PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Обществознания / Групповое поведение в организации
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Групповое поведение в организации


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Групповое поведение в организации


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные
Описание слайда:

Лекция 7. Групповое поведение в организации Типы групп в организации Структурные и ситуационные характеристики группы Управления формальными и неформальными группами

№ слайда 2 Типы групп в организации
Описание слайда:

Типы групп в организации

№ слайда 3 Факторы,влияющие на функционирование группы
Описание слайда:

Факторы,влияющие на функционирование группы

№ слайда 4 Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они
Описание слайда:

Состав группы - степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем: для формальных групп эффективно назначение в группах непохожих, дополняющих друг друга людей, т.к. разнородные по составу группы работают более эффективно, однородные; неформальные группы как правило однородны по составу, т.к. имеющиеся в них групповые нормы, нередко подавляют индивидуальность членов группы.

№ слайда 5 Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену
Описание слайда:

Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы другими ее членами: статус определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, расположением кабинета, образованием, социальными талантами, накопленным опытом, уважением, заслугами, знаниями; чем выше статус члена группы, тем большее влияние он может оказывать на решения группы.

№ слайда 6 Механизмы, при помощи которых группа контролирует поведение своих членов: роли п
Описание слайда:

Механизмы, при помощи которых группа контролирует поведение своих членов: роли письменные правила нормы

№ слайда 7 Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек буде
Описание слайда:

Роль – это набор типов поведения или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на данной позиции в группе или организации: целевые роли - ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей; поддерживающие роли – активизируют жизнь и деятельность группы и направлены на формирование отношений внутри группы.

№ слайда 8 Целевые роли
Описание слайда:

Целевые роли

№ слайда 9 Поддерживающие роли
Описание слайда:

Поддерживающие роли

№ слайда 10 Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуе
Описание слайда:

Письменные правила - формализованные описания видов действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно. Групповые нормы - неформальные правила поведения, считающиеся важными большинством членов группы, хотя они, как правило, не формулируются в письменном виде.

№ слайда 11 Механизмы контроляза поведением членов группы
Описание слайда:

Механизмы контроляза поведением членов группы

№ слайда 12 Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совеща
Описание слайда:

Размер группы - оптимальное число членов группы 5 человек; для собраний и совещаний – в среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек. Пространственное расположение группы - размещение людей во время работы по отношению друг к другу. На взаимоотношения между человеком и группой влияют следующие характеристики пространственного расположения человека в процессе работы: наличие постоянного или определенного места или территории; личное пространство; взаимное расположение мест.

№ слайда 13 Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию груп
Описание слайда:

Задачи, решаемые группой - определяют специфику работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач. Система вознаграждений должна иметь ценность для членов группы, вознаграждение должно восприниматься как заслуженное и побуждать к выполнению общих задач.

№ слайда 14 Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: если цели гр
Описание слайда:

Групповая сплоченность - привлекательность группы для своих членов: если цели группы согласованы с целями организации, определенный уровень сплоченности для групповой эффективности благоприятен; если уровень сплоченности недостаточен, у членов группы нет стимулов участвовать должным образом в деятельности группы и эффективно общаться друг с другом: если уровень сплоченности избыточен, то время тратится непродуктивно

№ слайда 15 Следствия групповой сплоченности
Описание слайда:

Следствия групповой сплоченности

№ слайда 16 Факторы, влияющие на групповую сплоченность
Описание слайда:

Факторы, влияющие на групповую сплоченность

№ слайда 17 Факторы, влияющие на групповую сплоченность
Описание слайда:

Факторы, влияющие на групповую сплоченность

№ слайда 18 А. Структурные факторы Б. Ситуационные факторы В. Мотивационные факторы Г. Допол
Описание слайда:

А. Структурные факторы Б. Ситуационные факторы В. Мотивационные факторы Г. Дополнительные факторы Управление формальной группой

№ слайда 19 Схема управления неформальной группой Признать существование неформальной органи
Описание слайда:

Схема управления неформальной группой Признать существование неформальной организации и осознать, что ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации. Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, поощрять тех, кто не мешает, а способствует достижению целей организации. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, просчитайте их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений. Быстро выдавайте точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов. Не стремитесь разрушать неформальную группу. Всегда помните: на месте разрушенной обязательно появится новая группа, и ее отношение к официальному руководству будет заведомо отрицательным.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru