Презентация на тему: Организационные структуры

Организационная структура

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятиемПринцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управленияПридает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

4 вида ОС ЛинейныеФункциональныеДивизиональныеМатричные

Линейная ОС Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОС Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Линейная ОС Преимущества: Логически стройнаяФормально определенная Недостатки:НегибкаяУ каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний

Функциональная ОС Сохраняется единоначалиеПо отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

Функциональная ОС

Функциональная ОС Преимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализациюУлучшает координацию деятельности Недостатки:Затратность (большое количество управленцев среднего звена)Искажение информацииРиск неадекватных решений

Дивизиональная ОС Децентрализованная структураЦелевой рынок делится на сегментыКаждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельностьШтаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Дивизиональная ОС Строится по 2 направлениям:Функционально-продуктовая ОСФункционально-продуктовая ОС

Дивизионально-продуктовая ОС Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

Дивизионально-региональная ОС Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

Дивизиональная ОС Преимущества:Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде Недостатки:Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность контроля

Дивизиональная ОС Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Матричная ОС Фирма структурируется по функциональному признакуНа сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентомВертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Матричная ОС

Матричная ОС Каждый работник – в двойном подчиненииПо вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дняПо горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту

Матричная ОС Преимущества:Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификацииНезаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях Недостатки:Двойное подчинение способно дезорганизовать работуНеприемлема в обычных компаниях