PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Обществознания / Мотивация персонала
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Мотивация персонала


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Мотивация персонала


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство во
Описание слайда:

Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»

№ слайда 3 Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к
Описание слайда:

Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение) Является свидетельством недостатков в системе стимулирования

№ слайда 4 Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важной
Описание слайда:

Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важной информации у персонала Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит Игнорирование идей и инициативы Отсутствие чувства причастности к компании Отсутствие изменений в статусе сотрудника Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег Несправедливое наказание

№ слайда 5 Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побу
Описание слайда:

Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели

№ слайда 6 Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработная
Описание слайда:

Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработная плата Надежное РМ Возможность должностного роста Хорошие условия труда

№ слайда 7 Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление дости
Описание слайда:

Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление достичь успеха) Избегательная (стремление избежать неудачи)

№ слайда 8 Система мотивации и стимулирования
Описание слайда:

Система мотивации и стимулирования

№ слайда 9 Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая реп
Описание слайда:

Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая репутация, статус компании на рынке Название должности Круг полномочий Карьерный рост Корпоративная инфраструктура Расположение офиса Соблюдение трудовых норм

№ слайда 10 Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выпла
Описание слайда:

Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выплат Предоставление льгот с учетом выслуги лет Компенсация инфляционных, налоговых потерь

№ слайда 11 Программа закрепления персонала
Описание слайда:

Программа закрепления персонала

№ слайда 12 Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат) –
Описание слайда:

Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно

№ слайда 13 Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, соц
Описание слайда:

Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи подразделения Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы) Наличие рычагов воздействия на подчиненных

№ слайда 14 Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень З
Описание слайда:

Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи Делегирование полномочий со стороны менеджера Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда Прозрачность системы оплаты труда Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения Стиль управления со стороны непосредственного начальника

№ слайда 15 Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореали
Описание слайда:

Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореализация через бизнес Ответственность за бизнес Пенсионные планы Партнерские отношения с владельцем

№ слайда 16 Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года д
Описание слайда:

Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок

№ слайда 17 5 типов мотивации по В.И. Герчикову
Описание слайда:

5 типов мотивации по В.И. Герчикову

№ слайда 18 Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для у
Описание слайда:

Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей) Важна обоснованность цены, не желает подачек Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно

№ слайда 19 Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные дл
Описание слайда:

Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили Интересуют трудные задания – возможность самовыражения Считает важной свободу в оперативных действиях Важно профессиональное признание как лучшего в профессии

№ слайда 20 Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное
Описание слайда:

Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное признание Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме

№ слайда 21 Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обос
Описание слайда:

Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обостренным требованием свободы действий Не терпит контроля

№ слайда 22 Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на
Описание слайда:

Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому Низкая активность и выступление против активности других Низкая ответственность, стремление переложить на других Стремление к минимизации усилий

№ слайда 23 Сочетания мотивационных типов
Описание слайда:

Сочетания мотивационных типов

№ слайда 24 Формы стимулирования
Описание слайда:

Формы стимулирования

№ слайда 25 Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
Описание слайда:

Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

№ слайда 26 Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
Описание слайда:

Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

№ слайда 27 Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Описание слайда:

Двухфакторная модель Ф.Герцберга

№ слайда 28 Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы
Описание слайда:

Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы: Способ управления Политика фирмы и администрации Условия работы Межличностные отношения Заработок Неуверенность в стабильности работы Влияние работы на личную жизнь

№ слайда 29 Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотива
Описание слайда:

Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не учитываются ожидания и интересы сотрудников Значительный интервал между получением результата и поощрением

№ слайда 30 Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга системы м
Описание слайда:

Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга системы мотивации Отсутствие поддержки системы мотивации Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации Нестабильность системы мотивации

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru