PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Медицина / Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместит
Описание слайда:

Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по экономическим вопросам - Наталья Алексеевна Матвеева

№ слайда 2 Цель ЛПУ на ближайшие годы — интегрировать в свою практику методы финансирования
Описание слайда:

Цель ЛПУ на ближайшие годы — интегрировать в свою практику методы финансирования и организации медицинской помощи, научиться нести всю полноту финансовых рисков и пользоваться экономическими стимулами, которые вытекают из деятельности в условиях регулируемой конкуренции на рынке медицинской помощи.

№ слайда 3 Оптимизация производственной программы; Оптимизация производственной программы;
Описание слайда:

Оптимизация производственной программы; Оптимизация производственной программы; Совершенствование организационной структуры; Оптимизация загрузки больницы; Улучшение позиций больницы в переговорах с финансирующей стороной; Повышение эффективности ценообразования; Создание системы внутреннего распределения заработанных средств.

№ слайда 4 Основные принципы системы ОМС ОМС – финансирование по 5-ти статьям Заработная пл
Описание слайда:

Основные принципы системы ОМС ОМС – финансирование по 5-ти статьям Заработная плата; Начисление на зарплату; Питание; Медикаменты; Мягкий инвентарь. Договорные отношения со СМО Объем услуг – в рамках Территориальной программы ОМС; Утвержденные тарифы.

№ слайда 5 Основные принципы системы ОМС
Описание слайда:

Основные принципы системы ОМС

№ слайда 6 Анализ показателей Количественные; Число койко-дней; Число пролеченных; Средняя
Описание слайда:

Анализ показателей Количественные; Число койко-дней; Число пролеченных; Средняя длительность лечения. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 койко-дня; Стоимость 1 пролеченного.

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Количественные показатели Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь;
Описание слайда:

Количественные показатели Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь; Плановая помощь. Иногородние; Иногородние в межтерриториальных специализированных отделениях; Инообластные; ДСС.

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10 Сезонность
Описание слайда:

Сезонность

№ слайда 11 Анализ показателей Количественные; Число посещений; Число УЕТ. Финансовые; Доход
Описание слайда:

Анализ показателей Количественные; Число посещений; Число УЕТ. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 посещения; Стоимость 1 пролеченного.

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 Анализ деятельности участков
Описание слайда:

Анализ деятельности участков

№ слайда 14 Дневной стационар Эффективная организация дневного стационара предполагает его в
Описание слайда:

Дневной стационар Эффективная организация дневного стационара предполагает его вынесение в самостоятельное отделение и отдельный анализ всех его показателей.

№ слайда 15 Количественные показатели Число пролеченных Число койко-дней Средняя длительност
Описание слайда:

Количественные показатели Число пролеченных Число койко-дней Средняя длительность лечения Сравнение плановых и фактических показателей

№ слайда 16 Стационарная помощь Оплата на основе предварительно согласованных объемов (глоба
Описание слайда:

Стационарная помощь Оплата на основе предварительно согласованных объемов (глобальный бюджет) Предварительный принцип оплаты - принцип управления объемами и структурой потребления медицинской помощи

№ слайда 17 финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с
Описание слайда:

финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона согласовывает планируемые структуру и объемы медицинской помощи с ЛПУ, финансовые риски, связанные с отклонениями плановых и фактических объемов медицинской помощи, делятся между СМО и ЛПУ.

№ слайда 18 Разные способы оплаты для экстренной и плановой стационарной помощи
Описание слайда:

Разные способы оплаты для экстренной и плановой стационарной помощи

№ слайда 19 Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь Глобальный бюджет – при усл
Описание слайда:

Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь Глобальный бюджет – при условии выполнения объемов (койко-дней) в пределах коридора риска (90-110%). При снижении числа койко-дней более установленного коридора риска, но выполнении плана по числу пролеченных, стационару оплачивается стоимость согласованного объема.

№ слайда 20 Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь При обоснованном превышении
Описание слайда:

Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь При обоснованном превышении количества койко-дней по экстренной помощи свыше коридора риска медицинское учреждение предоставляет Страховщику реестры на дополнительное финансирование по тарифам, включающим расходы по статье «Увеличение стоимости материальных запасов» (в части приобретение питания, медикаментов).

№ слайда 21 Оплата помощи Оплата помощи экстренным больным осуществляется без оценки по проф
Описание слайда:

Оплата помощи Оплата помощи экстренным больным осуществляется без оценки по профилям.

№ слайда 22 Зависимость оплаты от выполненных объемов (экстренная помощь)
Описание слайда:

Зависимость оплаты от выполненных объемов (экстренная помощь)

№ слайда 23 Жители (застрахованные) территории Плановая помощь За каждого пролеченного по ут
Описание слайда:

Жители (застрахованные) территории Плановая помощь За каждого пролеченного по утвержденным тарифам в пределах муниципального задания территории. При снижении числа пролеченных – оплата по факту.

№ слайда 24 Зависимость оплаты от выполненных объемов (плановая помощь)
Описание слайда:

Зависимость оплаты от выполненных объемов (плановая помощь)

№ слайда 25 Межтерриториальные потоки Оплата по факту за законченный случай выполненных объе
Описание слайда:

Межтерриториальные потоки Оплата по факту за законченный случай выполненных объемов.

№ слайда 26 Оплата поликлиники по подушевому нормативу на прикрепившееся население с учетом
Описание слайда:

Оплата поликлиники по подушевому нормативу на прикрепившееся население с учетом предоставления персонифицированной информации. Это означает, что поликлиника получает финансирование в объеме подушевого норматива на прикрепившееся население, в случае выполнения объема посещений не менее 90%. По каждому посещению предоставляется персонифицированная информация. При оказании услуг неприкрепленному населению поликлиники проводят расчеты друг с другом по согласованным тарифам.

№ слайда 27 Оплата дневных стационаров за законченный случай в объемах муниципального задани
Описание слайда:

Оплата дневных стационаров за законченный случай в объемах муниципального задания. Дополнительные объемы могут быть оплачены страховщиками при условии сокращения расходов на стационарную помощь или объемов СЗТ по другим учреждениям территории

№ слайда 28 Доход отделения Экстренная помощь: Д эк = (Vк/дн профиля i * Тариф к/дн профиля
Описание слайда:

Доход отделения Экстренная помощь: Д эк = (Vк/дн профиля i * Тариф к/дн профиля i) Плановая помощь: Д пл = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i) Помощь иногородним: Д ин = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i)

№ слайда 29 Доход поликлиники Д = ПН * Численность прикр.
Описание слайда:

Доход поликлиники Д = ПН * Численность прикр.

№ слайда 30 Финансовый план по доходам поликлиник за прикрепленных жителей территории
Описание слайда:

Финансовый план по доходам поликлиник за прикрепленных жителей территории

№ слайда 31 Финансовый план по доходам поликлиник по взаиморасчетам за неприкрепленное насел
Описание слайда:

Финансовый план по доходам поликлиник по взаиморасчетам за неприкрепленное население

№ слайда 32 Финансовый план по доходам поликлиник от оказания мед.помощи на этапе ДСП
Описание слайда:

Финансовый план по доходам поликлиник от оказания мед.помощи на этапе ДСП

№ слайда 33 Итого финансовый план по доходам поликлиник
Описание слайда:

Итого финансовый план по доходам поликлиник

№ слайда 34 Доход ЛПУ с учетом этапности лечения
Описание слайда:

Доход ЛПУ с учетом этапности лечения

№ слайда 35 Анализ дохода стационара учреждения (1 кв.2007г.)
Описание слайда:

Анализ дохода стационара учреждения (1 кв.2007г.)

№ слайда 36
Описание слайда:

№ слайда 37 Учет затрат
Описание слайда:

Учет затрат

№ слайда 38 Учет затрат
Описание слайда:

Учет затрат

№ слайда 39 Учет затрат
Описание слайда:

Учет затрат

№ слайда 40 Доходоприносящие подразделния их деятельность завершается созданием конечного ре
Описание слайда:

Доходоприносящие подразделния их деятельность завершается созданием конечного результата больничной деятельности. Замыкают на себе усилия всех других подразделений. За результат деятельности доходоприносящих подразделений больница получает средства от покупателей больничной помощи и других видов продукции и услуг, которые больница реализует.

№ слайда 41 Вспомогательные подразделения Их деятельность не приносит результатов, за которы
Описание слайда:

Вспомогательные подразделения Их деятельность не приносит результатов, за которые больнице платят покупатели ее услуг. Эта деятельность носит промежуточный характер: она обеспечивает предпосылки, опираясь на которые лечебные отделения добиваются конечного для больницы результата.

№ слайда 42 Последовательность отнесения затрат Выбирается численный критерий участия в затр
Описание слайда:

Последовательность отнесения затрат Выбирается численный критерий участия в затратах каждого подразделения. Устанавливается доля каждого подразделения в выбранном численном критерии. Доля подразделения в конкретном виде обще-больничных затрат отождествляется с долей его участия в критерии.

№ слайда 43 Критерии отнесения
Описание слайда:

Критерии отнесения

№ слайда 44 Ступенчатое отнесение затрат
Описание слайда:

Ступенчатое отнесение затрат

№ слайда 45 Бюджет отделения
Описание слайда:

Бюджет отделения

№ слайда 46 Бюджет участка
Описание слайда:

Бюджет участка

№ слайда 47 Бюджет учреждения
Описание слайда:

Бюджет учреждения

№ слайда 48 Удельные показатели Показатели доходов и расходов в расчете на единицу медицинск
Описание слайда:

Удельные показатели Показатели доходов и расходов в расчете на единицу медицинской помощи

№ слайда 49 Анализ безубыточности
Описание слайда:

Анализ безубыточности

№ слайда 50 Стимулирующая часть Распределяется между работниками с учетом объема и качества
Описание слайда:

Стимулирующая часть Распределяется между работниками с учетом объема и качества работ, т.е. в соответствии с вкладом каждого в достижение целей, стоящих перед медицинским учреждением.

№ слайда 51 Процесс формирования фонда экономического стимулирования Расчет фонда оплаты тру
Описание слайда:

Процесс формирования фонда экономического стимулирования Расчет фонда оплаты труда согласно штатно-сметной документации при выполнении объемных показателей Муниципального заказа-задания. Расчет ФОТ подразделений от фактически полученного дохода, являющегося индикатором выполнения объемных показателей МЗЗ. Определение «коэффициента сметы». Формирование резервного фонда (покрытие перерасхода недоходных подразделений). Стимулирование ряда направлений работы Распределения стимулирующей части оплаты труда между категориями персонала. Определение суммы подразделения. Формирование фонда руководителя. Распределение стимулирующей части в подразделении.

№ слайда 52 Расчет коэффициента сметы за сентябрь
Описание слайда:

Расчет коэффициента сметы за сентябрь

№ слайда 53 Распределение ФОТ вспомогательных подразделений на источники дохода
Описание слайда:

Распределение ФОТ вспомогательных подразделений на источники дохода

№ слайда 54 Формирование ФЭС отделений за сентябрь
Описание слайда:

Формирование ФЭС отделений за сентябрь

№ слайда 55 Распределение ФЭС отделений по категориям персонала
Описание слайда:

Распределение ФЭС отделений по категориям персонала

№ слайда 56 Классическая модель
Описание слайда:

Классическая модель

№ слайда 57 Методика SMART Для того чтобы достичь необходимого эффекта, цель должна быть: Sp
Описание слайда:

Методика SMART Для того чтобы достичь необходимого эффекта, цель должна быть: Specific - конкретной Measurable – измеримой Achievable – достижимой Resource-provided – обеспеченной ресурсами Time-bound – с определенными сроками.

№ слайда 58 Стратегическая цель учреждения Стабильно рентабельная работа учреждения в услови
Описание слайда:

Стратегическая цель учреждения Стабильно рентабельная работа учреждения в условиях конкуренции за бюджетные средства Расширение спектра услуг за счет внедрения новых медицинских технологий

№ слайда 59 Задачи:
Описание слайда:

Задачи:

№ слайда 60
Описание слайда:

№ слайда 61 Ключевые показатели результативности
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности

№ слайда 62 Ключевые показатели результативности
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности

№ слайда 63 Сбалансированная Система Показателей : Это уникальная система, позволяющая интег
Описание слайда:

Сбалансированная Система Показателей : Это уникальная система, позволяющая интегрировать финансовые и нефинансовые показатели хозяйственной деятельности.

№ слайда 64 Моделирование ССП включает: Определение перечня показателей для каждой стратегич
Описание слайда:

Моделирование ССП включает: Определение перечня показателей для каждой стратегической цели Группировка показателей по задачам и группам специалистов (чтобы не была упущена ни одна группа) Определение плановых значений показателей Каскадирование показателей по организационным звеньям Внедрение процедуры анализа выполнения показателей

№ слайда 65 Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 1. Руководящая группа
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 1. Руководящая группа (заместители главного врача, заведующие подразделениями) Выполнение финансовых показателей плана задания. Выполнение плана по платным услугам. Оснащение учреждения оборудованием. Организация обучения и аттестации медицинских работников. Жалобы пациентов на качество медицинской помощи и деонтологию. Текучесть кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики

№ слайда 66 Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 2. Медицинская группа
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 2. Медицинская группа (врачи, медицинские сестры) Выполнение объемных показателей плана-задания. Выполнение плана по платным услугам. Количество жалоб на качество медицинской помощи и деонтологию. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики. Рост профилактических мероприятий с применением стандартов мед. профилактики

№ слайда 67 Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 3. Финансовая группа
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 3. Финансовая группа (экономисты, статистики) Выполнение финансовых показателей плана-задания учреждения. Рентабельность деятельности Рост прибыли Анализ узких мест в работе учреждения. Предложения по реорганизации для обеспечения прибыльности. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции.

№ слайда 68 Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 4. Кадровая группа (р
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 4. Кадровая группа (работники кадровой службы) Снижение текучести кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Отношение числа сотрудников прошедших аттестацию к запланированному.

№ слайда 69 Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 5. Группа обеспечения
Описание слайда:

Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 5. Группа обеспечения (водители, младший обслуживающий персонал, ИТР) Проведение генеральных уборок. Количество жалоб пациентов на качество уборки помещений. Обеспечение исправного технического состояния автотранспорта и оборудования. Обеспечение бесперебойного тепло- и энергоснабжения …

№ слайда 70 Каскадирование показателей результативности Общий показатель Подразделения Струк
Описание слайда:

Каскадирование показателей результативности Общий показатель Подразделения Структурные единицы

№ слайда 71 Для того, чтобы сделать контроль результативности сотрудников достижимым, необхо
Описание слайда:

Для того, чтобы сделать контроль результативности сотрудников достижимым, необходимо: Связать выполнение показателей (результативность) с системой материального вознаграждения Определить значимость показателя и справедливого соответствующего объема вознаграждения Обеспечить удобный процесс контроля за выполнением показателей.

№ слайда 72 Матрица подразделения
Описание слайда:

Матрица подразделения

№ слайда 73 Матрица подразделения
Описание слайда:

Матрица подразделения

№ слайда 74 Матрица Матрица – это документ, который фиксирует и хранит информацию о планах и
Описание слайда:

Матрица Матрица – это документ, который фиксирует и хранит информацию о планах и результатах подразделения за каждый месяц, на основании которой производится расчет стимулирующей части оплаты труда.

№ слайда 75 Матрица МВО отделения патологии новорожденных
Описание слайда:

Матрица МВО отделения патологии новорожденных

№ слайда 76 Матрица МВО заведующего подразделением
Описание слайда:

Матрица МВО заведующего подразделением

№ слайда 77 Матрица МВО участка
Описание слайда:

Матрица МВО участка

№ слайда 78 Принципы материального стимулирования Размер стимулирующей части определяется по
Описание слайда:

Принципы материального стимулирования Размер стимулирующей части определяется по показателям результативности. Набор показателей и плановые значения устанавливаются для каждого звена на определенный период времени (месяц). За выполнение каждого показателя назначается премия, которая может быть снижена при неполном выполнении планового значения показателя, или наложении штрафных санкций.

№ слайда 79 Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового мен
Описание слайда:

Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении. Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении.

№ слайда 80 Разработка критериев оценки труда врача 1.Оценка ежедневного труда - ведение «ст
Описание слайда:

Разработка критериев оценки труда врача 1.Оценка ежедневного труда - ведение «стандартных» пациентов - ведение пациентов с X критерием - ведение пациентов с Y критерием - ведение пациентов с Z критерием 2. Оценка разовых элементов - выполнение разовых манипуляций М - работа с интернами и клиническими ординаторами I - благодарности и пр. B 3. Константы - стаж работы S - категория K 4. Взыскания, нарушения и т. п. V

№ слайда 81 Разработка алгоритма вычислений Разработка алгоритма вычислений
Описание слайда:

Разработка алгоритма вычислений Разработка алгоритма вычислений

№ слайда 82
Описание слайда:

№ слайда 83
Описание слайда:

№ слайда 84
Описание слайда:

№ слайда 85 Благодарю за внимание
Описание слайда:

Благодарю за внимание

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru