Презентация на тему: Управление имуществом
Тема 1 Тема 1 Имущество предприятия как объект управления. Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 2 Тема 2 Государственная регистрация недвижимого имущества Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра Менеджмента
Тема 3 Тема 3 Состав и структура имущества предприятия Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 4 Тема 4 Стратегический подход к управлению имуществом предприятия Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 4. Стратегический подход к управлению имуществом Вопрос 4.2. виды общих корпоративных стратегий
Тема 5 Тема 5 Сущность и функции управления имуществом Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Управление имуществом – система принципов и методов Управление имуществом – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, эффективным использованием (потреблением) объектов имущества в различных сферах деятельности предприятия
Управление имуществом означает внесение изменений в имущественный комплекс путем: Управление имуществом означает внесение изменений в имущественный комплекс путем: Принятия управленческих решений, относящихся к имуществу Разработки и осуществления инвестиционных проектов, предусматривающих изменения в имуществе Проведения организационно-структурных мероприятий, среди которых: создание подразделения по управлению имуществом, подбор и обучение персонала, внедрение процессной организации, создание центров ответственности
Характерные признаки управления имуществом на Характерные признаки управления имуществом на промышленных предприятиях
Характерные признаки управления имуществом на Характерные признаки управления имуществом на промышленных предприятиях
Причины кризисного состояния ОПФ промышленности Причины кризисного состояния ОПФ промышленности - тяжелое финансовое состояние многих отечественных пред­приятий; - отсутствие на многих предприятиях программы управления своим имуществом и активами; - неполное использование имеющихся основных фондов, наличие на предприятиях большого коли­чества нефункционирующих объектов движимого и недвижимого иму­щества; - обремененность предприятий большими запасами материалов и комплектующих изделий, готовой продукции;
Причины кризисного состояния ОПФ промышленности Причины кризисного состояния ОПФ промышленности - отсутствие четкой амор­тизационной политики, низкая организация планирования и управления проектами по реконструкции, техническому перевооружению и модер­низации объектов имущества; - отсутствие программ комплексного страхования от имущественных рисков; - неэффективное применение рычагов альтернативного использования объектов имущества (аренда, лизинг).
Комплексный подход в принятии управленческих решений по Комплексный подход в принятии управленческих решений по имуществу или интегрированность системы управления имущества с общей системой управления предприятием. Управленческие решения по имуществу должны быть увязаны с задачами управления финансами, инвестициями, персоналом, организацией производства и сервиса.
2. Подчиненность стратегическим целям развития предприятия 2. Подчиненность стратегическим целям развития предприятия или, другими словами, нацеленность принимаемых решений по имуществу на перспективу и достижение общих результатов, намеченных в принятой стратегии предприятия.
3. Гибкость управления, т.е. допустимость краткосрочных 3. Гибкость управления, т.е. допустимость краткосрочных отклонений от принятой стратегии с учетом складывающейся конъюнктуры на рын­ке и во внешней среде.
4. Системный подход, т.е. представление операционных 4. Системный подход, т.е. представление операционных имуществен­ных комплексов в виде производственных, обслуживающих, коммерчес­ких и информационно-управленческих систем со своими входами и вы­ходами.
5. Динамический подход к принятию управленческих решений по 5. Динамический подход к принятию управленческих решений по имуществу, т.е. учет фактора времени, полученных результатов от ранее выполненных проектов, а также прогнозов будущих тенденций в динамике рынка, темпов инфляции и других показателей внешней среды.
Функция - это вид управленческой деятельности, состоящий из задач, работ, процедур. Функция - это вид управленческой деятельности, состоящий из задач, работ, процедур. Управление имуществом – это одна из функций управления. Система управления имуществом реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления
Функции управления имуществом предприятия как управляющей системы. Функции управления имуществом предприятия как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности. В теории управления эти функции характеризуются как общие
2. Функции управления имуществом как специальной области управления предприятием. 2. Функции управления имуществом как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.
Общие: Общие: Разработка стратегии развития активов предприятия. исходя из общей стратегии развития предприятия и прогноза параметров внешней экономической среды формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности в рассматриваемой сфере на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи использования активов, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям и формам использования активов.
Общие: Общие: 2) Создание эффективных информационных систем управления активами, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей системы управления активами; сформированы внешние и внутренние источники привлечения информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг основных параметров развития и использования активов предприятия, а также условий внешней экономической среды.
Общие: Общие: 3) Осуществление анализа различных аспектов функционирования активов. проводится экспресс-анализ отдельных финансовых операций, связанных с формированием и использованием активов; исследуется уровень и динамика основных показателей эффективности использования активов в разрезе отдельных видов деятельности; осуществляется фундаментальный анализ факторов, влияющих на отдельные показатели функционирования активов
Общие: Общие: 4) Осуществление планирования развития и эффективного использования активов. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям формирования и использования активов предприятия
Общие: Общие: 5) Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в области использования активов. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий в области формирования и использования активов
Общие: Общие: 6) Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области использования активов. Реализация этой функции управления активами связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля
специфические: специфические: Управление формированием активов предприятия. Функциями этого управления являются оптимизация объема и состава активов, используемых в хозяйственной деятельности предприятия; выбор наиболее эффективных схем финансирования развития активов; обеспечение максимального развития активов на принципах самофинансирования; управление привлечением заемных финансовых средств к формированию активов предприятия
специфические: специфические: 2) Управление использованием активов в операционном процессе предприятия. Функциями этого управления являются оптимизация пропорций оборотных и внеоборотных активов, используемых в операционном процессе предприятия; обоснование направлений наиболее эффективного использования и своевременного обновления отдельных видов внеоборотных активов; выбор наиболее эффективных форм реновации операционных основных средств и нематериальных активов; поиск и реализация резервов повышения эффективности использования оборотных активов предприятия
специфические: специфические: 3) Управление использованием активов в инвестиционном процессе предприятия. Функциями этого управления являются оптимизация пропорций формируемых активов по основным формам и направлениям инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них по критерию уровня доходности и риска; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций исходя из задач развития предприятия и обеспечения эффективности инвестиционного процесса.
Специфические: Специфические: 4) Управление движением активов в процессе их оборота. Функциями этого управления являются формирование денежных и материальных потоков активов на предприятии; синхронизация отдельных видов этих потоков по объему и во времени; выявление и реализация возможных резервов ускорения оборота активов предприятия.
Специфические: Специфические: 5) Управление финансовыми рисками, связанными с использованием активов. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих использованию активов данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и суммы связанных с ними возможных финансовых потерь; обосновывается система мероприятий по минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию
Управление имуществом включает в себя функции: Управление имуществом включает в себя функции: выработка и реализация амортизационной политики, контроль и учет основных фондов, разработка и осуществление программы страхования имущества, экономическое обоснование операций аренды и лизинга, анализ и контроль стоимости имущества, анализ затрат, связанных с эксплуатацией имущества, экспертиза технического состояния объектов имущества, расчет и планирование производственных мощностей, планирование и организация работ по восстановлению и обновлению имущества.
Управление имуществом Управление имуществом
Связи управления имуществом и управления ассортиментом продукции Связи управления имуществом и управления ассортиментом продукции если нужно расширить ассортимент продукции, то необходимо приобрести оборудование с большими функционально-технологическими возможностями и легко переналаживаемое с выпуска одних изделий на другие. если увеличивается спрос на продукцию предприятия и необходимо расширить выпуск, то требуется наращивание мощностей одного или нескольких операционных имущественных комплексов при умеренном росте инвестиций если повышаются требования к качеству выпускаемой продукции, то необходимы соответствующие измене­ния в парке оборудования за счет увеличения количества высокоточных станков и машин.
Связи между управлением имуществом и управлением себестоимостью или операционными затратами Связи между управлением имуществом и управлением себестоимостью или операционными затратами Во-первых, имеется прямое влияние на себестоимость продукции системы учета и начисления амортизации основных средств. Во-вторых, в себестоимости значительную долю занимают затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затраты на содержание недвижимого имущества. В-третьих, степень использования основных фондов непосредственно отража­ется на многих статьях себестоимости.
Связь между управлением имуществом и управлением себестоимостью или операционными затратами Связь между управлением имуществом и управлением себестоимостью или операционными затратами В-четвертых, часть затрат в себестоимости зависит от условий аренды, лизинга страхования имущества. В-пятых, решения о реализации лишнего имущества также отражаются на текущих затратах
Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. Во-первых, со­став и стоимость основных средств предопределяют непосредственно сто­имость всего бизнеса предприятия. Во-вторых, изменения в стоимости основных средств отражаются на налоговых платежах.
Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. В-третьих, стабильная работа оборудования во многом предопределяет объем незавершенного производства и оборачиваемость оборотных средств. В-четвер­тых, в общем составе инвестиционных проектов на предприятии значительную долю занимают проекты, связанные с изменением имущественного комплекса, в частности проекты по реконструкции, техническому перевооружению и модернизации
Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. Связь управления имуществом с управлением финансами и инвестициями. В-третьих, стабильная работа оборудования во многом предопределяет объем незавершенного производства и оборачиваемость оборотных средств. В-четвер­тых, в общем составе инвестиционных проектов на предприятии значительную долю занимают проекты, связанные с изменением имущественного комплекса, в частности проекты по реконструкции, техническому перевооружению и модернизации
Тема 6 Тема 6 Цель и задачи управления имуществом Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 7 Тема 7 Управление использованием оборотных и внеоборотных активов Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 8 Тема 8 Виды стоимости имущества и задачи ее оценки Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 9 Тема 9 Влияние стоимости имущества на показатели деятельности предприятия Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
Тема 10 Тема 10 Стоимость целостного имущественного комплекса Мирошникова Т.К., институт права и управления, кафедра менеджмента
