Презентация на тему: Сущность и задачи финансового менеджмента

Сущность и задачи финансового менеджмента

Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов

Под финансовым менеджментом понимают: науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов

Под финансовым менеджментом понимают: управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия управление финансовыми потоками предприятия.

Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия.

Финансовое состояние предприятия - его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.

Финансовое состояние предприятия определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров; способность своевременно уплачивать налоги; кредитоспособность и т.п.

В финансовый менеджмент входят следующие области управленческой науки и практики: финансовый и управленческий учет; инвестиционный и финансовый анализ; финансовое планирование (бюджетирование);

Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами: стратегический менеджмент; маркетинг; бухгалтерский учет; управление персоналом и пр.

Цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе: долгосрочной максимизации прибыли; максимизации рыночной стоимости фирмы;

Задачи финансового менеджмента обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов; оптимизация денежного оборота; оптимизации расходов;

Задачи финансового менеджмента обеспечение минимизации уровня финансового риска; обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;

Задачи финансового менеджмента оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды; обеспечения целевой рентабельности; избежание банкротства (антикризисное управление); обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.

Функции финансового менеджмента функции финансового менеджмента как управляющей системы; функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Функции финансового менеджмента как системы управления: финансовое планирование (бюджетирование); финансовая организация; мотивация на достижение намеченных финансовых показателей; финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием: управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; денежными потоками; финансовыми рисками.

Финансовый менеджмент как система и процесс управления

Финансовый менеджмент как деятельность проходит в двух сферах: внутрихозяйственной – где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решений администрации внутри предприятия; внешней – где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, либо государством.

Управление целенаправленная деятельность субъекта управления, направленная на достижение определенного состояния управляемого объекта.

Объект управления в финансовом менеджменте финансовое состояние предприятия (ФСП), т.к. цель деятельности предприятия – оптимизация не какого-то одного элемента финансов, а комплексная оптимизация состояния предприятия с точки зрения финансового результата.

Первичный объект управления в финансовом менеджменте Финансовые потоки предприятия (ФПП) Управление финансовыми ресурсами и капиталом, можно свести к управлению ФПП

Финансовые (денежные) отношения (обязательства) у предприятия могут быть: с государственными органами (по уплате налогов, сборов, пошлин и других обязательных платежей в соответствии с законодательными актами); с хозяйствующими субъектами (по оплате продукции, товаров, работ (услуг), сырья (др. материальных ценностей), при вложении капитала, при получении (возврате) кредитов и т.п.); с трудовым коллективом (по оплате труда, при распределении прибыли и т.п.); с учредителями (при распределении прибыли) и т.д.

Средством реализации финансового обязательства могут быть: денежные средства; фондовые ценности; прочие ликвидные активы (готовая продукция, сырье, материалы, основные средства и т.д.).

Состояние объекта управления (ФПП) определяется: величиной остатков (сальдо) на счетах бухгалтерского учета на определенный момент времени; оборотами по счетам бухгалтерского учета за определенный промежуток времени. При этом остатки на счетах фиксируют состояние ФПП, обороты – движение средств.

Субъект управления в финансовом менеджменте – финансовая администрация предприятия.

Структура и процесс функционирования системы финансового управления на предприятии

Система финансового менеджмента: это система с обратной связью; это открытая система, поскольку её внутренняя среда находится в системном взаимодействии с внешней средой; это сложная система, подразумевающая наличие множественности целей (системы целей).