Презентация на тему: Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения
ФГБОУ ВПО «Пермский государственный институт искусства и культуры» Факультет Культурологии Кафедра Управления и экономики СКС Традиционные типы организаций: линейная, функциональная и штабная, области их эффективного применения. Выполнила: Попп Г.Г. Студентка группы Т/12 – 1-б Научный руководитель: Кандидат географических наук, доцент Ширинкин П.С.
Цель работы: исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Задачи: 1. Уточнить содержание понятия организационной структуры управления предприятием; 2. Представить классификацию организационных структур управления предприятием; 3. Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; 4. Обосновать систему развития организационной структуры управления предприятием; 5. Разработать логическую схему программы структурных преобразований предприятия; 6. Построить модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.
Объект исследования – ООО «PR-лаборатория». Предмет исследования – понятие организационных структур управления, их виды, назначение и содержание организационных структур, проблемы выбора типа организационных структур управления и их эволюция.
Линейная структура управления
Функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-штабная структура управления
Дивизионная структура управления
ООО «PR-лаборатория» Адрес: Пермский край, г.Чайковский, ул. Ленина, д. 61а, корпус 2, 4 этаж, офис 45
Организационная структура ООО «PR-лаборатория»
Динамика основных показателей ООО «PR-лаборатория»
Проект по совершенствованию организационной структуры ООО «PR-лаборатория» 1) глобальное организационное нововведение – адаптивную проектно-матричную организационную структуру управления; 2) введение в штат трех новых должностей – руководителя направления разработки фирменного стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов; руководителя направления рекламных предложений; руководителя направления полиграфического дизайна; 3) создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием; 4) введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом; 5) прием на работу дополнительно двух маркетологов, менеджера по управлению персоналом.
Спасибо за внимание!
