Презентация на тему: Изменение системы оплаты труда

Виды изменений Виды изменений от одной формы оплаты труда - к другой изменение уровня стимулирования локальные нововведения (цех, професс. группа) изменение соотношений между постоянной и переменной частью ЗП разработка новых тарифных сеток предприятия упразднение или ввод отдельных элементов СОТ изменение принципов нормирования и учетных единиц

Низкие зарплаты рабочих становятся препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана Низкие зарплаты рабочих становятся препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана Невысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется» Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия

Цели изменений в СОТ Цели изменений в СОТ Снижение издержек Усиление контроля Стимулирование роста интенсивности труда Увязывание ЗП с резуль- татами деятельности предприятия

Менеджмент предприятий Менеджмент предприятий Профсоюзы Отдельные работники и профессиональные группы Сигналы с локального рынка труда

«Стимулирование по результатам» не выполняет своих задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий. «Стимулирование по результатам» не выполняет своих задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий. Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда. Зарплата удерживает, но не мотивирует. Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.

Изменения в системе оплаты труда происходят на незначительном числе предприятий и носят ограниченный характер Изменения в системе оплаты труда происходят на незначительном числе предприятий и носят ограниченный характер Издержки на труд не контролируются системно, экономия на ЗП ведет к прямым и косвенным потерям. Происходит развал организационно-экономического механизма управления трудом и замещение его прямыми административными методами Интенсификация труда становится главным источником роста индивидуальной ЗП, а премия – универсальным способом поддержания интенсивности и дисциплины труда и рычагом контроля линейного менеджмента На пути создания конкурентной заработной платы и эффективных показателей стимулирования предприятия попадают в «ловушку». Системы оплаты отражают неудовлетворительное состояние организации труда на производстве, а также отсутствие идей у топ-менеджеров