Презентация на тему: Баланс и управление фирмы

Глава 3. Экономика фирмы 19. Баланс фирмы и управление ею

Финансовая отчетность фирмы Основные документы отчетности: бухгалтерский баланс отчет о прибылях и убытках отчет об изменениях в капитале отчет о движении денежных средств пояснительная записка описание учетной политики

Баланс (balance sheet) — отчет о финансовом состоянии фирмы на определенную дату: конец отчетного периода (месяц, квартал или год). Активы = Капитал + Обязательства

Активы (assets) — экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней. Активы делятся на: оборотные активы внеоборотные активы

Оборотные активы запасы налог на добавленную стоимость (НДС) дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения денежные средства

Внеоборотные активы нематериальные активы основные средства незавершенное строительство вложения в материальные ценности долгосрочные финансовые вложения

Пассивы Капитал и обязательства (capital and liabilities) — источники средств, обязательства фирмы перед другими лицами.

Капитал акционерный капитал резервы социальный фонд нераспределенная прибыль и убытки

Обязательства займы и кредиты кредиторская задолженность задолженность участникам по выплате дохода доходы будущих периодов

Методы анализа баланса Вертикальный анализ (vertical analysis) — анализ состава активов и пассивов фирмы Горизонтальный анализ (horizontal analysis) — анализ изменения каждой статьи баланса в абсолютных величинах, в процентах и как вклад в общее изменение баланса

Аналитические показатели Платежеспособность (solvency) — показатель наличия у фирмы денежных средств, достаточных для расчетов по краткосрочной кредиторской задолженности. Ликвидность (liquidity) — показатель наличия у фирмы денежных и иных активов, способных быстро превращаться в деньги для выполнения краткосрочных обязательств. Финансовая устойчивость (financial stability) — показатели зависимости фирмы от внешних источников финансирования. Рентабельность (profitability) — показатель прибыльности фирмы.

Менеджмент (management) — наука об управлении организациями. Механический менеджмент — фирма с постоянной иерархией и системой управления. Органический менеджмент — фирма с постоянно изменяемой в зависимости от решаемых задач иерархией управления.

Механический менеджмент Линейно-функциональная структура —одновременное существование линейных отношений подчинения и функциональных отношений. Дивизиональная структура — структура управления, когда стратегические функции остаются в штаб-квартире, а остальные функции децентрализованы.

Органический менеджмент Проектная система — группа специалистов объединяется на время реализации конкретного проекта. Матричная система — в распоряжении руководителя проекта находятся члены проекта и сотрудники функциональных подразделений. Бригадная система — группа сотрудников работает над удовлетворением потребностей определенного сегмента рынка.

Фредерик Тейлор

Герберт Саймон

Выводы (1) Баланс фирмы показывает ее финансовое состояние на определенную дату. В балансе экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней должны быть равны сумме ее собственного капитала и обязательств перед другими лицами. На основе анализа баланса можно определить экономическое состояние фирмы.

Выводы (2) Анализ баланса может быть вертикальным (изучение состава активов и пассивов) и горизонтальным (анализ изменения каждой статьи баланса). На основе данных баланса могут рассчитываться аналитические показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, которые дают дополнительную информацию об экономическом состоянии фирмы.

Выводы (3) Менеджмент — это наука об управлении организациями. Управление в большинстве фирм построено по бюрократическому или органическому принципу.