PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Организация и рациональное управление рабочим временем
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Организация и рациональное управление рабочим временем


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Организация и рациональное управление рабочим временем


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем курс лекций по уч
Описание слайда:

Тема 9. Организация и рациональное управление рабочим временем курс лекций по учебной дисциплине Управление трудовыми ресурсами для студентов специальности «Управление персоналом» автор: ст. преподаватель кафедры управление персоналом и документоведения Института права и управления ВГУЭС Николаева Виктория Ивановна

№ слайда 2 План лекции Основная цель управления рабочим временем. Виды затрат и потери рабо
Описание слайда:

План лекции Основная цель управления рабочим временем. Виды затрат и потери рабочего времени управленческого персонала. Этапы управления рабочим временем. Методы изучения содержания труда и затрат рабочего времени. Структура затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций. Анализ помех: виды помех, причины их возникновения и возможные меры по устранению. Процедура исследования затрат рабочего времени: временной фактор и форма регистрации.

№ слайда 3 Управление рабочим временем Внедрение системы учета рабочего времени на предприя
Описание слайда:

Управление рабочим временем Внедрение системы учета рабочего времени на предприятии позволяет контролировать эффективность использования рабочего времени сотрудниками, особенно в организациях, специализирующихся на оказании услуг или выполнении работ.

№ слайда 4 Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Прежде всего, это анализ
Описание слайда:

Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Прежде всего, это анализ, позволяющий определить, куда расходуется наше время. Для его проведения можно использовать тестирования, наблюдения, мониторинг и изучение собранного материала. Составление плана, которому предшествует четкая постановка задачи.

№ слайда 5 Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Реализация плана. Данный
Описание слайда:

Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Реализация плана. Данный этап преследует решение двух типов целей — личных и общих. Личные цели — это те задачи и обязанности, которые предстоит выполнить самостоятельно и для решения которых не требуется помощь со стороны. Например, написать заявление или составить отчет о проделанной лично вами работе.

№ слайда 6 Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Контроль, аудит, операти
Описание слайда:

Что же включает в себя «стратегия управления временем»? Контроль, аудит, оперативное реагирование и своевременное внесение поправок и дополнений. Заметьте, основная задача не только получить хороший результат, но и затратить при этом минимум времени. А потому ранее намеченные планы должны время от времени пересматриваться и корректироваться, дабы приносить максимальную отдачу

№ слайда 7 Определение «самоменеджмента» Лотар Зайверт – один из лучших европейских эксперт
Описание слайда:

Определение «самоменеджмента» Лотар Зайверт – один из лучших европейских экспертов по тайм-менеджменту и руководитель немецкого института «Time Management and Life Leadership» считает, что персональный менеджмент или, как его еще называют — самоменеджмент — это ежедневное применение проверенных методов и приемов, повышающих эффективность, на личной практике. Его главная задача состоит в том, чтобы научиться максимально использовать свой потенциал и осознанно направлять жизнь в нужное русло.

№ слайда 8 Функции и методы самоменеджмента постановка цели, планирование, принятие решений
Описание слайда:

Функции и методы самоменеджмента постановка цели, планирование, принятие решений, реализацию планов   контроль

№ слайда 9 Постановка целей. Достичь выполнения данной функции можно благодаря применению т
Описание слайда:

Постановка целей. Достичь выполнения данной функции можно благодаря применению таких методов самоменеджмента, как: грамотная формулировка цели, SWOT-анализ, выбор стратегической линии поведения. Использование этих приемов позволяет видеть слабые места и недостатки и сосредоточиваться на их устранении

№ слайда 10 Планирование. Эффективному выполнению данной функции сопутствует применение след
Описание слайда:

Планирование. Эффективному выполнению данной функции сопутствует применение следующих приемов самоменеджмента — ежедневного, месячного и годового планирования, составления оперативных и стратегических планов, использование принципов временного менеджмента и системы управления временем Бенджамина Франклина, ведения «Дневников времени» и составления «плана дня» с помощью метода «Альпы». Все это помогает не только правильно перераспределить рабочее время, но и экономить от нескольких минут до нескольких часов ежедневно.

№ слайда 11 Принятие решений. Воплощение этой функции требует применения таких методов, как:
Описание слайда:

Принятие решений. Воплощение этой функции требует применения таких методов, как: делегирование полномочий, расстановка приоритетов, правило 80/20 (закон Парето), метод Эйзенхауэра и АБВ-анализ. Все они нацелены на первоочередное решение наиболее важных задач и позволяют избегать дедлайнов.

№ слайда 12 Реализация и организация. Для выполнения этой функции принято исследовать свои б
Описание слайда:

Реализация и организация. Для выполнения этой функции принято исследовать свои биоритмы и составлять график продуктивности с целью выявления наиболее эффективного времени для работы, а потом, в соответствии с ними, составлять планы на день. Это позволяет добиться лучших результатов за счет правильного перераспределения времени.

№ слайда 13 Контроль. Данная функция требует, как контроля за процессом выполнения, так и ко
Описание слайда:

Контроль. Данная функция требует, как контроля за процессом выполнения, так и контроля конечных результатов. Она позволяет сравнивать намеченное с тем, что выходит в итоге. Со временем это приводит к более четкому выполнению поставленных задач.

№ слайда 14 Информация и коммуникации. На этапе реализации этой функции применяются такие ме
Описание слайда:

Информация и коммуникации. На этапе реализации этой функции применяются такие методы, как: использование памяток, грамотное ведение переговоров, рациональное использование средств коммуникаций и оптимально-быстрый поиск требуемой информации.

№ слайда 15 рабочее время продолжительность участия человека в организованном трудовом проце
Описание слайда:

рабочее время продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину за конкретный календарный период (чаще всего — неделю.).

№ слайда 16 Продолжительность рабочего дня В соответствии с трудовым законодательством РФ но
Описание слайда:

Продолжительность рабочего дня В соответствии с трудовым законодательством РФ нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю. Она распространяется на работников всех организаций независимо от формы собственности, кроме тех, для которых установлена сокращенная продолжительность рабочей недели. Речь идет о молодежи от 14 до 18 лет, работниках, занятых на работах с вредными условиями труда, а также отдельных категориях работников сферы образования, здравоохранения, сельского хозяйства.

№ слайда 17 Корпоративный тайм-менеджмент Для процветания любой компании, помимо сего прочег
Описание слайда:

Корпоративный тайм-менеджмент Для процветания любой компании, помимо сего прочего, необходимо умение всех и каждого планировать время. Управление временем приходит на помощь сотрудникам всех уровней. Наши корпоративные тренинги ориентированы, прежде всего, на топ-менеджеров и сотрудников среднего звена.

№ слайда 18 Фонд рабочего времени Совокупное время, которым организация располагает для свое
Описание слайда:

Фонд рабочего времени Совокупное время, которым организация располагает для своей деятельности в течение данного периода, образует календарный фонд рабочего времени. Он устанавливается путем умножения среднесписочного числа работников на календарное число дней периода и состоит из номинального, или полного табельного фонда времени, праздничных и выходных дней, а также сокращенных часов в предпраздничные дни и для отдельных категорий работников в соответствии с законодательством.

№ слайда 19 Учет рабочего времени ориентированный на будущее
Описание слайда:

Учет рабочего времени ориентированный на будущее

№ слайда 20
Описание слайда:

№ слайда 21 StaffLogger – это программа для контроля рабочего времени на компьютере.  
Описание слайда:

StaffLogger – это программа для контроля рабочего времени на компьютере.   Программа учитывает время, потраченное пользователем на работу с приложениями и посещение интернет-сайтов. Возможности программы: 1. Учет времени работы с приложениями. 2. Учет времени простоя. 3. Учет времени, проведенного на интернет-сайтах. 4. Группировка приложений и сайтов по категориям (работа, интернет, отдых). 5. Наглядные отчеты. 6. Скрытая удаленная установка на компьютеры.

№ слайда 22 Регистрация посещения сайтов
Описание слайда:

Регистрация посещения сайтов

№ слайда 23
Описание слайда:

№ слайда 24
Описание слайда:

№ слайда 25 Контроль сотрудников и учет рабочего времени ведется с помощью сканера отпечатко
Описание слайда:

Контроль сотрудников и учет рабочего времени ведется с помощью сканера отпечатков пальцев. Таким образом, исключается возможность передачи права доступа другим лицам, решаются возможные проблемы потери или кражи электронного пропуска. В отличие от других систем контроля доступа сотрудников считыватель отпечатков позволяет получать характеристики конкретного человека. Таким образом, вы получаете совершенную систему учета рабочего времени, которая исключает возможные ошибки и обмана со стороны сотрудников.

№ слайда 26
Описание слайда:

№ слайда 27 Система учета рабочего времени BioTime предусматривает электронный табель учета
Описание слайда:

Система учета рабочего времени BioTime предусматривает электронный табель учета рабочего времени, который дает детальную информацию по каждому из сотрудников. Электронный табель учета рабочего времени показывает время прихода/ухода каждого сотрудника, позволяет вносить сведения о больничных, отпусках и иных причинах отсутствия. Биометрический контроль доступа BioTime предусматривает различные фильтры: по структуре компании, отчетному периоду и пр. Табель учета рабочего времени работает в соответствии с этими фильтрами.

№ слайда 28
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru