Презентация на тему: Изменения в системах оплаты труда

Изменения в системах оплаты труда Донова И.В.

Что изучалось ? Характеристики действующей СОТ Изменения в СОТ : - инициаторы - цели - проблемы внедрения Степень централизации в решении вопросов оплаты труда Факторы давления на рост ЗП, ограничители Оплата труда и линейный менеджмент Структура ФОТ и способы его формирования

Инициаторы изменений средний стаж на предпр - 16 лет в должности - около 6 летЗП ниже чем у руководителя производствакак заняли должности: 64% - продвижение 16% - пригласили8% - по рекомендации5% - конкурс 56% - профильное в/о68% - ни разу не получали доп. образования с 1990 года Внешние консультанты Специалисты и менеджмент предприятия Руководители ПЭО

Общая характеристика изменений Виды измененийот одной формы оплаты труда - к другойизменение уровня стимулированиялокальные нововведения (цех, професс. группа)изменение соотношений между постоянной и переменной частью ЗПразработка новых тарифных сеток предприятия упразднение или ввод отдельных элементов СОТ изменение принципов нормирования и учетных единиц сдельная зп повременная зп

Последствия политики экономии на ЗП Низкие зарплаты рабочих становятся препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение планаНевысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется»Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия

Зарплата и контроль над издержками ЗПср = 5 061 руб (21 % от себестоимости) Цели изменений в СОТСнижение издержекУсиление контроляСтимулирование роста интенсивности трудаУвязывание ЗП с резуль- татами деятельности предприятия Источники роста ЗП рабочего:увеличение времени работысовмещения

Кто, по вашему мнению, лучше всего защитит ваши интересы по вопросам зарплаты?

Установление ЗП: факторы и акторы Менеджмент предприятийПрофсоюзыОтдельные работники и профессиональные группыСигналы с локального рынка труда

Зарплата и мотивация «Стимулирование по результатам» не выполняет своих задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий. Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда.Зарплата удерживает, но не мотивирует.Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.

«Ловушка» на пути конкурентной ЗП негативные последствия низких зарплат повышение ЗП наличного персонала не решит проблему эффективности труда замена персонала? развитиеперсонала?

Выводы Изменения в системе оплаты труда происходят на незначительном числе предприятий и носят ограниченный характерИздержки на труд не контролируются системно, экономия на ЗП ведет к прямым и косвенным потерям. Происходит развал организационно-экономического механизма управления трудом и замещение его прямыми административными методамиИнтенсификация труда становится главным источником роста индивидуальной ЗП, а премия – универсальным способом поддержания интенсивности и дисциплины труда и рычагом контроля линейного менеджментаНа пути создания конкурентной заработной платы и эффективных показателей стимулирования предприятия попадают в «ловушку».Системы оплаты отражают неудовлетворительное состояние организации труда на производстве, а также отсутствие идей у топ-менеджеров