Презентация на тему: Модель немецкого менеджмента

Модель немецкого менеджмента

Содержание: Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Немецкая модель менеджмента М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами. Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Особенности немецкой модели менеджмента Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.

Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Структура владения акциями в немецкой модели Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

Спасибо за внимание!