PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Основы управления персоналом
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Основы управления персоналом


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Основы управления персоналом


Скачать эту презентацию

№ слайда 1 «Организация и планирование производства». Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н.,
Описание слайда:

«Организация и планирование производства». Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ

№ слайда 2 Основы управления персоналом Кадровая политика Сущность управления персоналом За
Описание слайда:

Основы управления персоналом Кадровая политика Сущность управления персоналом Задачи управления персоналом Концепция управления персоналом Методы управления персоналом Система компенсации Профессиональная адаптация Деловая карьера на предприятии

№ слайда 3 Кадровая политика Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяю
Описание слайда:

Кадровая политика Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и направленная на создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды. Цель кадровой политики – внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Средство реализации кадровой политики – управление персоналом.

№ слайда 4 Составные элементы кадровой политики
Описание слайда:

Составные элементы кадровой политики

№ слайда 5 Сущность управления персоналом организации Управление персоналом – функциональна
Описание слайда:

Сущность управления персоналом организации Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

№ слайда 6 Задачи управления персоналом помощь предприятию в достижении цели; обеспечение п
Описание слайда:

Задачи управления персоналом помощь предприятию в достижении цели; обеспечение предприятия квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования; сохранение благоприятного климата в коллективе; планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное; совершенствование методов оценки деятельности персонала; обеспечение высокого уровня условий труда и качества жизни в целом.

№ слайда 7 СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ
Описание слайда:

СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ

№ слайда 8 СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ
Описание слайда:

СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ

№ слайда 9 СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ
Описание слайда:

СТАДИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТЫХ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАНАХ

№ слайда 10 Концепции управления персоналом Концепция "использования трудовых ресурсов&
Описание слайда:

Концепции управления персоналом Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма) Концепция "управления персоналом" (административный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческими ресурсами " (социальный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческим потенциалом". (гуманистическая парадигма)

№ слайда 11 Концепция "использования трудовых ресурсов" Персонал должен быть надеж
Описание слайда:

Концепция "использования трудовых ресурсов" Персонал должен быть надежен и предсказуем; Ориентированность на отдельные элементы работы без понимания ее общего смысла; Доминирование вертикальных управленческих связей; Четкое разделения штабной и линейной структур организации; Обеспечение единоначалия и постоянного контроля за исполнением и дисциплиной; Отбор и продвижение персонала на основе оценки его технической квалификации; Подробные инструкции, регламентация деятельности и фиксированные стандарты поведения; Подчинение индивидуальных интересов общему делу; Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанном на справедливом вознаграждении.

№ слайда 12 Концепция "управления персоналом" Значимость таких понятий, как цели,
Описание слайда:

Концепция "управления персоналом" Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли; Создание условий, обеспечивающих восстановление затраченной работником энергии; Обеспечение безопасности деятельности; Продвижение работника по карьерной лестнице; Возможность общения с коллегами; Реализацию устремлений работника, его компетентности и самостоятельности, вплоть до самовыражения сотрудников.

№ слайда 13 Концепция "управления человеческими ресурсами " Персонал организации п
Описание слайда:

Концепция "управления человеческими ресурсами " Персонал организации понимается в качестве одного из ее ресурсов, иногда – особого или самого важного; Человек стал рассматриваться как элемент социальной организации, который при соответствующем с ним обращении может приносить организации существенные преимущества; "Жизненный цикл" человека в организации стал охватываться комплексно; В основу стимулирования стало закладываться обеспечение высокого качества трудовой жизни; Размер затрат, размах и интенсивность мероприятий по управлению персоналом, в конечном счете, определяются экономическим критерием – реальной отдачей от "человеческого капитала" фирмы. Под человеческим капиталом понимается способность сущностных сил человека (его навыков, знаний, опыта и т.п.) создавать добавочную стоимость, выраженную в издержках на его создание, то есть на развитие способностей, навыков, знаний и опыта человека. Чем ценнее составляющие этого капитала (высококвалифицированные, творческие сотрудники), тем более оправданы затраты на их жизнедеятельность в организациях.

№ слайда 14 Концепция "управления человеческим потенциалом". Не человек существует
Описание слайда:

Концепция "управления человеческим потенциалом". Не человек существует для организации, а организация для человека. В центре координации совместных усилий находится самоуправление членов организации, приобретение квалификации ведется, прежде всего, посредством опыта (обучения на рабочем месте), главным рычагом воздействия на людей является "жесткая" организационная культура.

№ слайда 15 Особенности концепции "управления человеческим потенциалом" Персонал –
Описание слайда:

Особенности концепции "управления человеческим потенциалом" Персонал – главный источник конкурентоспособности организации; Управление человеческим потенциалом организации должно осуществляться как совместная деятельность и совместное развитие человека и организации; Управление персоналом должно опираться не только на постулаты экономики предприятия, экономики труда, но и на последние достижения психологии, социологии, педагогики и других наук о человеке; важнейшую роль в новой концепции должно играть управление процессами коммуникации, информационным взаимодействием и организационной культурой.

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17 Методы управления персоналом Методы управления персоналом – это способы осуществ
Описание слайда:

Методы управления персоналом Методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

№ слайда 18 Административные методы управления персоналом Административные методы – это спос
Описание слайда:

Административные методы управления персоналом Административные методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, которые базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Элементы административных методов: организационное воздействие; распорядительное воздействие; материальная ответственность и взыскания; дисциплинарная ответственность и взыскания; административная ответственность.

№ слайда 19 Экономические методы управления персоналом Экономические методы – это способ осу
Описание слайда:

Экономические методы управления персоналом Экономические методы – это способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий. Элементы экономических методов : плановое ведение хозяйства; хозяйственный расчет; оплата труда; маркетинг рабочей силы (трудовых ресурсов); рыночное ценообразование; ценные бумаги; налоговую систему; формы собственности;

№ слайда 20 Социально – психологические методы - способ осуществления управленческих воздейс
Описание слайда:

Социально – психологические методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей психологии и социологии. Социально – психологические методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей психологии и социологии. Элементы социально-психологических методов : социальное планирование; социологические методы и исследования; личностные качества; мораль; партнерство; соревнование; общение; переговоры; конфликты.

№ слайда 21 Система компенсации Компенсация – материальное вознаграждение за труд работника
Описание слайда:

Система компенсации Компенсация – материальное вознаграждение за труд работника от организации. Цель системы компенсации - стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации.

№ слайда 22
Описание слайда:

№ слайда 23 Базовая оплата труда Базовая оплата труда - система вознаграждения, при которой
Описание слайда:

Базовая оплата труда Базовая оплата труда - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику является постоянным, и не изменятся в зависимости от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом.

№ слайда 24 Базовая оплата труда. Бестарифная система. Уровень заработной платы при бестариф
Описание слайда:

Базовая оплата труда. Бестарифная система. Уровень заработной платы при бестарифной системе можно определить с помощью формулы:

№ слайда 25 Базовая оплата труда. Тарифная система. Тарифная система - совокупность трёх нор
Описание слайда:

Базовая оплата труда. Тарифная система. Тарифная система - совокупность трёх нормативных источников, на основе и с помощью которых на предприятиях регулируется заработная плата рабочих различных профессий, специальностей и квалификаций: тарифно-квалификационные справочники; тарифная сетка; тарифные ставки. Тарифно-квалификационный справочник - перечень квалификационных характеристик работ и требований, предъявляемых к рабочим определённой тарифной группы (тарифного разряда) в зависимости от сложности и точности работ, от условий труда и от требующихся для выполнения этих работ знаний и практических навыков. Тарифная сетка представляет собой ведомость часовых ставок оплаты труда, присвоенных каждому разряду работ. Размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда за один час называется часовой тарифной ставкой.

№ слайда 26 Тарифная система. Формы оплаты. прямая сдельная; косвенная сдельная; сдельно-пре
Описание слайда:

Тарифная система. Формы оплаты. прямая сдельная; косвенная сдельная; сдельно-премиальная.

№ слайда 27 Переменная часть компенсационного пакета и участие в прибылях Переменная заработ
Описание слайда:

Переменная часть компенсационного пакета и участие в прибылях Переменная заработная плата – система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а изменятся в зависимости от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом (другое название – плата за результаты, плата за производительность). Принципы применения переменной оплаты увеличение гибкости вознаграждения стимулирование сверхвысоких результатов труда, повышенной эффективности депремирование стимулирование разнородных результатов труда групповое стимулирование

№ слайда 28 Системы групповой заработной платы Групповое вознаграждение – система компенсаци
Описание слайда:

Системы групповой заработной платы Групповое вознаграждение – система компенсации, при которой размеры вознаграждения отдельного сотрудника определяются результатами работы группы – бригады, подразделения, организации.

№ слайда 29 Социальный пакет Социальный пакет в стоимостном выражении должен составлять 15 –
Описание слайда:

Социальный пакет Социальный пакет в стоимостном выражении должен составлять 15 – 20% от общего вознаграждения. Классификация социальных (дополнительных) выплат: отложенные платежи (выплата возмещения производится только при наступлении страхового случая) – все виды страхования; натуральные блага – питание, транспорт, парковка, мобильный телефон, доступ в Интернет, досуг, отдых; субсидии – на образование, на приобретение, аренду, благоустройство жилья

№ слайда 30 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ФОРМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ условия работы (чистота, свежий воздух и т.д
Описание слайда:

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ФОРМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ условия работы (чистота, свежий воздух и т.д.); качество оборудования; коллектив, в котором работает сотрудник; возможность максимально использовать свой интеллектуальный потенциал на рабочем месте; возможность самостоятельно принимать решения и руководить людьми; возможность карьерного роста

№ слайда 31 Формирование кадрового состава Подбор кадров Адаптация персонала Деловая карьера
Описание слайда:

Формирование кадрового состава Подбор кадров Адаптация персонала Деловая карьера Оптимизация численности персонала.

№ слайда 32 Стадии подбора кадров Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кан
Описание слайда:

Стадии подбора кадров Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидату; составление должностной инструкции (описание должностных функций) квалификационные карты (общее образование, специальное образование, специальные навыки, опыт); карты компетенций (портрет идеального работника) Привлечение кандидатов; Отбор кандидатов; Прием на работу

№ слайда 33 Адаптация персонала Виды адаптации трудовая адаптация; профессиональная адаптаци
Описание слайда:

Адаптация персонала Виды адаптации трудовая адаптация; профессиональная адаптация; социально - психологическая адаптация; общественно - организационная адаптация; культурно - бытовая адаптация; психофизиологическая адаптация;

№ слайда 34 Деловая карьера на предприятии Под деловой карьерой понимается индивидуально осо
Описание слайда:

Деловая карьера на предприятии Под деловой карьерой понимается индивидуально осознанная позиция и поведение человека, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей его рабочей жизни. Профессиональная карьера – это последовательность должностей в течение всей профессиональной жизни человека. Планирование карьеры – это определение целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Развитие карьеры – это действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения.

№ слайда 35 Виды карьер
Описание слайда:

Виды карьер

№ слайда 36 Модель партнерства по планированию и развитию карьеры
Описание слайда:

Модель партнерства по планированию и развитию карьеры

№ слайда 37 Спасибо за внимание
Описание слайда:

Спасибо за внимание

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru