3 варианта сверху Провести предварительное голосование Принять окончательное решение Нельзя протестовать, если ваш вариант не прошел Нельзя уводить группу на предыдущий этап Ответственность лидера – объявить решение
Потребности Потребности
Потребности Потребности
Пошлите на адрес [email protected] свой отзыв о выступлении Пошлите на адрес [email protected] свой отзыв о выступлении Напишите как вы будете использовать, то что вы узнали Получите приз:слайды и запись в подарок!
