Презентация на тему: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Этап 1. Выявление и описание элементов внешней среды Этап 1. Выявление и описание элементов внешней среды Этап 2. Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия Этап 3. Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь) Этап 4. Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать Этап 5. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды

Формирование общей структурной схемы аппарата управления Формирование общей структурной схемы аппарата управления Разработка состава основных подразделений и связей между ними Регламентация организационной структуры

Метод аналогий Метод аналогий Экспертно-аналитический Метод структуризации целей Метод организационного моделирования

Разработка системы целей Разработка системы целей Экспертный анализ

Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур Графоаналитические модели организационных систем Натурные модели организационных структур и процессов Математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами оргсистем и характеристиками оргструктур

Степень соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации Степень соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации Степень соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам Показатели, характеризующие эффективность системы управления Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления Показатели, характеризующие рациональность оргструктуры

Производительность Производительность Экономичность Адаптивность Гибкость Оперативность Надежность

Неудовлетворительное функционирование предприятия Неудовлетворительное функционирование предприятия Перегрузка высшего руководства Отсутствие ориентации на перспективу Разногласия по организационным вопросам Рост масштаба деятельности Увеличение разнообразия Объединение хозяйствующих субъектов Изменение технологии управления Влияние технологий производственных процессов Внешняя экономическая обстановка