PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Управление проектами - понятие и процессы
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Управление проектами - понятие и процессы


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Управление проектами - понятие и процессы


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ
Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

№ слайда 2 Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное
Описание слайда:

Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

№ слайда 3 Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит р
Описание слайда:

Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

№ слайда 4 ПримененияУправления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры
Описание слайда:

ПримененияУправления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция.

№ слайда 5 Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, кото
Описание слайда:

Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

№ слайда 6 Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных в
Описание слайда:

Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Для управления проектами необходимы рычаги.

№ слайда 7 Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы
Описание слайда:

Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

№ слайда 8 Логика Управления Проектами
Описание слайда:

Логика Управления Проектами

№ слайда 9 Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.

№ слайда 10 Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта обычно определяет: Работы, выполня
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта обычно определяет: Работы, выполняемые на каждой фазе, Участников выполнения фазы. Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками: Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта, Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта, Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

№ слайда 11 Участники Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта - лицо
Описание слайда:

Участники Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом; Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта; Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта; Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

№ слайда 12 Организационные структуры
Описание слайда:

Организационные структуры

№ слайда 13 Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокуп
Описание слайда:

Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

№ слайда 14 Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокуп
Описание слайда:

Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

№ слайда 15 Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты н
Описание слайда:

Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана; процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий; процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

№ слайда 16 Процессы Управления Проектами
Описание слайда:

Процессы Управления Проектами

№ слайда 17 Основные процессы планирования
Описание слайда:

Основные процессы планирования

№ слайда 18 Вспомогательные процессы планирования
Описание слайда:

Вспомогательные процессы планирования

№ слайда 19 Процессы исполнения
Описание слайда:

Процессы исполнения

№ слайда 20 Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли состав
Описание слайда:

Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

№ слайда 21 Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применени
Описание слайда:

Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.

№ слайда 22 Процессы завершения Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подв
Описание слайда:

Процессы завершения Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru