PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Шаблоны ИТ в бизнесе
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Шаблоны ИТ в бизнесе


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Шаблоны ИТ в бизнесе


Скачать эту презентацию

№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 ANSI/IEEE Std 1471-2000: «фундаментальная организационная структура системы, воп
Описание слайда:

ANSI/IEEE Std 1471-2000: «фундаментальная организационная структура системы, воплощенная в ее компонентах, их взаимоотношениях между собой и с окружением, и принципы, управляющие ее построением и эволюцией" ANSI/IEEE Std 1471-2000: «фундаментальная организационная структура системы, воплощенная в ее компонентах, их взаимоотношениях между собой и с окружением, и принципы, управляющие ее построением и эволюцией"

№ слайда 3 Типичное определение: Типичное определение: что делает система; на какие части о
Описание слайда:

Типичное определение: Типичное определение: что делает система; на какие части она разделяется; как эти части взаимодействуют; где эти части размещены Для предприятия важно также: Кто работает с системой; Когда происходят действия и события; Почему производятся те или иные действия.

№ слайда 4 "Архитектура ИС - это набор решений, наиболее существенным образом влияющих
Описание слайда:

"Архитектура ИС - это набор решений, наиболее существенным образом влияющих на совокупную стоимость владения системой" "Архитектура ИС - это набор решений, наиболее существенным образом влияющих на совокупную стоимость владения системой" "Архитектура ИС - это набор ключевых решений, неизменных при изменении бизнес-технологии в рамках бизнес-видения"

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8
Описание слайда:

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11 О. Полукеев, Д. Коваль. Моделирование бизнеса и архитектура информационной систе
Описание слайда:

О. Полукеев, Д. Коваль. Моделирование бизнеса и архитектура информационной системы Системы управления базами данных, #04/1995 О. Полукеев, Д. Коваль. Моделирование бизнеса и архитектура информационной системы Системы управления базами данных, #04/1995 Евгений Зиндер «3D-предприятие» – модель трансформирующейся системы Директор ИС, #04/2000 Zifa.org

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 Вводятся, хранятся и обрабатываются данные, которые обрабатывались вручную Вводя
Описание слайда:

Вводятся, хранятся и обрабатываются данные, которые обрабатывались вручную Вводятся, хранятся и обрабатываются данные, которые обрабатывались вручную Пример: бухгалтерия Эффект: уменьшение ошибок, экономия времени

№ слайда 14 Существующие бизнес-процессы поддерживаются средствами автоматизации Существующи
Описание слайда:

Существующие бизнес-процессы поддерживаются средствами автоматизации Существующие бизнес-процессы поддерживаются средствами автоматизации Пример: система документооборота Эффект: экономия времени, процессные рамки

№ слайда 15 ИТ используется для неформализованного обмена информацией между пользователями с
Описание слайда:

ИТ используется для неформализованного обмена информацией между пользователями системы ИТ используется для неформализованного обмена информацией между пользователями системы Пример: система электронной почты Эффект: экономия времени, доступность сотрудников, изменения корпоративной культуры

№ слайда 16 ИТ используется для сотрудничества людей в ходе частично формализованной деятель
Описание слайда:

ИТ используется для сотрудничества людей в ходе частично формализованной деятельности ИТ используется для сотрудничества людей в ходе частично формализованной деятельности Пример: система управления закупками Эффект: экономия финансовых и материальных ресурсов!!

№ слайда 17 ИТ используется для составления планов деятельности по историческим и внутренним
Описание слайда:

ИТ используется для составления планов деятельности по историческим и внутренним данным ИТ используется для составления планов деятельности по историческим и внутренним данным Пример: система бюджетирования Эффект: согласованность ресурсов и как следствие их экономия

№ слайда 18 ИТ используется для составления планов деятельности по внешним для организации д
Описание слайда:

ИТ используется для составления планов деятельности по внешним для организации данным ИТ используется для составления планов деятельности по внешним для организации данным Пример: система маркетингового анализа Эффект: согласованность ресурсов и как следствие их экономия

№ слайда 19 ИТ используется для оптимизации выполнения существующих в организации бизнес-про
Описание слайда:

ИТ используется для оптимизации выполнения существующих в организации бизнес-процессов ИТ используется для оптимизации выполнения существующих в организации бизнес-процессов Пример: система оптимизации прямого маркетинга Эффект: оптимизация эффекта деятельности организации или оптимизация использования ресурсов

№ слайда 20 ИТ используется для планирования на лету частично формализованной деятельности И
Описание слайда:

ИТ используется для планирования на лету частично формализованной деятельности ИТ используется для планирования на лету частично формализованной деятельности Пример: система производства под заказ Эффект: удовлетворенность пользователей, экономия ресурсов

№ слайда 21 ИТ используется для (поддержки) принятия решений ИТ используется для (поддержки)
Описание слайда:

ИТ используется для (поддержки) принятия решений ИТ используется для (поддержки) принятия решений Пример: механическая трейдинговая система Эффект: повышение качества принятия решений, исключение человеческого фактора в принятии решений

№ слайда 22 ИТ используется для самоорганизации бизнес-процесса в сообществе ИТ используется
Описание слайда:

ИТ используется для самоорганизации бизнес-процесса в сообществе ИТ используется для самоорганизации бизнес-процесса в сообществе Пример: электронная торговая площадка Эффект: синергия, новый уровень бизнеса

№ слайда 23 Дифференцирование Дифференцирование Органичные, свободные действия, высокая степ
Описание слайда:

Дифференцирование Дифференцирование Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделами Большой потенциал в научных исследованиях и разработках Творческое чутье, оригинальные идеи Развитые маркетинговые способности Поощрение инноваций Высокий уровень качества и технологическое лидерство Лидерство по издержкам Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками Приоритетность стандартных процедур Производство основывается на простых в освоении технологиях Высокий уровень эффективности систем закупок и распределения продукции Контроль над деятельностью работников, ограничение их полномочий Частные и детальные контрольные отчеты Фокусирование Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечисленных выше характеристик Высоко ценится и вознаграждается гибкость и устойчивые связи с покупателями Издержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей Работники, контактирующие с покупателями, в обязательном порядке наделяются дополнительными полномочиями

№ слайда 24 Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделами Орган
Описание слайда:

Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделами Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделами Большой потенциал в научных исследованиях и разработках Творческое чутье, оригинальные идеи Развитые маркетинговые способности Поощрение инноваций Высокий уровень качества и технологическое лидерство

№ слайда 25 Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками Централизованное р
Описание слайда:

Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками Приоритетность стандартных процедур Производство основывается на простых в освоении технологиях Высокий уровень эффективности систем закупок и распределения продукции Контроль над деятельностью работников, ограничение их полномочий Частные и детальные контрольные отчеты

№ слайда 26 Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечис
Описание слайда:

Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечисленных выше характеристик Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечисленных выше характеристик Высоко ценится и вознаграждается гибкость и устойчивые связи с покупателями Издержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей Работники, контактирующие с покупателями, в обязательном порядке наделяются дополнительными полномочиями

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru