PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Организационная культура
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Организационная культура


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Организационная культура


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Тема 8. Организационная культура
Описание слайда:

Тема 8. Организационная культура

№ слайда 2 План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие о
Описание слайда:

План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре

№ слайда 3 Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных сог
Описание слайда:

Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7 Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах,
Описание слайда:

Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.

№ слайда 8 Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и меб
Описание слайда:

Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.

№ слайда 9 Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникационная
Описание слайда:

Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникационная система и язык общения внешний вид, одежда и представление себя на работе что и как едят люди, привычки и традиции в этой области осознание времени, отношение к нему и его использование взаимоотношения между людьми ценности и нормы вера во что-то и отношение или расположение к чему-то процесс развития работника и научение трудовая этика и мотивирование

№ слайда 10 Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн
Описание слайда:

Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12 Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики орг
Описание слайда:

Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организации стиль лидерства отношение к сотрудникам и условия труда связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе) стратегические приоритеты организации критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18 2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 И
Описание слайда:

2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20 Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекц
Описание слайда:

Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция

№ слайда 21 Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы гру
Описание слайда:

Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп Власть и статус Личностные отношения Награждения и наказания Идеология и религия

№ слайда 22 Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной
Описание слайда:

Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной» культуры степенью разделяемости культуры членами организации ясностью приоритетов культуры

№ слайда 23 МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны м
Описание слайда:

МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров. Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка. Критерии определения вознаграждений и статусов. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символы и обряды.

№ слайда 24 МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеро
Описание слайда:

МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров Изменение стиля управления кризисом или конфликтом Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения Изменение критерия стимулирования Смена акцентов в кадровой политике Смена организационной символики и обрядности

№ слайда 25
Описание слайда:

№ слайда 26 3 Влияние культуры на организационную эффективность
Описание слайда:

3 Влияние культуры на организационную эффективность

№ слайда 27 МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решения;
Описание слайда:

МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решения; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды; оправдание своего поведения.

№ слайда 28 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации
Описание слайда:

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру

№ слайда 29 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации
Описание слайда:

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру

№ слайда 30 4 Национальные аспекты в организационной культуре
Описание слайда:

4 Национальные аспекты в организационной культуре

№ слайда 31
Описание слайда:

№ слайда 32 МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-
Описание слайда:

МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.

№ слайда 33 Модель У. Оучи
Описание слайда:

Модель У. Оучи

№ слайда 34 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru