Презентация на тему: Всероссийское объединение болельщиков

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Всероссийское объединение болельщиков 900igr.net

Содержание Миссия, философия …………………………………………………………. 3 Корневые компетенции ……………………………………………………. 7 Создаваемые ценности …………………………………………………… 8 Стратегические цели ……………………………………………………….. 11 Направления развития…………………………………………………….… 17 Проекты по развитию………………………………………………………... 20 Работа с болельщиками …………………………………………………… 27 Развитие профессионального спорта ……………………………... 37 Развитие ВОБ………………………………………………………………….… 44 Контакты…………………………………………………………………………… 52 *

Что такое ВОБ ВОБ – это ДВИЖЕНИЕ !!! *

Наша философия Болельщики – материальная и социальная основа спорта *

Миссия и цель Наша миссия - способствовать качественному развитию российской спортивной системы за счет создания и увеличения ценностей для болельщиков, любителей спорта Наша цель – создать эффективные механизмы, обеспечивающие максимально полную вовлеченность болельщиков, любителей спорта в работу российской спортивной системы *

ВОБ сейчас Московское отделение, объединяющее десятки тысяч болельщиков 53 региональных отделения в 53 субъектах Российское федерации от Калининграда и до Владивостока *

Корневые компетенции ВОБ Корневые компетенции (корни) Стержневой продукт (ствол) Продуктовая платформа (крона) Сетевые коммуникации Управление массами Поддержка сборных команд страны Портфель проектов по развитию спорта *

ВОБ создает ценности *

ВОБ создает ценности * Уникальные возможности участвовать в процессе развития спорта в стране Защита прав и интересов болельщиков Решение социальных задач – направление энергии молодежи в спортивное русло. Решение спортивных задач страны.

ВОБ создает ценности * Уникальные возможности для качественных интегрированных маркетинговых коммуникаций с целевой аудиторией Увеличение аудитории болельщиков спортивных клубов, улучшению качества маркетинговой деятельности клубов, увеличению финансовой стабильности спортивных структур

Категории целей ВОБ *

Цели ВОБ Спортивные цели – создание энергии трибун, способствующей достижению спортивных успехов национальных сборных страны Социальные цели – организация досуга любителей спорта в стране, направление энергии болельщиков на поддержку российских спортсменов Организационные цели – улучшение организационной инфраструктуры российского спорта для целей создания новых ценностей для любителей спорта, болельщиков *

Цели ВОБ Количественные цели 1. Количество человек, участвующих в инициативах ВОБ 2. Количество событий, организованных под эгидой ВОБ Качественные цели Улучшение правового поля, регулирующего спорт в РФ Улучшение качества взаимодействия между спортивными организациями и болельщиками ЦЕЛИ *

Цели ВОБ Количество участников инициатив Создание энергии трибун на матчах сборных команд страны Улучшение правового поля *

Количество событий События, организованные под эгидой ВОБ: 2012 г. 2011 г. 2010 г. 2009 г. Перфоманс, спортивные турниры *

Количество участников Количество человек, участвующих в событиях под эгидой ВОБ 2012 г. 2011 г. 2010 г. 2009 г. *

Проекты по развитию Концепция развития ВОБ основана на том, что оптимальный путь по достижению наших целей, заключается в эффективной реализации портфеля проектов, направленных на создание дополнительных ценностей для болельщиков, любителей спорта *

Подход к реализации проектов Для целей эффективной реализации проектов ВОБ применяет общепринятые стандарты проектного менеджмента В соответствии со стандартами применительно к каждому проекту определяются: Цели проекта Сроки исполнения и его ресурсоемкость Структура управления проектом Система контроля и отчетности проекта *

Проекты по развитию Типовая структура управления отдельно взятым проектом ВОБа представлена следующими органами: Спонсор проекта - финансирование, стратегический контроль проекта Проектный офис - операционный контроль исполнения портфеля проектов Менеджер проекта - текущий контроль за ходом проекта, исполнение Исполнители проекта *

Категории проектов *

Развитие профессионального спорта Цель проектов: развитие системы управления спортивных клубов и регуляторов, в т.ч. Для целей повышения качества взаимодействия с аудиторией болельщиков, любителей спорта Планируемые проекты (2009-2012г.г.): Содействие в организации системного и регулярного диалога между футбольными клубами и их болельщиками Продвижение услуги SaaS по созданию сайтов клубов Проведение тренингов и семинаров для сотрудников футбольных клубов и болельщиков, нацеленных на увеличение маркетинговой активности Создание нового высокого отраслевого стандарта в области управления футбольными клубами – создание футбольной команды, финансируемой и управляемой болельщиками – MyFootballClub.ru Проектирование и внедрение системы лицензирования футбольных клубов на основании системы, нацеленной на развитие фан-клубов Комплексная диагностика систем управления футбольных клубов Создание системы оценки качества работы с аудиторией делегатами ВОБ на футбольных матчах *

Работа с болельщиками Цель проектов: пропаганда построения цивилизованных отношений в среде болельщиков, повышение культуры поддержки клубов, стимулирование роста покупательской активности аудитории, продвижение ВОБ. Планируемые проекты (2009-2012г.г.): Национальная спортивная программа лояльности Открытие горячей линии ВОБ-hot-line Развитие региональной сети ВОБ Создание виртуального сотового оператора ВОБ Создание открытой базы данных футбольных полей в РФ, социальной сети игроков в футбол - WannaPlayFootball Развитие медиа-проекта – журнал «Ultras Life» Организация премии «Лучший фан-клуб страны» Проведение ежегодного турнира «Забей гол фанат» Внедрение системы страхования болельщиков *

Развитие ВОБ Цель проектов: улучшение системы управления ВОБ как организации, повышение ценности брэнда организации, развитие собственной коммерческой деятельности, поддержка национальных сборных страны в игровых видах спорта Планируемые проекты (2009-2012г.г.): Открытие центрального офиса ВОБ Создание и поддержка интернет-портала ВОБ Запуск социальной сети любителей спорта Проведение третьей конференции ВОБ Улучшение системы управления движения ВОБ Организация поддержки на матчах сборной России Организация логистического оператора ВОБ-тур *

Развитие профессионального спорта Приоритезация проектов Бюджет проекта Значимость проекта *

Работа с болельщиками Приоритезация проектов Бюджет проекта Значимость проекта *

Развитие ВОБ Приоритезация проектов Бюджет проекта Значимость проекта *

Детализация проектов РАБОТА С БОЛЕЛЬЩИКАМИ *

Программа спортивной лояльности Результат проекта: повышение спортивной активности населения страны за счет использования современных технологий сбора и обработки данных, управления аудиторией на основании стратегической статистики Ценность проекта: создание системы «виртуальной» универсальной спортивной валюты, распространение и обращение которой будет способствовать развитию спортивной активности населения страны Этапы проекта: Разработка концепции системы Привлечение технического партнера Экстенсивное и интенсивное развитие системы *

Горячая линия ВОБ Результат проекта: получение на регулярной основе статистики о нарушениях прав болельщиков, как зрителей/участников массовых спортивных мероприятий на территории РФ. Ценность проекта: получение системной общероссийской картины «жалоб и мнений» болельщиков, любителей спорта относительно возможностей создания дополнительных ценностей для посетителей/зрителей массовых спортивных мероприятий Этапы проекта: Запуск пилотного проекта на матче Россия VS Азербайджан Создание системы сбора, обработки и анализа полученной статистики Запуск общероссийской горячей линии 8-800 *

Развитие региональной сети Результат проекта: создание региональных представительств ВОБ в крупных региональных центрах, привлечение в движение всех действующих объединений болельщиков на территории страны Ценность проекта: увеличение качества взаимодействия ВОБ с региональными футбольным клубами и их болельщикам, любителями футбола Этапы проекта: Определение границ ответственности и полномочий региональных представительств Разработка регламента взаимодействия представительств с головным офисом, локальными клубами, болельщиками Открытие региональных представительств Оценка эффективности работы, оценка перспектив дальнейшего регионального развития *

Виртуальный сотовый оператор Результат проекта: создание MVNO – виртуального сотового оператора, предоставляющего услуги сотовой связи болельщикам, любителям спорта на льготных условиях Ценность проекта: снижение расходов участников ВОБ на услуги сотовой связи, повышение уровня предоставляемых сервисов, создание дополнительного источника доходов для финансирования деятельности ВОБ Этапы проекта: Изучение рынка MVNO, проведение предварительных переговоров с операторами сотовой связи Выбор оператора – стратегического партнера Продвижение услуги Дальнейшее развитие *

База данных футбольных полей Результат проекта: создание web-портала с информацией о всех футбольных полях страны; с информацией об игроках в футбол в разрезе каждого футбольного поля Ценность проекта: создание уникальной поисковой системы, позволяющей пользователями находить и организовывать тренировки, создание уникальной социальной сети, позволяющей находить и приглашать на тренировки любителей футбола Этапы проекта: Завершение работ по созданию функционала Продвижение проекта с целью привлечения пользователей, наполнения базы данных Вывод не операционное управление *

Медиа-проект «Ultras Life» Результат проекта: развитие уникального футбольного медиа-проекта«Ultras life» - журнале для болельщиках и о болельщиках Ценность проекта: создание уникального медийного канала для болельщиков, фанатов, любителей футбола Этапы проекта: Due diligence Формирование и экспертиза бизнес-плана журнала Формирование медиа-плана журнала в соответствии с концепцией развития ВОБ Операционный контроль деятельности журнала *

Премия «Лучший Фан-клуб» Результат проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы Ценность проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы Этапы проекта: Определение критериев оценки фан-клубов и соответствующих номинаций Организация голосования, выявление победителей Подготовка медиа-плана по освещению события Организаций, проведение и PR события *

Турнир для фанатов Результат проекта: проведение ежегодного всероссийского блиц-турнира среди болельщиков в одном из регионов РФ Ценность проекта: повышение лояльности участников ВОБ, привлечение новых участников, создание/генерация новых идей относительно развития спорта в РФ Этапы проекта: Определение сроков и места проведения турнира Продвижение турнира Проведение турнира в одном из регионов РФ *

Создание системы страхования Результат проекта: внедрение системы обязательного страхования посетителей футбольных матчей Ценность проекта: повышение уровня безопасности посещения футбольных матчей для болельщиков Этапы проекта: Анализ нормативно-правовой базы Разработка соответствующих нормативных документов Согласование с РФС, РФПЛ, ПФЛ Внедрение системы *

Детализация проектов РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА *

Создание системы делегатов Результат проекта: создание системы, в рамках которой на каждом футбольном матче, проводимом под эгидой РФС должны присутствовать делегаты ВОБ, отвечающие за контроль соблюдения прав болельщиков, отвечающих за мониторинг комфортности условий посещения матча Ценность проекта: повышение уровня комфорта, безопасности посещения футбольных матчей на территории РФ Этапы проекта: Разработка и согласование концепции Разработка процедур поиска кадров в регионах Тестовое внедрение системы «Промышленная» эксплуатация *

SaaS услуга. Аутсорсинг сайтов Результат проекта: создание для клубов возможностей по оперативному созданию качественных и эффективных сайтов в сети интернет, расширяющих и увеличивающих маркетинговые возможности клубов (за счет предоставления услуги Software-as-a-Service – по сути «аренда сайтов») Ценность проекта: повышения уровня и качества маркетинговой активности профессиональных и любительский футбольных клубов за счет улучшения (создания) ключевого инструмента маркетинговых коммуникаций – клубного сайта в сети интернет Этапы проекта: Формирование коммерческого предложение Продвижение услуги Продажи, обслуживание *

Система лицензирования Результат проекта: создание и внедрение комплексной системы лицензирования российских футбольных клубов на основании критерия «качество работы с болельщиками» Ценность проекта: создание административного рычага воздействия на футбольные клубы, налеценного на повышение качества маркетинговой деятельности клуба, создание дополнительных ценностей для болельщиков клуба Этапы проекта: Анализ европейского опыта создания систем лицензирования Разработка и согласование механизмов и процедур лицензирования Разработка и внедрение регламента взаимодействия ВОБ, клубов, РФС, РФПЛ и болельщиков Внедрение системы лицензирования *

Организация семинаров Результат проекта: проведение серии тренингов и семинаров для менеджмента футбольных клубов и организаций болельщиков для целей повышения маркетинговой активности клубов, повышения потребительской активности болельщиков Ценность проекта: содействие внедрению лучших европейских практик маркетинговой деятельности ФК, информирование болельщиков о формах взаимодействия с футбольным клубами Этапы проекта: Исследование клубов на предмет степень заинтересованности в услуге, определение актуальны тем Составление плана тренингов, привлечение внешних специалистов Проведение тренингов *

Диагностика футбольных клубов Результат проекта: регулярный публичный аналитический отчет о текущей практике построения систем управления футбольных клубов в РФ (ПЛ, ПД) Ценность проекта: создание системного документа, в котором будут изложены ключевые плюсы и минусы практики управления российскими футбольными клубами, предложены варианты решения Этапы проекта: Диагностика. Интервьюирование менеджеров российских футбольных клубов Обобщение и анализ полученных данных Формирование открытого и закрытого отчетов по результатам диагностики Формирование отчета с рекомендациям относительно путей развития российской футбольной клубной системы *

MyFootballClub.ru Результат проекта: создание первого российского футбольного клуба, которым будут управлять, и который будут финансировать простые болельщики (в соответствии с моделью управления «Барселоны» и «Реала») Ценность проекта: создание первого в России футбольного клуба, ориентированного на своих болельщиков (инвесторов) Этапы проекта: Формирование шорт-листа клубов-кандидатов Проведение PR-кампании с целью привлечения пользователей-инвесторов Привлечение «Бизнес-ангела» Due diligence футбольного клуба, диагностика системы управления Заключение партнерского соглашения с акционером клуба на предмет сотрудничества/выкупа клуба *

Детализация проектов РАЗВИТИЕ ВОБ *

Поддержка сборной Результат проекта: организация звукового и визуального суппорта на выездных и домашних играх сборной России по футболу, создание энергии трибун. Поддержка сборных страны в иных видах спорта. Ценность проекта: поддержка игроков сборной России, повышение ценности брэнда ВОБ за счет широкого медийного освещения деятельности объединения Этапы проекта: Поддержка сборной страны по футболу в рамках ЧМ-2010 Организация диалога со спортивными федерациями страны на предмет построения партнерских отношений Поддержка и популяризация игр сборных страны в иных видах спорта *

Улучшение системы управления Результат проекта: создание и внедрение стандартов и процедур управления ВОБ как сетевой федеральной структуры Ценность проекта: увеличение масштабов деятельности ВОБ, рост значимости и количества реализуемых проектов, направленных на развитие спорта Этапы проекта: Формирование концепции целевой системы управления ВОБ Разработка и внедрение систем, стандартов, процедур управления *

Офис ВОБ Результат проекта: появление у ВОБ современного, полноценного и функционального офиса Ценность проекта: повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола; повышение статуса, расширение организационных возможностей объединения Этапы проекта: Завершение ремонта центрального офиса ВОБ Публичная презентация открытия офиса под эгидой компании ТТК, текущих партнеров ВОБ *

Сайт ВОБ Результат проекта: запуск современного функционального интернет-портала ВОБ Ценность проекта: создание ключевого коммуникационного канала, повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола, повышение лояльности фан-клубов по отношению к ВОБ Этапы проекта: Формулировка концепции сайта ВОБ Подготовка технического задания Проведение тендера на разработку сайта Контроль исполнения работ, внесение корректировок Запуск и продвижение сайта-портала *

Социальная сеть болельщиков Результат проекта: оперативный запуск социальной сети для фанатов, болельщиков, любителей спорта, участников ВОБ на базе использования решений SocialEngine.net Ценность проекта: создание единой ИТ-среды для управления сообществом участников ВОБ, продвижения ВОБ, коммуникаций участников Этапы проекта: Исследование рынка готовых SaaS-решений социальных сетей, членских программ Выбор подрядчика Внедрение решения Операционное управления сетью, сообществом *

Третья конференция ВОБ Результат проекта: проведение третьей общероссийской конференции ВОБ Ценность проекта: продвижение ВОБ, повышение лояльности участников ВОБ, выработка новых идей и направлений развития ВОБ, российского спорта Этапы проекта: Подготовка конференции – решение хозяйственных вопросов, вопросов логистики Согласование регламента конференции Проведение конференции Исполнение решений *

ВОБ-тур Результат проекта: создание подразделения ВОБ, предоставляющего услуги по организации выездов для российских болельщиков: оформление виз, планирование маршрутов, логистика, сопровождение. Ценность проекта: повышение качества предоставляемых логистических услуг для сформировавшегося рынка российских болельщиков, создание дополнительного центра прибыли ВОБ Этапы проекта: Формирование концепции тур-оператора ВОБ-тур Приобретение основных средств (лизинг автобусов, аренда офиса, оргтехника и пр.) Формирование плана продаж/логистики с учетом календаря сезона-2009 (футбол, хоккей) Перевод проект на операционную стадию *

Наши контакты Общероссийское общественное движение «Всероссийское объединение болельщиков» * Александр Шпрыгин Президент Дмитрий Марков Директор по развитию +7-910-431-50-05 +7-913-929-00-88 [email protected]