PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Окружающий мир / Введение в специальность
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Введение в специальность


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Введение в специальность


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организации Основные под
Описание слайда:

Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организации Основные подходы к изучению трудового процесса в теории организации Школа научного управления. Административная школа. Бюрократическая теория организации.

№ слайда 3 Ф.Тейлор - научная организация труда. Ф.Тейлор - научная организация труда. Г. Г
Описание слайда:

Ф.Тейлор - научная организация труда. Ф.Тейлор - научная организация труда. Г. Гантт –графическое планирование, обучение рабочих. Г. Эмерсон — принципы производительности, основанные на компетентности, осмысленности. А. Файоль – административный менеджмент. А. Шелдон - три принципа философии менеджмента. Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет — психология управления.

№ слайда 4 Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие оп
Описание слайда:

Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Учет человеческого фактора. Важным вкладом явилось систематическое использование стимулирования с целью заинтересованности работников в увеличении производительности труда и объемов производства. Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы.

№ слайда 5 Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915) «Принципы научного управления»
Описание слайда:

Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915) «Принципы научного управления»

№ слайда 6 С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому конс
Описание слайда:

С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. С 1898 г. по 1901 г. он - консультант Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков. В 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту (Общества Тейлора)

№ слайда 7 Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим пот
Описание слайда:

Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях создания индустриальной организации. Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях создания индустриальной организации.

№ слайда 8 Эта книга была написана: Эта книга была написана: Во-первых, - для того, чтобы п
Описание слайда:

Эта книга была написана: Эта книга была написана: Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде простых примеров громадные убытки, которые вся страна терпит вследствие недостаточной производительности большинства актов нашей повседневной деятельности; Во-вторых, - для того, чтобы попытаться убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, а не в поисках какой-либо необыкновенной или экстравагантной личности;

№ слайда 9 В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представл
Описание слайда:

В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент. И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными. В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент. И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными.

№ слайда 10 методологические основы нормирования труда; методологические основы нормирования
Описание слайда:

методологические основы нормирования труда; методологические основы нормирования труда; стандартизация рабочих операций; внедрение в практику научных подходов подбора и расстановки кадров; методика стимулирования труда рабочих; работа и ответственность делятся между рабочими и менеджерами почти поровну.

№ слайда 11 Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); Ввел соотноше
Описание слайда:

Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); вводит материальное премирование мастера за организационную и обучающую деятельность; сформулировал основную задачу управления: сбор и хранение данных по организации трудового процесса (хранение метода окрашивания, планирование организации трудового процесса); разработал методы графического планирования, последовательности производственных операций. Ganttsillla.com

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 «Двеннадцать принципов производительности» 1931 г. «Двеннадцать принципов произв
Описание слайда:

«Двеннадцать принципов производительности» 1931 г. «Двеннадцать принципов производительности» 1931 г. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях

№ слайда 14 Настоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее – они дают примеры Н
Описание слайда:

Настоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее – они дают примеры Настоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее – они дают примеры История творится не полководцами, а предприимчивыми людьми: Бисмарк в войне с Францией посчитал себестоимость и получил плату – провинции Эльзас и Лотарингию

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели Второй принцип - здравый смы
Описание слайда:

Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели Второй принцип - здравый смысл Третий принцип - компетентная консультация Четвертый принцип - дисциплина Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Седьмой принцип - диспетчирование Восьмой принцип - нормы и расписания Девятый принцип - нормализация условий Десятый принцип - нормирование операций Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели Второй принцип - здравый смысл Третий принцип - компетентная консультация Четвертый принцип - дисциплина Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Седьмой принцип - диспетчирование Восьмой принцип - нормы и расписания Девятый принцип - нормализация условий Десятый принцип - нормирование операций Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность

№ слайда 17 2. Административная школа Представители классической (1920—1950) школы, а именно
Описание слайда:

2. Административная школа Представители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни

№ слайда 18 «Общая промышленная администрация» (1916) «Общая промышленная администрация» (19
Описание слайда:

«Общая промышленная администрация» (1916) «Общая промышленная администрация» (1916) «Административная теория государства» (1923)

№ слайда 19 МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государств
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государства и в организации встает проблема самостоятельного управления МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государства и в организации встает проблема самостоятельного управления

№ слайда 20 Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организа
Описание слайда:

Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование и контроль. Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование и контроль. Принципы управления: как делает руководитель (субъективный опыт руководителя, его философия).

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22 · разделение труда. · разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисцип
Описание слайда:

· разделение труда. · разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисциплина. · единоначалие. · единство направления · подчиненность личных интересов общим. · вознаграждение персонала. · централизация. · скалярная цепь · порядок. · справедливость · стабильность рабочего места для персонала · инициатива · корпоративный дух.

№ слайда 23 Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2
Описание слайда:

Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2-3). Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2-3).

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru