Презентация на тему: Стратегическое финансовое планирование

Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.

К задачам планирования финансов относятся: обеспечение производственно- торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию; увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств; осуществление контроля за образованием и расходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.

Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: федеральные нормативы; нормативы отдельных субъектов Российской Федерации (республиканские, краевые, областные, автономных образований); местные нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта; отраслевые нормативы.

Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

Методы планирования: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; перспективное.

Схема расчетно-аналитического метода планирования

Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели

Балансовая увязка по финансовым фондам: Он + П = Р + О к где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.; П – поступление средств в фонд, руб.; Р - расходование средств фонда, руб.; О к – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Критерии выбора варианта плановых расчетов: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала); максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов: прогноза отчёта о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса.

Перспективное финансовое планирование - определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.

Факторы, воздействующие на определение периода реализации финансовой стратегии: динамика макроэкономических процессов; тенденции развития отечественного финансового рынка (с учётом зависимости от мировых финансовых рынков); отраслевая принадлежность предприятия и специфику производственной деятельности.

Методы расчета объема будущих продаж: эвристический; анализ временных рядов; экстраполяции; анализа цикличности; эконометрические модели.

Прогноз движения денежных средств - финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками.