PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Алгебра / Теория риска
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Теория риска


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Теория риска


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Теория риска Позиционные игры
Описание слайда:

Теория риска Позиционные игры

№ слайда 2 Структура позиционной игры Позиционными играми называются игры, в которых задает
Описание слайда:

Структура позиционной игры Позиционными играми называются игры, в которых задается последовательность принятия решений игроками в условиях меняющихся во времени и неполной информации.

№ слайда 3 Структура позиционной игры Процесс игры состоит в последовательном переходе от о
Описание слайда:

Структура позиционной игры Процесс игры состоит в последовательном переходе от одного состояния игры к другому, который осуществляется либо путем выбора игроками одного их возможных действий в соответствии с правилами игры, либо случайным образом (случайный ход).

№ слайда 4 Структура позиционной игры Примеры позиционной игры: шашки; шахматы; карточные и
Описание слайда:

Структура позиционной игры Примеры позиционной игры: шашки; шахматы; карточные игры; домино. Право первого хода определяется случайным образом.

№ слайда 5 Структура позиционной игры Состояния игры называются позициями. Возможные выборы
Описание слайда:

Структура позиционной игры Состояния игры называются позициями. Возможные выборы альтернативами. Решение игрок принимает, уже зная о решении партнера.

№ слайда 6 Структура позиционной игры Позиционную игру можно представить в виде дерева реше
Описание слайда:

Структура позиционной игры Позиционную игру можно представить в виде дерева решений, которое приводит игроков из исходной позиции в конечные. Вершиной дерева является позиция.

№ слайда 7 Структура позиционной игры Позиция, следующая за некоторой позицией, называется
Описание слайда:

Структура позиционной игры Позиция, следующая за некоторой позицией, называется альтернативой. Позиции, не имеющая альтернативы, называются окончательными, ведущие в них пути – партиями. Часть дерева решений, описывающая игру из некоторой позиции, называют подыгрой.

№ слайда 8 Пример 1. Игра «Вступление на рынок» Позиционные игры моделируют поведение фирм
Описание слайда:

Пример 1. Игра «Вступление на рынок» Позиционные игры моделируют поведение фирм в условиях рынка. Рассмотрим игры, в каждой позиции которых кроме окончательных ровно две альтернативы, первая и вторая. Построим дерево решений такой игры. Пример. На рынке доминирует производитель- фирма 1, монопольное положение которой приносит ей прибыль 10 млрд.ден.ед. Фирма 2 решает вопрос о внедрении на это рынок при следующих известных предпосылках.

№ слайда 9 Пример 1. Игра «Вступление на рынок» В случае вступления 2 фирмой на рынок 1 фир
Описание слайда:

Пример 1. Игра «Вступление на рынок» В случае вступления 2 фирмой на рынок 1 фирма может отреагировать: а) снизить объем производства и поделить прибыль с конкурентом фирмой 2 – по 5 млрд.ден.ед.; б) не уступать в в объеме производства – прибыль 1 фирмы при этом понизится до 3 млрд.ден.ед. вследствие снижения рыночной цены, 2 фирма понесет убытки в 2 млрд.ден.ед. из-за падения рыночной цены и из-за того, что предварительные затраты на проработку рынка и организацию производства не будут компенсированы.

№ слайда 10 Пример 1. Игра «Вступление на рынок» Если фирма 2 воздержится от вступления на р
Описание слайда:

Пример 1. Игра «Вступление на рынок» Если фирма 2 воздержится от вступления на рынок, то она ничего не выигрывает и не проигрывает, т.е. ее прибыль будет нулевой. В этом случае у 1 фирмы два варианта поведения: а) не снижать объем производства с прибылью 10 млрд.ден.ед.; в) снизить объем производства со снижением прибыли до 8 млрд.ден.ед.

№ слайда 11 Пример 1. Игра «Вступление на рынок»
Описание слайда:

Пример 1. Игра «Вступление на рынок»

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 Игра имеет две пары стратегий, приводящих к равновесию по Нэшу: Игра имеет две п
Описание слайда:

Игра имеет две пары стратегий, приводящих к равновесию по Нэшу: Игра имеет две пары стратегий, приводящих к равновесию по Нэшу: при отказе фирмы 2 от внедрения на рынок фирма 1 не меняет объем производства; в случае вступления на рынок фирмы 2 фирма 1 снижает объем производства. В непозиционной игре, когда игроки принимают решение одновременно и независимо друг от друга, реализация обеих стратегий была бы равновероятно.

№ слайда 14 Пример 1. Игра «Вступление на рынок» По принципу максимина, фирме 2 следует отка
Описание слайда:

Пример 1. Игра «Вступление на рынок» По принципу максимина, фирме 2 следует отказаться от вступления на рынок, т.к. при этом ее прибыль составит 0 млрд., а это больше –2 млрд. в случае вступления. Однако, если учитывать предположение о рациональном поведении игроков, основой которого является стремление к максимизации своих выигрышей – в данном случае прибыли. С учетом этого рациональной стратегией фирмы 1 при вступлении фирмы 2 на рынок является снижение производства, т.к. прибыль 5 млрд. больше, чем прибыль 3 млрд. Именно эта партия наиболее вероятна для реализации, когда фирма 2 вступает на рынок.

№ слайда 15 Рисковые ситуации Многие ситуации требуют принятия решений с оценкой возможных п
Описание слайда:

Рисковые ситуации Многие ситуации требуют принятия решений с оценкой возможных последствий. Процесс принятия решений при этом состоит из следующих этапов: 1) формулировка задачи – формализация экономического объекта и селекция определяющих факторов; 2) оценка вероятностей состояния среды ( возможность исхода каждого события); 3) установление выигрышей или проигрышей для каждой возможной комбинации действий и состояний среды; 4) построение дерева решений; 5) проведение расчетов и принятие решений как движение от вершин дерева к его корням (справа налево) с анализом вариантов.

№ слайда 16 Пример 2 (процедура принятия решений) Администрация компании (ЛПР) решает вопрос
Описание слайда:

Пример 2 (процедура принятия решений) Администрация компании (ЛПР) решает вопрос об инвестировании. Можно инвестировать средства в проект А, проект В или в действующий торговый комплекс. С вероятностью 0,5 инвестиции в проекты А и В могут принести выигрыши S1 и S2 в определенных денежных единицах: 250000 либо – 170000 и 140000 либо – 30000 соответственно. Инвестирование торгового комплекса принесет гарантированную прибыль 25000. Определить решение ЛПР.

№ слайда 17 Пример 2 (процедура принятия решений) Будем считать , что пункты 1-3 процесса пр
Описание слайда:

Пример 2 (процедура принятия решений) Будем считать , что пункты 1-3 процесса принятия решений выполнены. Дерево решений имеет вид.

№ слайда 18 Определим ожидаемую прибыль как математическое ожидание случайной величины, кото
Описание слайда:

Определим ожидаемую прибыль как математическое ожидание случайной величины, которая может принимать два значения с вероятностями р1 и р2: Определим ожидаемую прибыль как математическое ожидание случайной величины, которая может принимать два значения с вероятностями р1 и р2: Для вершин 1-3 процесса принятия решений средние ожидаемые выигрыши составят, соответственно, 40000, 55000 и 25000. Если в качестве критерия выигрыша принять величину ожидаемой прибыли Prf, следует выбрать проект В. В действительности равновероятностный исход противоположных событий мало приемлем для серьезных решений. Обычно проводится анализ имеющейся и дополнительной информации.

№ слайда 19 Пример 3 (процедура принятия решений при анализе дополнительных условий) В услов
Описание слайда:

Пример 3 (процедура принятия решений при анализе дополнительных условий) В условиях примера 2: ЛПР решает потратить 10000 на уточнение информации (экспертиза, прогноз, конфиденциальные источники). Пусть уточненная информация заключается в следующем: ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,55, причем в этих условиях вероятности р1 и р2 выигрышей для проектов А и В составят (0,8:0,2) и (0,3:0,7).

№ слайда 20 Пример 3 (процедура принятия решений при анализе дополнительных условий)
Описание слайда:

Пример 3 (процедура принятия решений при анализе дополнительных условий)

№ слайда 21 Расчет ожидаемой прибыли с учетом затрат на дополнительную информацию производим
Описание слайда:

Расчет ожидаемой прибыли с учетом затрат на дополнительную информацию производим по формуле Расчет ожидаемой прибыли с учетом затрат на дополнительную информацию производим по формуле Анализ результатов от вершин к корням показывает, что следует выбрать: проект А (ожидаемая прибыль 156000), если ЛПР склоняется к благоприятной ситуации; проект В (ожидаемая, гарантированная прибыль 15000), если ЛПР склоняется к неблагоприятной ситуации. Ожидаемая прибыль в этой задаче равна 92550.

№ слайда 22 Мера риска В задачах 2-3 при выборе решения рассматривали величину ожидаемого вы
Описание слайда:

Мера риска В задачах 2-3 при выборе решения рассматривали величину ожидаемого выигрыша, но при принятии решения существует определенный риск. Под риском будем понимать угрозу потерять ЛПР части своих ресурсов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной финансовой политики. Мерой риска финансового решения будем считать среднеквадратичное отклонение от основного показателя этого решения.

№ слайда 23 На практике используют величину риска , На практике используют величину риска ,
Описание слайда:

На практике используют величину риска , На практике используют величину риска , измеряемую в процентах. При одинаковых или сравнимых по величине выбирают, то решение, при котором меньше. С экономической точки зрения смысл определения меры риска заключается в следующем: деятельность в экономической сфере планируется по ряду средних показателей параметров, которые заранее неизвестны достоверно и могут меняться случайным образом. Резкое изменение этих показателей от их среднего значения означает угрозу потери контроля за ситуацией. Чем меньше стандартное отклонение от среднего значения, тем больше стабильность рыночной ситуации.

№ слайда 24 Дисперсии для проектов А и В Дисперсии для проектов А и В Среднеквадратичные отк
Описание слайда:

Дисперсии для проектов А и В Дисперсии для проектов А и В Среднеквадратичные отклонения Вывод: следует остановить выбор на проекте В, т.к. при наибольшей ожидаемой прибыли риск проекта минимальный.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru