Презентация на тему: Управление фармацевтической организацией

Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной власти: Монархия (власть одного узурпатора) Олигархия (власть захватчиков) Охлократия (власть толпы) Царство (единовластие, управляемые уступают власть добровольно, рассудочно) Аристократия (власть немногих – справедливейших и рассудительных) Демократия (народовластие)

Древний Китай (145 – 86 гг. до н. э.) Древний Китай (145 – 86 гг. до н. э.) Основа власти – знание природы человека: Прямодушие – создает условия для диктаторства Инстинкт почитания – вырождение в культ личности Стремление к творчеству (культура) – показное, ненастоящее

Стабильность – управление на основе контроля (инструкция, финансовый контроль) Стабильность – управление на основе контроля (инструкция, финансовый контроль) Реактивность – управление на основе экстраполяции: составление текущих планов, целевое управление, долгосрочное планирование Проактивность – предвидение изменений, стратегическое планирование , выбор стратегической позиции Исследование – управление на основе экстренных решений, ранжирование стратегических задач, неожиданные события

Цель управления - перевести объект из состояния «как есть» в состояние «как надо» Цель управления - перевести объект из состояния «как есть» в состояние «как надо»

целеполагание целеполагание принятие управленческого решения коммуникации

способы приемы образы действия достижение цели

Прямые: Прямые: экономические правовые организационное воздействие Косвенные: статистика математическое моделирование

это совокупность персонала и его действий, направленные на реализацию целей организации

совокупность решений, обеспечивающих соответствие фарморганизации среде ее развития (жизнеспособность в перспективе) совокупность решений, обеспечивающих соответствие фарморганизации среде ее развития (жизнеспособность в перспективе)

Выбор рынка Выбор рынка Выбор ассортимента товаров и услуг География фармдеятельности Масштабы деятельности Конкуренция Деловые партнеры Источники снабжения Концепции маркетинга Технологии Оргструктура – выбор и формирование Правовая форма Система управления

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенных бюджетов Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенных бюджетов

Направленность на достижение целей Направленность на достижение целей Ограниченность по времени, результатам , задачам и целям Ресурсами Координированное выполнение взаимосвязанных действий Целостность Уникальность

Внешняя среда Внешняя среда Окружение организации: общество, политика, экономика, НД, государственное регулирование, наука, культура, государственный контроль Организация – руководство, финансирование, маркетинг, персонал, организационное управление Внутренняя среда Управление содержанием и объемом работы, управление стоимостью, качеством, закупками и поставками. Управление ресурсами, запасами, информацией и коммуникацией

Обобщение Обобщение Ситуационный подход – внутренние переменные, характеристики организации, внешние переменные – факторы среды Комплексный подход Нестандартные решения и учет риска

объединение людей, деятельность которой направлена на реализацию общей цели

Преобразование ресурсов Преобразование ресурсов Зависимость от внешней среды Горизонтальное распределение труда – специализация Наличие подразделений Вертикальное разделение труда

Техническая – оборудование, инвентарь, квалификационные характеристики Техническая – оборудование, инвентарь, квалификационные характеристики Социальная – психологические, статусные отношения, уровень и степень интересов организации и работающих

Снижение влияния внешней среды Изменение внутренних условий производства товаров и услуг за счет адаптивности персонала и системы

Спрос Объем бюджета НД

Часть фармацевтического сообщества Часть фармацевтического сообщества Элемент локальной и национальной экономических систем Часть правил деятельности из вне Открытая система Потребляет ресурсы из вне Результаты деятельности поставляет во внешнюю среду

Сложность структуры (рыночные, индустриальные, творческие элементы, общественное мнение) Сложность структуры (рыночные, индустриальные, творческие элементы, общественное мнение) Товаропроводящая организация Элемент сетевой структуры Организационная культура Профессиональная культура Извлечение прибыли Элемент конкурентной среды Стратегия поведения на рынке – креативная, адаптивная, конкурентная

Принципы и правила корпоративного управления Принципы и правила корпоративного управления Интеллектуальный уровень Социальная и этическая полезность Корреляция между уровнем фармкультуры и инициативой специалистов Решение неструктурированных проблем Ситуационное управление Сбалансированность видов деятельности фарморганизации Оптимизация элементов относительно системы Рутинные и инициативные составляющие