PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Оценка и диагностика персонала в организации
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Оценка и диагностика персонала в организации


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Оценка и диагностика персонала в организации


Скачать эту презентацию

№ слайда 1 Основы управления персоналом Тема 7. Оценка и диагностика персонала в организаци
Описание слайда:

Основы управления персоналом Тема 7. Оценка и диагностика персонала в организации Черная И.П., д-р.экон.наук © ВГУЭС

№ слайда 2 Основные вопросы 7.1. Деловая оценка работника. 7.2. Методы и процедуры оценки.
Описание слайда:

Основные вопросы 7.1. Деловая оценка работника. 7.2. Методы и процедуры оценки. 7.3. Аттестация персонала.

№ слайда 3 Дополнительная литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурса
Описание слайда:

Дополнительная литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб., 2007. Мелихов Ю. В., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М., 2008. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. М., 2006. Управление персоналом/ Под общ. ред. А.И. Турчинова. М., 2008. Щегорцов В. Служба персонала и эффективность производства // Служба кадров и персонал. — 2004 .— N 2 . Щегорцов, В. Служба персонала : функции и структура // Кадровик. — 2005 .— N 10 .

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5 8.1. Деловая оценка работника Необходимость проведения деловой оценки: Администр
Описание слайда:

8.1. Деловая оценка работника Необходимость проведения деловой оценки: Административные цели: увольнение; перемещение по служебной лестнице; оценка кадрового потенциала с целью разработки стратегии и тактики фирмы. Информационные цели: информация об уровне профессиональной подготовки работников; что требуется для пополнения навыков обучения персонала, разработка программы повышения квалификации. Мотивационные цели: по оценке результативности выбрать способы мотивации, инструменты.

№ слайда 6 7.1. Деловая оценка работника
Описание слайда:

7.1. Деловая оценка работника

№ слайда 7 7.1. Деловая оценка работника Деловая оценка персонала - целенаправленный процес
Описание слайда:

7.1. Деловая оценка работника Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

№ слайда 8 Уровни деловой оценки
Описание слайда:

Уровни деловой оценки

№ слайда 9 Оценка исполнения
Описание слайда:

Оценка исполнения

№ слайда 10 Линии оценки персонала
Описание слайда:

Линии оценки персонала

№ слайда 11 Сферы применения процедур оценки: Прием кандидатов на работу. Назначение сотрудн
Описание слайда:

Сферы применения процедур оценки: Прием кандидатов на работу. Назначение сотрудников на руководящие должности и формирование кадрового резерва. Горизонтальная и вертикальная ротация кадров, конкурс на замещение вакантной должности. Аттестация персонала, принятие решения о соответствии сотрудника занимаемой должности. Сокращение штатов. Определение потенциала развития сотрудников. Составление индивидуального плана развития сотрудников, планирование обучения.  

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14 7.2. Методы и процедуры оценки
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки

№ слайда 15 8.1. Деловая оценка работника Оценка результативности труда – направление делово
Описание слайда:

8.1. Деловая оценка работника Оценка результативности труда – направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом учитываются: - показатели непосредственных результатов труда; - показатели условий достижения результатов труда; - показатели профессионального поведения; - показатели, характеризующие личностные качества.

№ слайда 16 8.1. Деловая оценка работника Оценка профессионального поведения - составная час
Описание слайда:

8.1. Деловая оценка работника Оценка профессионального поведения - составная часть оценки результативности труда, определяемая в баллах по показателям: - сотрудничество и коллективизм в работе; - самостоятельность в решении задач; - готовность к принятию дополнительной ответственности и др.

№ слайда 17 8.1. Деловая оценка работника Оценка личностных качеств персонала учитывает : -
Описание слайда:

8.1. Деловая оценка работника Оценка личностных качеств персонала учитывает : - общие свойства личности; и - специфические свойства личности, определяемые характером конкретной профессиональной деятельности.

№ слайда 18 8.1. Деловая оценка работника Перечень качеств, выносимых   на  аттест
Описание слайда:

8.1. Деловая оценка работника Перечень качеств, выносимых   на  аттестацию  руководителей   региональных  структур государственной власти  в ФРГ Умение руководить подчиненными. Отношение к новому, способность к творчеству. Умение высказываться. Добросовестность в работе и надежность. Темп работы. Социальное поведение. Готовность к работе, активность. Предельно допустимая нагрузка. Специальные знания. Интеллектуальные способности.

№ слайда 19 Принципы деловой оценки Принципы деловой оценки объективность - использование до
Описание слайда:

Принципы деловой оценки Принципы деловой оценки объективность - использование достаточно полной системы показателей для характеристики работника, охват достаточно длительного периода работы и учет динамики результатов деятельности на протяжении этого периода; оперативность - своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения; гласность - широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценки, доведение ее результатов до всех заинтересованных лиц; демократизм - участие общественности, привлечение к оценке коллег и подчиненных; единство требований оценки для всех лиц однородной должности; простота, четкость и доступность процедуры оценки; результативность - обязательное и оперативное принятие действенных мер по результатам оценки; максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценки.

№ слайда 20 7.2. Методы и процедуры оценки Метод деловой оценки персонала – способ установле
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод деловой оценки персонала – способ установления конкретных значений показателей деловой оценки персонала. Описания значений показателя представляют собой характеристику степени его выраженности для того или иного сотрудника.

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22 Пример АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ВАРИАНТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ: Составить пред
Описание слайда:

Пример АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ВАРИАНТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ: Составить предложения по оптимизации продаж в Компании; Описать алгоритм действий, если перед Вами поставлена задача создания клиентской сети с «нуля»; Описать алгоритм ведения переговоров в продажах. Составить список наиболее типичных претензий клиентов и ответов на них; Описать алгоритм работы с претензиями / критикой.

№ слайда 23 7.2. Методы и процедуры оценки
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки

№ слайда 24 7.2. Методы и процедуры оценки Метод альтернативных характеристик - метод делово
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод альтернативных характеристик - метод деловой оценки персонала, при котором отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя.

№ слайда 25 7.2. Методы и процедуры оценки Метод упорядочения рангов – метод деловой оценки
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод упорядочения рангов – метод деловой оценки персонала, при котором по каждому показателю составляется ранжированный ряд, а суммарная оценка работников рассчитывается сложением отдельных рангов.

№ слайда 26 7.2. Методы и процедуры оценки Метод шкалирования – метод деловой оценки персона
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод шкалирования – метод деловой оценки персонала, при котором оценщику предлагается шкала с балльным определением значений показателей.

№ слайда 27 7.2. Методы и процедуры оценки
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки

№ слайда 28 7.2. Методы и процедуры оценки Метод ранжирования – из общего списка аттестуемых
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод ранжирования – из общего списка аттестуемых эксперты или руководитель выбирают сначала наиболее ценного работника по всему комплексу требований и наименее ценного. Фамилия самого ценного вычеркивается из общего списка и заносится в верхний ряд отдельного списка, а самый худший – в самый низший ряд.

№ слайда 29 7.2. Методы и процедуры оценки Метод «управление по целям»- основан на оценке до
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод «управление по целям»- основан на оценке достижений работником целей, намеченных совместно с руководителем на конкретный период времени. Предусматривается систематичное обсуждение достигнутых и недостигнутых целей, как правило, при этом требуется количественное определение целей, в том числе сроков их достижения. При реализации этого метода используются для оценки как руководители, так и эксперты, приглашенные со стороны. Минусом является достаточная дороговизна метода.

№ слайда 30 7.2. Методы и процедуры оценки Метод оценки по решающей ситуации –основан на исп
Описание слайда:

7.2. Методы и процедуры оценки Метод оценки по решающей ситуации –основан на использовании списка описаний «правильного» и «неправильного» поведения работников в отдельных ситуациях, которые назначаются решающими. Ведется систематическая запись в зависимости от характера работы этих оценок по рубрикам.

№ слайда 31 7.3. Аттестация персонала
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала

№ слайда 32 Для проведения процедуры оценки и развития создается Экспертная комиссия в соста
Описание слайда:

Для проведения процедуры оценки и развития создается Экспертная комиссия в составе: Для проведения процедуры оценки и развития создается Экспертная комиссия в составе: заказчик оценки/развития – руководитель подразделения – 2-3 чел., HR-специалисты – 1-2 чел. Общее количество членов Экспертной комиссии – 4-5 чел.  Координатор процедуры - сотрудник Службы персонала, ответственный за оценку персонала. Перед проведением процедур оценки проводится инструктаж Экспертной комиссии:   ознакомление экспертов с процедурой оценки; проведение мини-тренинга по оценке компетенций и их поведенческих проявлений; ознакомление экспертов с папками документов по оценке.

№ слайда 33
Описание слайда:

№ слайда 34
Описание слайда:

№ слайда 35 7.3. Аттестация персонала Аттестация — это процедура систематической формализова
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.

№ слайда 36 7.3. Аттестация персонала Аттестация персонала – порядок проведения проверки ква
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Аттестация персонала – порядок проведения проверки квалификации и деловых качеств работников путем периодической оценки знаний, опыта, навыков и способностей к выполнению конкретных трудовых обязанностей по данной специальности или должности.

№ слайда 37 7.3. Аттестация персонала Аттестация персонала предусматривает: формирование атт
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Аттестация персонала предусматривает: формирование аттестационной процедуры; определение контингента аттестуемых; назначение экспертов по оценке деловых качеств аттестуемых; процедуру оценки; составление письменных характеристик деловых качеств аттестуемых; формирование резерва на выдвижение; формирование резерва на сокращение; рекомендации по работе с персоналом.

№ слайда 38 7.3. Аттестация персонала Этапы аттестации: Многоплановая подготовка. Оформление
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Этапы аттестации: Многоплановая подготовка. Оформление нормативной базы аттестации, то есть приказ о проведении этого мероприятия. Утверждение порядка проведения. Формирование списка аттестуемых. Подготовка критериев оценки аттестуемых. Определение времени проведения аттестации.

№ слайда 39 7.3. Аттестация персонала Аттестационный лист содержит: ФИО. Должность. Стаж раб
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Аттестационный лист содержит: ФИО. Должность. Стаж работы. Квалификационная категория. Замечания, высказанные членами комиссии. Рекомендации аттестационной комиссии: по профессиональным знаниям, по необходимости дальнейшего планирования карьеры. Краткое решение аттестационной комиссии. Аттестационный лист должен быть подписан председателем аттестационной комиссии, руководителем, членами комиссии. Эти документы необходимо хранить до следующей аттестации.

№ слайда 40 Методики аттестации Устные доклады Тесты на профпригодность Личностные тесты и о
Описание слайда:

Методики аттестации Устные доклады Тесты на профпригодность Личностные тесты и опросники по интересам

№ слайда 41 7.3. Аттестация персонала В результате аттестации работнику дается одна из следу
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности.

№ слайда 42 7.3. Аттестация персонала Требования к проведению аттестации: при аттестации про
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала Требования к проведению аттестации: при аттестации происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше соответствует стандарту работы, чем другой.

№ слайда 43 Ошибки аттестационной комиссии при принятии решений Субъективное отношение к кан
Описание слайда:

Ошибки аттестационной комиссии при принятии решений Субъективное отношение к кандидату Стереотипы Позитивное/негативное восприятие Эффект сравнения Предвзятость Избыточность информации & Выборочное внимание Недостаточная квалификация членов комиссии

№ слайда 44 Ошибки ситуационной оценки
Описание слайда:

Ошибки ситуационной оценки

№ слайда 45 Наиболее частые ошибки Отсутствие единых стандартов оценки сотрудника: Как прави
Описание слайда:

Наиболее частые ошибки Отсутствие единых стандартов оценки сотрудника: Как правильно? Обилие письменных заданий, в случае, когда необходимо оценить навыки подчиненного Использование риторических вопросов случае, когда надо проверить качество стрессоустойчивости, неконфликтности: Пример: «Надеюсь, Вы хорошо уживаетесь в коллективе?» Использование оценивающим однофакторных схем оценки. Пример: руководителем была прочтена книга «язык жестов», а у кандидата на должность продавца во время интервью зачесался нос. «Он врет», - подумал руководитель.

№ слайда 46 7.3. Аттестация персонала
Описание слайда:

7.3. Аттестация персонала

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru