Презентация на тему: Новая школа научных управлений

Выполнили: Очаева Заяна Коршунова Алена Новая школа научных управлений

Новая школа науки управления выросла на достижениях в области электронно-вычислительной техники, экономико-математических методов и имитационного моделирования

Основные парадигмы новой школы

Системный подход Системный подход к исследованию организаций исходит из того, что любая организация есть система, каждый элемент которой имеет свои определенные и ограниченные цели

Задача системного подхода Главная задача системного подхода состоит в оптимальном повышении эффективности работы организации в целом, что не обязательно означает оптимизацию деятельности всех без исключения ее элементов

Сущность системного подхода Формулирование целей и выяснение их иерархии до начала какой-либо деятельности, связанной с управлением Получение максимального эффекта, т.е. достижение поставленных целей при минимальных затратах, путем сравнительного анализа Количественная оценка (квантификация) целей, методов и средств их достижения, основанная не на частных критериях, а на широкой и всесторонней оценке всех возможных и планируемых результатов деятельности

Трактовка системного подхода Л. Фон Берталанфи 1937г «Идея общей теории систем» Предмет общей теории систем Берталанфи определял как «формулирование и вывод тех принципов, которые действительны для систем вообще… Так же он развивал идеи организмической революции, подчеркивая, что главное в ней – это понятие о системе и основной мировоззренческий подход – это восприятие мира как организации

В рамках системного подхода стал разрабатываться исследовательский инструментарий системного анализа Одни ученые считали, что: Системный подход является общей методологией Системный анализ – прикладной, максимально квантифицированной методикой исследования

Системный анализ В работе Б. Рудвика «Системный анализ для эффективного планирования: принципы и примеры» была сделана попытка определить различия подходов к понятию «системный анализ»:

При первом подходе внимание акцентируется на математике системного анализа. Задача СА в данном случае, состоит в том, чтобы определить на основе математических или имитационных методов количественно выраженное с точки зрения некоего критерия оптимальности решения

Особенностью второго подхода, как отмечает Рудвик, является то, что он исходит прежде всего из логики СА С этих позиций СА рассматривается в основном как методология уяснения и упорядочения проблемы, которая затем уже может решаться как с применением, так и без применения математики и ЭВМ В этом смысле понятие «системный анализ» по существу отождествляется с понятиями «системный подход» и «системные исследования», как они интерпретируются некоторыми исследователями.

Корпорация RAND: Системный анализ – это исследование, цель которого – помочь руководителю, принимающему решение, в выборе курса действий путем систематического изучения его действительных целей, количественного сравнения затрат, эффективности и риска, которые связаны с каждой из альтернатив политики или стратегии достижения целей, а также путем формулирования в случае необходимости дополнительных альтернатив

Д. Клеланд и У. Кинг в книге: «Системный анализ и управление проектами»(1968) писали: «Практика СА не является ни догматическим применением набора правил к ситуации, которая может не поддаваться регулированию, ни уступкой прерогативы принятия решения какому-то мистическому набору математических уравнений или ЭВМ.

А.С. Энтховен в статье, опубликованной в 1970 г. В National Journal, он писал: «Системный анализ – это не что иное, как просвещенный здравый смысл, на службу которому представлены современные аналитические методы.

В 70-е годы был разработан мощный инструментарий системного анализа для управления финансовой подсистемой предприятия – PPBS (Planning Programming Budgeting System), она создавалась для того, чтобы помочь в разработке долгосрочных планов, их согласования с решениями о капиталовложениях, которые принимало руководство фирм.

Применение системы PPBS приводило к изменению организационной структуры органов управления фирмами, выражавшееся в объединении традиционно разделенных отделов функциональных подразделений по планированию, финансированию и экономическому анализу.

Спасибо за внимание!