Презентация на тему: ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Как получить деньги ? vs Как найти проект ?
Содержание Венчурные инвестиции – расчет на рост стоимости инновации Основные этапы инвестирования и особенности каждого Рост стоимости проекта - основа прибыли для всех участников Инвестиционный меморандум: разделы и ожидания инвесторов Продукт Рынок Команда План Финансы Подход FPI к взаимодействию с проектами
Венчурные инвестиции – расчет на рост стоимости инновации Инновации – не самоцель, а способ достижения долгосрочной конкурентоспособности и получения устойчивой прибыли в условиях конкурентного рынка. Главный критерий инновационности – БЫТЬ ПЕРВЫМ В КАТЕГОРИИ, или открывать свою категорию и иметь возможность удержать преимущество на время, требуемое для завоевания существенной доли рынка. Инновационность может опираться на: Новую технологию, ноу-хау и знания или развитие существующей технологии. Новый маркетинговый метод применения существующей технологии. Новую бизнес модель, на уже существующем рынке.
Типичные стадии проработки проекта
Основные составляющие успеха для инновационного проекта Основные факторы, влияющие на успех венчурного инновационного проекта в целом, таковы же, как и факторы, влияющие на успех крупного бизнеса. Но если в уже состоявшемся бизнесе дисбаланс приводит к снижению эффективности и только, то в венчурном стартапе – это приводит к краху. Итак: необходимые составляющие успеха инновационого проекта: Инновационная бизнес модель (технология и/или идея). Эффективный маркетинг: очень много проектов неверно оценивают свои рынки, потребности потенциальных клиентов, или вообще движутся не в том направлении в погоне за научно-технической составляющей. Наличие долгосрочной стратегии, так как именно наличие стратегии позволяет верно оценить имеющиеся и необходимые ресурсы и в дальнейшем корректировать развитие, опираясь не на сиюминутные сигналы и научное любопытство, а планомерно ставя цели. Эффективная предпринимательская команда: является ключевым фактором, так как важно соединение мотивации, предпринимательской энергии и менеджерских навыков у ключевых игроков команды.
Разделы бизнес плана : ожидания инвесторов - типовые ошибки авторов
Модель взаимодействия FPI с основателями проектов
