PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных прод
Описание слайда:

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

№ слайда 3 Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в
Описание слайда:

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

№ слайда 4 Проведение любых изменений - это проекты. Проведение любых изменений - это проек
Описание слайда:

Проведение любых изменений - это проекты. Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция.

№ слайда 5 Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой ра
Описание слайда:

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

№ слайда 6 Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта
Описание слайда:

Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Для управления проектами необходимы рычаги.

№ слайда 7 К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые техно
Описание слайда:

К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

№ слайда 8
Описание слайда:

№ слайда 9 Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся сово
Описание слайда:

Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.

№ слайда 10 Жизненный цикл проекта обычно определяет: Жизненный цикл проекта обычно определя
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта обычно определяет: Жизненный цикл проекта обычно определяет: Работы, выполняемые на каждой фазе, Участников выполнения фазы. Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками: Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта, Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта, Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

№ слайда 11 Ключевыми участниками любого проекта являются: Ключевыми участниками любого прое
Описание слайда:

Ключевыми участниками любого проекта являются: Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом; Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта; Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта; Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая рез
Описание слайда:

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

№ слайда 14 Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая рез
Описание слайда:

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

№ слайда 15 Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: Процес
Описание слайда:

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана; процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий; процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18
Описание слайда:

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20 Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план испол
Описание слайда:

Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта. Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

№ слайда 21 Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управл
Описание слайда:

Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.

№ слайда 22 Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядо
Описание слайда:

Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru