PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Окружающий мир / Теория принятия решений
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Теория принятия решений


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Теория принятия решений


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Лекции: 26 часов (до ломки один раз в неделю; раз в две недели). Лекции: 26 часо
Описание слайда:

Лекции: 26 часов (до ломки один раз в неделю; раз в две недели). Лекции: 26 часов (до ломки один раз в неделю; раз в две недели). Лаб. работы: 22-24 часов (до ломки раз в две недели; один раз в неделю). Консультации: 6 часов. Форма отчётности: экзамен.

№ слайда 3 Введение. Основные понятия ТПР. Введение. Основные понятия ТПР. Многокритериальн
Описание слайда:

Введение. Основные понятия ТПР. Введение. Основные понятия ТПР. Многокритериальные задачи оптимизации. Методы решения МЗО: Оптимальность по Парето; Методы свёртывания частных критериев; Методы последовательной оптимизации. Методы определения весовых коэффициентов. Теория игр, принятия решений в условиях неопределённости.

№ слайда 4 Построение допустимой области; Построение допустимой области; Методы определение
Описание слайда:

Построение допустимой области; Построение допустимой области; Методы определение весовых коэффициентов; Оптимальность по Парето; Методы замены векторного критерия скалярным критерием; Методы последовательной оптимизации; Принятие решений в условиях неопределённости Деревья решений

№ слайда 5 Как самостоятельная дисциплина общая теория принятия решений (ТПР) сформировалас
Описание слайда:

Как самостоятельная дисциплина общая теория принятия решений (ТПР) сформировалась в начале 60-х годов XX столетия, тогда же была сформулирована основная цель этой теории - рационализировать процесс принятия решений. В последующие годы была создана и прикладная теория статистических решений, позволяющая анализировать и решать широкий класс управленческих задач, связанных с ограниченным риском - проблемы выбора, размещения, распределения и т.п. Как самостоятельная дисциплина общая теория принятия решений (ТПР) сформировалась в начале 60-х годов XX столетия, тогда же была сформулирована основная цель этой теории - рационализировать процесс принятия решений. В последующие годы была создана и прикладная теория статистических решений, позволяющая анализировать и решать широкий класс управленческих задач, связанных с ограниченным риском - проблемы выбора, размещения, распределения и т.п.

№ слайда 6 Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстро
Описание слайда:

Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов ТПР позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности. Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов ТПР позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.

№ слайда 7 В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одног
Описание слайда:

В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достижения желаемой цели-состояния - не менее двух. В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достижения желаемой цели-состояния - не менее двух. Таким образом, у человека в такой ситуации есть некоторая свобода выбора между несколькими альтернативными вариантами..

№ слайда 8
Описание слайда:

№ слайда 9 Множество вариантов и принцип оптимальности (функция выбора) позволяют ввести сл
Описание слайда:

Множество вариантов и принцип оптимальности (функция выбора) позволяют ввести следующие понятия. Множество вариантов и принцип оптимальности (функция выбора) позволяют ввести следующие понятия. Опр. Задачей принятия решений назовём пару <X, ОП>, где X - множество вариантов, ОП - принцип оптимальности, дающий представление о качестве вариантов, в простейшем случае правило предпочтения вариантов; решением задачи <X, ОП> является множество Xоп X, полученное с помощью принципа оптимальности ОП.

№ слайда 10
Описание слайда:

№ слайда 11 Задачи принятия решений различают в зависимости от имеющейся информации о множес
Описание слайда:

Задачи принятия решений различают в зависимости от имеющейся информации о множестве X и принципе оптимальности ОП. В общей задаче принятия решений как X, так и ОП могут быть неизвестными. Информацию, необходимую для выделения Xоп получают в процессе решения. Задачи принятия решений различают в зависимости от имеющейся информации о множестве X и принципе оптимальности ОП. В общей задаче принятия решений как X, так и ОП могут быть неизвестными. Информацию, необходимую для выделения Xоп получают в процессе решения. Задачи принятия решений классифицируют по наличию информации о множестве X и принципе оптимальности ОП. Задачу, где X и ОП могут быть неизвестными, называют общей задачей принятия решений. Данные для получения Xоп определяют в этой задаче в процессе решения Задачу с известным X называют задачей выбора. Задачу с известными X и ОП - общей задачей оптимизации. Таким образом, задача выбора и задача оптимизации являются частными случаями общей задачи принятия решений.

№ слайда 12 Байесовские сети доверия; Байесовские сети доверия; Нечёткие нейронные сети; Сет
Описание слайда:

Байесовские сети доверия; Байесовские сети доверия; Нечёткие нейронные сети; Сети Петри. Также рассматриваются нечёткие, цветные и синхронные сети Петри; Генетические алгоритмы; Деревья решений.

№ слайда 13 Математические модели принятия решений можно разбить на два больших класса ─ опт
Описание слайда:

Математические модели принятия решений можно разбить на два больших класса ─ оптимизационные и теоретико-игровые. Математические модели принятия решений можно разбить на два больших класса ─ оптимизационные и теоретико-игровые. Оптимизационные модели «уходят корнями» в классический математический анализ и имеют весьма «почтенный» возраст.

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15 В зависимости от информации, которую имеет при принятии решения ЛПР относительно
Описание слайда:

В зависимости от информации, которую имеет при принятии решения ЛПР относительно состояния среды, различают несколько основных типов задач принятия решения. В зависимости от информации, которую имеет при принятии решения ЛПР относительно состояния среды, различают несколько основных типов задач принятия решения. Принятие решения в условиях определённости характеризуется тем, что состояние среды является фиксированным (неизменным), причём управляющая система «знает», в каком состоянии находится среда.

№ слайда 16 Принятие решений в условиях риска означает, что мы имеем информацию стохастическ
Описание слайда:

Принятие решений в условиях риска означает, что мы имеем информацию стохастического характера (например, известно распределение вероятностей на множестве состояний среды) Принятие решений в условиях риска означает, что мы имеем информацию стохастического характера (например, известно распределение вероятностей на множестве состояний среды) Принятие решения происходит в условиях неопределённости, если никакой дополнительной информации (кроме знания множества возможных состояний среды) мы не знаем. Принятие решения в теоретико-игровых условиях.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru