Презентация на тему: Управленческий и финансовый учёт

Сущность управленческого учета Сущность управленческого учета Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета Глобальные изменения в деловой среде и управленческой практике Ключевые факторы, определяющие ценность системы управленческого учета для организации

Сущность управленческого учета в подготовке управленческих решений в организации. Сущность управленческого учета в подготовке управленческих решений в организации. Назначение управленческого учета - информационное обеспечение управления и контроля в рамках предприятия. Главная функция управленческого учета – АНАЛИЗ.

А - внутрихозяйственный производственный учет А - внутрихозяйственный производственный учет Б - внутрихозяйственный финансовый учет В – финансовый учет для внешних пользователей информации Г - налоговые расчеты на базе финансового учета

За последние 20 лет окружающая среда сильно изменилась – возрос уровень конкуренции. За последние 20 лет окружающая среда сильно изменилась – возрос уровень конкуренции. Более насыщенная конкурентная среда требует: Более высокого качества продукции; Более низких цнен и затрат Более рационального использования ресурсов; Конкурировать по всем направлениям деятельности Удовлетворять и предугадывать потребности.

Снижение затрат на хранение; Снижение затрат на хранение; Более высокая ценность для потребителя; Меньше потребность в складских помещениях; Снижение цены; Более быстрая реакция на заказы; Быстрый оборот.

Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов. Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов. Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности. Ожидаемые результаты: Процесс упрощается Процесс требует меньше времени. Снижаются затраты. Снижается вероятность ошибок и т.д.

БЕНЧМАРКИНГ —это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса. БЕНЧМАРКИНГ —это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса. Бенчмаркинг - метод контроля; особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов. В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.

Применение бенчмаркинга включает 4 этапа: Применение бенчмаркинга включает 4 этапа: Понимание деталей собственных бизнес-процессов. Анализ бизнес-процессов других компаний. Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых компаний. Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва. Виды бенчмаркинга: внутренний — сравнение работы подразделений компании; конкурентный — сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам; общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам; функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).

Вопросы для самоконтроля: Вопросы для самоконтроля: Какова главная функция управленческого учета? Каковы основные различия между финансовым и управленческим учетом? Какие изменения в деловой среде привели к усилению роли управленческого учета в деятельности фирмы? Какие факторы следует учитывать при создании максимально эффективной системы учета на предприятии? Что такое «бенчмаркинг»?