Презентация на тему: Мониторинг индикаторов условий труда

В качестве оценочных показателей состояния условий и охраны труда авторами в работе [2] предлагается использовать индикаторы условий труда (ИУТ). ИУТ являются количественной оценкой объективных показателей, отражающих состояние условий труда, определяемых на основе различных существующих систем контроля. В качестве оценочных показателей состояния условий и охраны труда авторами в работе [2] предлагается использовать индикаторы условий труда (ИУТ). ИУТ являются количественной оценкой объективных показателей, отражающих состояние условий труда, определяемых на основе различных существующих систем контроля. СИУТ позволяет: 1. Четко сформулировать цели и выразить их количественно; 2. Транслировать цели и состояние условий труда по вертикали управления на все уровни (предприятие, муниципальное образование, региональное министерство, федеральное министерство) в операционном, тактическом, стратегическом форматах; 3. Вести мониторинг и измерение результатов (оценка степени достижения цели); 4. Вовремя диагностировать проблемы, требующие управленческого вмешательства (как индикаторы проблем); 5. Своевременно осуществлять корректировку целей в случае их недостижимости, тем самым повышать качество планирования; 6. Сравнивать между собой объекты: подразделения, предприятия; 7. Оценивать эффективность подразделений.

СИУТ состоит из объективных показателей, отражающих состояние условий труда. Они определяются на основе имеющихся на предприятии оценочных показателей [2]. СИУТ состоит из объективных показателей, отражающих состояние условий труда. Они определяются на основе имеющихся на предприятии оценочных показателей [2]. Индикаторы условий труда СИУТ сгруппированы в блоки: блок индикаторов “Состояние условий труда”; блок индикаторов “Профилактические меры”; блок индикаторов “Затраты предприятия на охрану труда”; блок индикаторов “Несчастные случаи и профзаболевания”; блок индикаторов “Оценка ущерба”;

Одним из путей повышения эффективности действующих СУОТ является внедрение на предприятиях механизмов мониторинга индикаторов условий труда (МИУТ) и превентивного анализа тенденций в данной области [1-4 ]. Одним из путей повышения эффективности действующих СУОТ является внедрение на предприятиях механизмов мониторинга индикаторов условий труда (МИУТ) и превентивного анализа тенденций в данной области [1-4 ]. МИУТ – это комплексная система наблюдений и анализа индикаторов условий труда [2, 7] для выявления закономерностей и факторов колебания уровня условий труда, а также прогнозирования изменения значений индикаторов в перспективе в целях принятия научно-обоснованных управленческих решений. Необходимость разработки методики построения и внедрения комплексной системы МИУТ [3] предопределила выбор темы исследования. Механизм МИУТ должен учитывать специфику промышленных предприятий и обеспечивать его проведение в различных разрезах – в зависимости от класса, масштаба, отраслевой принадлежности, географического размещения и других классификационных признаков [6]. Для получения объективной информации МИУТ должен осуществляться с соблюдением определённых принципов: Непрерывность наблюдений; беспристрастность, непредвзятость регистраторов и аналитиков; представительность, репрезентативность собранной информации; научные методы её обработки; наглядная визуализация информации; гибкость; интегрированность с общей системой управления предприятием; оперативность.

Авторами предлагается схема алгоритма проведения МИУТ, включающая следующие этапы: Авторами предлагается схема алгоритма проведения МИУТ, включающая следующие этапы: постановка целей и задач мониторинга ИУТ; сбор и предварительная обработка ИУТ[6]; сегментированный анализ отдельных блоков ИУТ хозяйствующей системы; комплексная оценка условий труда c отображением на панелях индикаторов [4], выведением по итогам интегрального показателя с оценкой сильных и слабых сторон и построением мониторингового профиля предприятия; выработка рекомендаций по решению проблемных вопросов и наиболее эффективного использования имеющихся резервов дальнейшего развития объекта исследования с построением прогнозных сценариев; на последнем этапе мониторинга в процессе выработки рекомендаций осуществляется прогнозирование с использованием нейронных сетей [1,6] дальнейшего развития ситуации.

Система МИУТ должна быть встроена в производственную и управленческую структуры предприятия, образуя единую совокупность взаимосвязей всех участников наблюдений в процессе сбора, обработки и передачи информации в целях принятия решений высшим звеном руководства организации и их реализации. В организационном аспекте система мониторинга должна быть построена таким образом, чтобы: Система МИУТ должна быть встроена в производственную и управленческую структуры предприятия, образуя единую совокупность взаимосвязей всех участников наблюдений в процессе сбора, обработки и передачи информации в целях принятия решений высшим звеном руководства организации и их реализации. В организационном аспекте система мониторинга должна быть построена таким образом, чтобы: достигалась максимальная экономия времени и финансовых ресурсов на получение данных, их обработку и анализ, что позволит своевременно реагировать на изменение условий; обеспечивалась должная степень достоверности, что предусматривает функционирование системы контроля как собранных данных, так и сформированных на их основе результатов и выводов в части точности, правдивости и адекватности реальной ситуации; обеспечивалась обратная связь, то есть, работники обязаны понимать, с какой целью регистрируются данные, поскольку должны получать конечные результаты исследований в разрезе выполняемых ими производственных или управленческих функций.

На современном этапе развития информационных технологий решение полного круга задач, связанных с проведением МИУТ, целесообразно при использовании корпоративных информационных систем, преимущество которых заключается в наборе средств создания и объединения баз учётных и аналитических данных с возможностями наглядной визуализации в виде различных графиков, диаграмм, дополняющих табличную и текстовую информацию. Это позволяет проводить комплексный анализ и видеть результаты мониторинга в наиболее информативном и удобном для пользователя виде. Автоматизированная информационная система предприятия должна включать мощную и гибкую систему отчётов, которая позволит оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты деятельности предприятия в области обеспечения безопасных условий труда, своевременно выявляя негативные процессы и нереализованные резервы. На современном этапе развития информационных технологий решение полного круга задач, связанных с проведением МИУТ, целесообразно при использовании корпоративных информационных систем, преимущество которых заключается в наборе средств создания и объединения баз учётных и аналитических данных с возможностями наглядной визуализации в виде различных графиков, диаграмм, дополняющих табличную и текстовую информацию. Это позволяет проводить комплексный анализ и видеть результаты мониторинга в наиболее информативном и удобном для пользователя виде. Автоматизированная информационная система предприятия должна включать мощную и гибкую систему отчётов, которая позволит оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты деятельности предприятия в области обеспечения безопасных условий труда, своевременно выявляя негативные процессы и нереализованные резервы.  

Перспективным направлением систематизации значений индикаторов условий труда в разрезе предприятия, муниципального образования, региона и отрасли в целом – является использование единого подхода и инфраструктуры, разработанных авторами. Данный подход получил наименование - “Куб безопасности” (КБ). КБ – это система архивного хранения и анализа, построенная авторами на принципах OLAP (On-Line Analytical Processing) – технологий комплексного многомерного анализа данных [13]. Использование КБ на основе OLAP-технологии в управлении условиями труда (рис. 3.1) открывает следующие возможности: Перспективным направлением систематизации значений индикаторов условий труда в разрезе предприятия, муниципального образования, региона и отрасли в целом – является использование единого подхода и инфраструктуры, разработанных авторами. Данный подход получил наименование - “Куб безопасности” (КБ). КБ – это система архивного хранения и анализа, построенная авторами на принципах OLAP (On-Line Analytical Processing) – технологий комплексного многомерного анализа данных [13]. Использование КБ на основе OLAP-технологии в управлении условиями труда (рис. 3.1) открывает следующие возможности: оперативной оценки ситуации в области состояния условий труда на любом уровне управления (отдела, предприятия, муниципального образования, отраслевого регионального министерства, федерального министерства); оперативного получения точных комплексных сведений о текущем состоянии условий труда; научно-обоснованного прогнозирования затрат, целевого “точечного” распределения финансов на мероприятия по улучшению условий труда; превентивного выявления угрожающих ситуаций и тенденций в сфере условий труда; осуществления сравнительной оценки состояния условий труда по каждому из блоков индикаторов между предприятиями, сгруппированными по отраслевому, региональному и другим принципам в различные временные интервалы; введения в СИУТ новых индикаторов и блоков индикаторов условий труда; поддержки высокой скорости получения значения индикаторов из хранилища данных; поддержки внутренней непротиворечивости, полноты и достоверности данных; получения и сравнения так называемых срезов данных.